山東海看張曉剛：廣電產業運營態勢--資本助推下的發展與轉型
2018-11-30 15:52:20
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11月28日至12月1日，以“凝心聚力，創造美好新視界”為主題的年度行業盛典——第六屆中國網絡視聽大會于成都正式拉開帷幕。在30日下午的新媒體投資峰會上，山東海看網絡科技公司總經理張曉剛發表了題為《廣電產業運營態勢--資本助推下的發展與轉型》的演講。
張曉剛表示截至目前，國內已有12家廣電企業登陸A股市場，大多數通過IPO方式實現上市，華數傳媒、湖北廣電、芒果超媒則通過重組方式登陸資本市場。從細分行業來看，目前已上市企業中以有線電視行業為主。
在資本為王的背景下，互聯網巨頭成為廣電業最大競爭對手，這些巨頭攜帶資金優勢進入廣電業，使傳統廣電媒體生存出現困難，市場份額、用戶數量、廣告收入等不斷受損。
“前有狼，后有虎”，以媒體融合為背景、跨界發展的資本運營似乎已成為傳統廣電發展和順勢而為的重要舉措之一。
圖為：山東?？淳W絡科技公司總經理 張曉剛
廣電產業發展概況
從2011年平面、廣電、互聯網、移動互聯網“四分天下”，到2013年演變成傳統媒體、互聯網和移動互聯網的“三足鼎立”；2017年則已轉向“一超多強”的局面——移動互聯網的市場份額接近一半。網絡視頻、手機游戲、數字音樂與數字閱讀是增長潛力最大的細分市場。
國家“三網融合”產業政策的全面實施為整個廣電行業帶來機遇與挑戰。由于電信網、廣播電視網、互聯網三大網絡技術功能趨于一致，業務范圍趨于相同，IPTV、互聯網視頻、手機視頻等各類新興媒體對傳統廣播電視的分流作用日益明顯。
有線電視用戶呈現出有漲有落的局面。一方面，整體用戶出現下滑，另一方面，點播用戶在增加。
2018年三季度，我國有線視頻點播用戶平穩增長，季度凈增長184.6萬戶，有線視頻點播用戶總量達到6,530.1萬戶。其中，高清視頻點播用戶環比增長2.9%，總量達到6,293.0萬戶；4K視頻點播用戶快速增長，季度凈增137.2萬戶，環比增長13.5%，總量達到1,151.8萬戶。在有線電視行業整體趨于平穩的情況下，點播業務仍具有增長空間。實際上，包括有線電視在內的IPTV、OTT等大屏端的點播用戶和收費用戶都有較大增長，這也反映出用戶收視行為的變化、收費習慣的形成以及對優質節目的強烈需求，以及未來市場蘊含的巨大空間。
截至2018Q2，IPTV用戶及OTT TV用戶分別上升至14220萬戶和13845.9萬戶，預計2018下半年IPTV和OTT TV用戶會延續增長趨勢，IPTV和OTT正成為中國電視業格局中一股不可忽視的力量。綜上，在互聯網迅速發展的背景下，廣電行業迎來了機遇但也受到沖擊，傳統廣電如何在新媒體融合背景下借助資本成功轉型并實現跨越式發展已成為業內的焦點與熱點。
廣電產業發展之媒體融合
“媒體融合”是傳媒大整合之下的新作業模式，簡單地說，就是把報紙、電視臺、電臺和互聯網站的采編作業有效結合，流程再造，資源共享，集中處理，衍生出不同形式的信息產品，然后通過不同的平臺傳播給受眾。這種新型整合作業模式已逐漸成為傳媒業的新潮流
“媒體融合”的概念應該包括狹義和廣義兩種，狹義的概念是指將不同的媒介形態“融合”在一起，產生“質變”，形成一種新的媒介形態，如電子雜志、博客新聞等等；而廣義的“媒介融合”則范圍廣闊，包括一切媒介及其有關要素的結合、匯聚甚至融合，不僅包括媒介形態的融合，還包括媒介功能、傳播手段、所有權、組織結構等要素的融合。
