2018年11月13~14日，第七屆GFIC全球家庭互聯網大會在上海隆重召開，本屆大會以“+連接，再創新”為主題，共設12大主題論壇：GFIC全球家庭互聯網領袖峰會、GFIC亞太CDN年會領袖峰會、4K超高清論壇、IPTV創新論壇、視頻加速論壇、OTT領袖峰會、家庭大屏營銷論壇、融合CDN論壇、跨境加速論壇、亞太物聯網峰會、智慧家庭AIoT論壇、5G車聯網論壇。在13日下午舉行的IPTV創新論壇上，來自上海艾策通訊科技股份有限公司總經理王勇做了題為《IPTV/OTT業務可視化運維新思路》的精彩演講。

 上海艾策通訊科技股份有限公司總經理王勇

上海艾策通訊科技股份有限公司11來年專注大視頻服務保障，一家做保障的公司，并且治理嚴謹，諸多核心產品已取得國家級權威機構的相關檢測報告和證書，擁有高新技術企業，多項發明專利，軟件著作權，自主知識產權，已參與多項國家級相關視頻重要保障。
 

艾策可視化運維的技術原理是通過部署在監測樣本點，使用真實的機頂盒，直接從機頂盒HDMI輸出獲取視頻內容畫面，通過模擬用戶實際操作來對機頂盒進行紅外控制，完全還原用戶真實體驗，來實現直播/點播/EPG的本網/異網質量監控。能夠像用戶一樣連接，像用戶一樣操作，像用戶一樣感知業務體驗質量，從機頂盒HDMI輸出獲取業務內容，與網絡架構、中間件、編/解碼器、CRM、認證無關。

在IPTV可視化運維過程中，如可以解決的問題有很多，網絡指標不直觀、故障問題難留證、業務可用率難監控、客戶感知難評估、業務調整難驗證、終端測試繁瑣等問題。

IPTV業務的形態，有直播，有點播，有游戲，還有音樂，還有教育等等，艾策通訊在設計這個產品的時候，設計這個解決方案的時候分了三層，有系統的采集層，有各種各樣型號多系列的產品，有統計的數據分析和大屏的展現，最終通過大屏、Pad、微信等方式為基層的維護人員的組長、經理、副總，乃至總經理做全面的決策，最終實現了什么目標？這邊提到的6大可視化的場景。以一個省公司的移動來說，一把手掌控著全部的資源，有市場部，有客戶資源部，有維護部，還有運營部等等，部門之間會存在著部門墻，每個部門的數據沒有打通，最終建立6大可視化，今天業務廳里面有多少人入網，有多少人退網，設備狀態的可視化，IPTV用戶數已經達到1千萬的時候，總共投了多少錢，這些設備狀態的可視化，還有服務品質的可視化。從營業廳的人員受理，10086的投訴，乃至專職人員的上門，每個服務是否都有推銷，跟其他的運營商對比做到了知己知彼，這叫服務品質的可視化，還有業務質量，還有安全，還有用戶行為的可視化等等，這上面的6大可視化就是為決策部門，為更高層面的領導提供數據的支撐。為經信委，為科技廳，乃至為更高層面的政府人員來考察可管可用的IPTV業務，來做匯報的，這就是系統架構。

艾策通訊可視化運維系統架構由六個部分組成，應用場景有演示接待中心、應急指揮中心、日常值班中心、割接確認中心；應用方式有電視墻大屏、PC版本、PAD版本、手機版本、微信版本；應用呈現層是網管平臺和多畫面呈現；數據處理層有視頻分發處理、數據緩存處理、視頻計算處理、數據庫、存儲模塊；硬件采集層包括了VisBOT H86、VisBOT H90、VisBOT P90、 VisBOT  R10、VisBOT  R20、VisBOT  R160；IPTV業務方面有直播、點播、回看、EPG、游戲、增值業務等。
 

1、遠端畫面回傳能力：在日常維護中，通過各地市遠端回傳的實際畫面，實現業務質量的直觀評估；在重要時間節點（春晚、重保）保障時，做到對重點節目集中呈現，及時發現問題，快速處理；

2、畫面級分析能力：對回傳的視頻畫面，利用圖形分析和畫面識別技術，可對節目已下線、頁面適配不全、播放中異常、黑屏/靜幀、靜音/爆音、卡頓/馬賽克等畫面級問題進行檢測。

3、EPG撥測能力：智能學習現網所有機頂盒紅外遙控、通過自動或手動的方式錄制腳本，利用自動遍歷、OCR識別、智能識別臺標等技術，從而實現智能化撥測，發現EPG、點播、直播等業務的不可用問題。

4、真實感知評測能力：通過智能外設的紅外功能模擬用戶的真實操作，詳細分析紅外時延、信令時延、媒體時延、解碼時延，還原用戶真實感知：開機感知、EPG交互感知、焦點切換感知、直播切換感知、點播加載感知。

5、業務調整驗證能力：業務調整后，通過制定測試腳本對業務進行全量自動測試，以自動化測試代替人工測試，減輕一線運維壓力，節約人力資源。

6、機頂盒質量管控能力：通過定量化、標準化、流程化的測試流程，對機頂盒的基本業務能力、性能、穩定性等進行自動化測試，提高測試效率、降低人力成本，加快新業務快速上線、新版本升級。

最后是一個簡單的部署方式，在節目源、平臺等會部署艾策通訊的設備，最后是通過設備匯總到云平臺，云平臺進行視頻的處理，最終以大屏呈現或者是以網管形式呈現。