未來電視有限公司董事總經理李鳴作了題為《洞察 精進 共生》的演講，以下是演講全文：

我今天的主題，共建共享，這個同樣對我們互聯網電視這個產業的從業者們是在傳達我們這些年的一些感受，我們的一些共識，今天我的分享有這樣幾個關鍵詞，連接、經濟、共生，我想從不同的維度表述我們在產業當中耕耘的一些心情。

和大家一起來分享一下互聯網電視這個行業，我們作為從業者所感受到的，從產業之勢來講，應該說我們每一年都在經歷一些共同的開心和希望，共同的開心就在于我們大家看到互聯網電視的產業，似乎在變得越來越蓬勃，用戶越來越多，終端越來越多，這是一個被引用很多的梅特卡夫定律，這個定律一個基本概念是說當一個網絡當中的節點進入到這個網絡的人越多，這個網絡的價值越大，網絡的外部性在不斷的提升它整體的價值，它的價值等于這個網絡節點數的平方，這個價值和網絡用戶數的平方成正比。我們這個行業似乎正在印證這個定律，整個互聯網電視產業的用戶規模已經達到了4.2億戶，如此龐大的用戶數，我們這個行業已經成為了這個地球上擁有用戶數最多的視聽產業平臺。似乎這么多用戶數正在通過定律在印證我們這樣的一個網絡體系價值，正在不斷的擴大當中，但同時我們也看到了一些讓我們迷惑甚至讓我們有點遺憾的一些現狀，比如說這個行業有這么多用戶，究竟能賺多少錢，我們從不同的維度能夠看到不同的數據，比如我們在統計公報當中看到這個行業大約年收入總額是46.96億元，好多從業者都提到過這個困惑，我們已經有4.2億用戶了，整個創造的價值是這個數嗎？但是這個是公報統計維度統計到的數，從行業第三方提供的數據來看，又有一個數是105億，究竟是多少？我覺得這樣的一個數據它的不同正在印證我們從業者正在面對的一個困難，這個行業當中各種各樣大大小小的壁壘依然存在，我們運營當中所面對的孤島，所面對的需要大家特別吃力去打通的一個又一個的瓶頸其實依然還很多，這也就是為什么我們今天把這個主題商議為共建和共享的一個初衷。從這樣的幾個數據來看，一個小小的表現，一個擁有4.2億用戶的一個龐大的生態體系，我們作為從業者甚至連我們共同賺了多少錢都不知道，我想這樣的一個小小的案例也能夠去印證我們共建共享當中還有很多的路要走。所以剛剛啟動的互聯網的ID管理和應用白名單我想是我們在共建當中共同走出的第一步。

所以剛才談到的這樣的一個悖論之后，我們更多會看到在我們共同面臨著一個用戶數不斷擴展，終端不斷擴展，大家普遍認為互聯網電視行業機會越來越大，我們也越來越看到了我們要解決的問題，不管是內容的角度、平臺的角度、網絡角度、終端角度，似乎單個看一個事情都在變得越來越好，但是不管身處哪一個維度，你會發現溝通成本、推進業務、運營的成本你要有非常大的耐心、非常強的溝通能力和突破能力，才能夠一點一點艱難地去推動。我想看到這樣的一個現狀，它讓我們意識到這個行業大機會爆發之前我們共同要解決的，去消融掉的孤島還很多。

我們這個行業正在像定律所說，用戶越來越多，其中的服務場景，其中的節點，開發者參與者變得越來越多，不管從終端層面、技術層面、內容層面、增值層面，新的服務場景的提供層面，它其實變得越來越多元，尤其是這些年大家越來越多提到的5G、AI、超高清等等，能給我們提供全新的場景。我們這個行業在這里面面臨著很特殊的位置，應該說超高清的機會目前其實最適合的還是在我們的大屏的場景當中，家庭場景是我們超高清產業一個最好的展示平臺，而AI已經成為了整個行業底層的一個驅動力，是在我們這種多用戶場景，多終端場景當中讓最好的服務最好的內容，找到最恰當的消費者的一個連接。而5G和IOT的到來，不管是運算的云化，終端的大爆發，新興屏幕不斷的出現，它其實都在給我們這個產業提供新的可能性，看起來一切都非常美好，但是作為從業者，正式因為這種美好正在向我們不斷的靠近，才讓我們有更強的緊迫感，需要做好共建共享的事情。

所以從產業的驅動來講，在早期，資本在驅動，在跑馬圈地的狀態說我們有終端能夠更好的把握用戶，但是最終大家的共識已經形成，我們一定最大化的擁有用戶，我們為用戶提供越來越多的適合條件下的場景化的服務，我們才有機會在這個環境當中生存和發展。今天很多的分享，我們每年這樣大的論壇，我想這樣的一個平臺正在變成行業產業對話的平臺，也變成了行業產業大家共同推動出來的一些大事，一些大的產品的發布平臺，今天我們這一天的論壇當中還有很多小的發布，我想是大家在互動當中凝結出的成果的一個展示，不管這個發布步伐是快還是慢，我想我們在共同愿景的期待之下，正在一步一步地朝著大家有共識的方向在走。

不管我們在消除孤島方向的努力，還是細分用戶、聚焦場景，從不同的維度形成不同的場景化的服務組合，這個行業都在不斷的往前邁進，我今天的分享是拋磚引玉，我們行業同仁，行業領軍者在后面會有很細致的分享，這正是我們行業同仁正在不斷耕耘的。

對于未來電視，我只做了一些最簡單的幾個關鍵詞的分享，一方面我們在用戶、在平臺、在技術、在內容、在運營，在各個方面我們在不斷加強自身的能力，這些年業務獲得了一個快速的發展，這是我們自己挺開心的地方。但是同時我們的焦慮，或者說我們希望給自己的驅動力還有太多的事情，需要我們想辦法做好。一邊看到行業給我們的責任和壓力，一邊在這個新的場景當中我們還可以去暢想一下，如果我們把這些事情做好之后可能獲得哪些快樂，后面有一個小小的案例，在我們的體系當中，未來電視一些點上的努力，類似這樣的點很多，比如在剛才我們描述的這樣的幾個從終端、技術、內容、運營，它連接的維度來講，像前段時間我們剛剛推出了互聯網大屏上的紀錄片院線，運用好總臺在紀錄片領域所擁有的獨特的自己的原創能力，超高清給我們帶來的機會使我們把更好的體驗提供給家庭用戶。我們圍繞著廣場舞這樣的場景，其實就在前幾天的5月15號我們剛剛和中國文聯還有中國舞協，推出了百姓健康舞，對我們產業角度來講，在這樣的百姓健康舞，廣場舞在展示過程當中，我們的教學視頻，我們簽約的導師，我們的線下課程，我們推出了慶典紅的硬件終端，都在服務和運營體系當中落地，所以互聯網電視產業，一方面我們在強化和完成它的主題主線，它的娛樂陣地的報道價值，我們同時能夠在這里看到有同時完成用戶運營，完成商業化運營，讓我們同時在這個角度獲得各個維度的用戶回報的契機，今天拋磚引玉，把我們這個行業的思考以年度為節點，在互聯網電視的論壇上一起和大家分享。后面特別期待行業領軍者們有各個維度的精彩的分享，和大家一同來共建共享，謝謝各位。