也就是說，“媒體融合”是信息傳輸通道的多元化下的新作業模式，是把報紙、電視臺、電臺等傳統媒體，與互聯網、手機、手持智能終端等新興媒體傳播通道有效結合起來，資源共享，集中處理，衍生出不同形式的信息產品，然后通過不同的平臺傳播給受眾。媒體融合，從你就是你、我就是我，到你中有我、我中有你，再到你就是我、我就是你，最終實現你我之間的角色轉換和融合。
當前的態勢無論國外國內，無論什么媒體，融合已成為共同的主題。
媒體融合的影響
對產業格局而言：新媒體造就了信息開放的新局面，造就了全時空傳播的新局面，造就了一人一媒體、所有人向所有人傳播的新局面，造就了信息爆炸和信息迅速更替的新局面。尤其是互聯網新技術、新應用的推動，不斷使傳播形態更加豐富，推動了自媒體、私媒體、草根媒體、公民媒體、獨立媒體、參與式媒體、社會化媒體等傳播形態的形成。
對傳統媒體而言：媒體融合給傳統媒體的內容傳播提供了眾多新途經，商業模式上，全媒體完善了對傳統媒體廣告之外的市場布局。全媒體平臺提供多媒體產品，通過電視、廣播、互聯網、手機、戶外電子公告牌等等多渠道分銷這些產品從而滿足用戶個性化需求，實現用戶價值。
對媒體工作者而言：媒體融合的進展不斷促進著媒體從業者工作方式的改變，促進著行業理念的改變，甚至促進著傳統媒體從業人員向新媒體領域的轉行。今天，年輕媒體工作者具備的信息結構是開放的，視野是國際化的。
用互聯網思維指導媒體轉型
開放融合：以“開放”的姿態去順應時代發展，迎接新媒體，構建“你中有我，我中有你”的相互融合關系；受眾思維：傳播理念從“我播什么你看什么”轉變為“你需要什么我播什么”。
同時開辟媒介與用戶之間直接對話的渠道，在節目播出過程中，與受眾實時互動，并根據受眾的反饋及時調整節目制作的內容、播出時間等，給受眾提供個性化的內容服務和互動體驗
分享：既是媒體之間的分享，也是受眾之間的分享。受眾是消費者，也是媒體內容的再生產者，即分享形成二次傳播。
運用最新技術構建全媒體平臺
利用大數據和云計算技術：通過運用大數據和云計算技術，掌握受眾的信息，分析他們的需求，有針對性地策劃節目內容，調整運營方式，用喜聞樂見的形式吸引用戶、留住用戶。利用移動互聯網技術“深耕”客戶端：客戶端提供高品質資訊，力求貼近移動互聯時代用戶的閱讀習慣。
客戶端的開發，盡量結合電視媒體自身的特點，做出特色，辦出影響力
利用微信、微博等技術，拓寬傳播渠道：就其傳播渠道、受眾的覆蓋面來看，其傳播力具有幾何倍增的廣度和深度。
“微技術”的前景廣闊，具有很強的粘性，容易集聚受眾。
堅持“內容為王”，建立品牌欄目
注重差異性，制作高品質獨家節目：堅持內容，應當注重挖掘本土特點，“可以模仿，但一定要超越。”受眾的個性需求越來越多，應當在特色化和分眾化上挖掘內容。注重制作“微”內容和“動”內容：為適應微媒體的需要，多生產精準短小、鮮活快捷、吸引力強的信息，同時，借助H5、VR等先進技術，將靜止的信息通過綜合運用圖文、圖標、動漫、音視頻等多種形式呈現出來，生產可視、動態、多維的內容，滿足多種體驗加強與內容制作商的合作：傳統媒體必然要走與內容制作商的合作之路，加強與拓寬內容資源。
媒體融合是一項艱巨而長久的任務，完善的資金鏈能為媒體轉型與融合提供強力保障。自2015年起，更多傳統媒體選擇多元化戰略，紛紛登陸資本市場，借助新媒體資源整合重組、投資收購、融資上市，拓寬募集資本渠道，完善資金鏈。在這方面，欣喜的看到向芒果TV、南方新媒體都取得較大的進展，給這個行業的資本運營帶來更多的希望和利好。
責任編輯：
昆明廣電監測中心IASS智能數字化監播系統