2016年8月，山東廣播電視臺拉開了廣電改革的大幕， “不改革只有死路一條”，這是山東廣播電視臺改革的初心。改革不會是一片坦途，改革不能保證一定會成功，改革不會讓所有人滿意，這也是媒體界對傳統媒體改革境遇的共識。
兩年后的今天——2018年7月19日，新組建的遼寧廣播電視集團，在遼寧電視大廈舉行揭牌儀式，地級媒體改革的五種模式也在這一時間向外界公開，遼寧省媒體改革全面啟動。
可以肯定，在市場的倒逼機制下，山東廣播電視臺的改革和遼寧省的媒體改革只是全國媒體大改革的序幕，全國各省的媒體改革大幕一定會陸續拉開。
一、如何期待遼寧省的媒體大改革
從遼寧省公開的框架式改革思路來看，理順關系是重要一步，經濟性質的歸市場，政治職能的歸事業，首先在機制上做了厘清。具有活力的機制是釋放生產力的推進器。
遼寧省的媒體改革沒有按一個模式走下去，改革方案充分考慮了地方媒體的現實狀況，這是非常務實的舉措。在全國率先推進體系化的行業改革，知曉改革的迫切，主動作為，探索永遠是成功的第一步，這一點可歌可敬。
媒體是高度依賴第一產業、第二產業和第三產的發展而發展的行業，與本地經濟發展的水平和經濟預期有著非常強的關聯度。經濟發展速度回落，人口呈現多年凈流出，市場經濟乏力，這是前幾年東北三省發展過程中遇到的困境，在這種情況下，媒體行業無法超越經濟層面取得卓越成績。
東北三省有非常強的文化娛樂基因，歷史文化底蘊深厚，“二人轉”就是當地生活習慣和風土人情滋長出的獨特民間藝術形式，這一切是都是媒體發展的優良土壤，是媒體成長的“黑土地”。湖南衛視的成功與湖南人民的娛樂基因和本省娛樂土壤有著很強的關聯性。
人才回歸，資本回流，東北振興戰略的強力落地，朝鮮半島的穩定，朝鮮對外開放的預期，地緣熱土、經濟熱土、視角熱土，為本地媒體的轉型和發展帶來了機遇。遼寧省的媒體改革應該說恰逢其時——天時地利人和。
二、如何把握傳統媒體改革的市場方向
商業模式就是贏利模式，是媒體生存與發展的基本邏輯，沒有贏利模式的改革是最無知的改革，是沒任何意義的改革，是瞎折騰。
當前媒體贏利模式有四種：一種是廣告創收;二種新興產業創收，如演藝、培訓、IPTV等產業的創收;三種是平臺收入，通過提供相關服務獲得收入;四種政府財政補貼，主要是新聞頻道或頻率的收入來源。
客戶廣告投放變現模式有：
一是眼球經濟模式，在媒體成長期，有曝光度就有變現率，即有收視率和點擊率就有贏利收入，這種變現模式目前發生了很大變化，收視率和點擊率的市場轉化率已很低了;
二是品牌經濟模式，通過大規模的廣告投放，獲得海量曝光度，形成品牌效應，獲得市場轉化率，目前，這樣轉化效果也出現了斷崖式邊際遞減;
三是粉絲經濟模式，圍繞名人效應，獲得粉絲們的消費;
四是帶入經濟模式，線上與線下打通，利用刺激起來的銷費沖動實現快速購買。
傳統媒體改革既要考慮自身的商業模式，又要考慮客戶投放變現模式，兩者結合，加入媒體自身的運營模式，就是媒體改革的基本方向。
三、正確把握媒體發展驅動因素的演變
是什么因素促進和驅動媒體的變革和發展呢?厘清媒體發展的驅動因素，對我們探索媒體發展規律，尋找媒體發展方向，確認媒體改革路徑有著重要意義。
1.市場化驅動
媒體市場化是我國媒體發展并繁榮的初步階段，我國的傳統媒體隨著改革開放的深入，進一步市場化，即面向市場求生存，面向市場求發展，市場的活力驅動了媒體的快速發展。在市場化驅動階段，哪家媒體市場化程度高，發展得就越快;反之，機制沉庸，人浮于事，就發展滯緩。
2.銷售驅動
隨著媒體的市場化，媒體之間的競爭開始日趨激烈，對廣告客戶的營銷是媒體發展的重要因素，媒體的市場銷售能力決定著媒體的發展速度和水平。
3.技術驅動
媒體的跨越式發展需要技術驅動來支撐，新媒體的發展是技術進步的結果。傳統媒體與新媒體差距的底層原因是技術支撐的差距。追求技術創新發展，快速形成相對的競爭優勢，是很多媒體的發展策略。
4.創新驅動
媒體融合是這幾年比較流行的行業術語，媒體融合的實質是媒體的系統創新。互聯網技術的快速發展，媒體商業模式的迅速變化，媒體創新成為驅動媒體發展的第一動力，也是媒體保持自身核心競爭力的途徑。
四、實體經濟商業模式的演變對媒體改革的影響
實體經濟走上互聯網+，已成為實體經濟的一種運行模式。
按傳統經濟學理論，可將實體經濟的生產周期化分為供給階段、生產階段、銷售階段三個階段。供給、銷售已完全實現互聯網化，即在互聯網上就可以供和銷。生產實現了智能化、分散化，是現階段最顯著特點。媒體的商業模式就是建構服務于實體經濟發展和方便百姓生活的運行模式。
媒體對實體經濟的服務功能，主要表現在產品銷售的階段，也是最容易對接實體經濟的階段。實體經濟的產品銷售經歷了這樣的演變：第一階段是大賣場模式階段，通過商業大賣場實現產品銷售，媒體的作用是提高商品的知名度、美譽度，讓受媒體影響的消費者去商場購買商品;第二階段是數據流導階段，通過大數據的發掘，尋找精準客戶，然后對客戶進行精準營銷。
大數據對實體經濟產生著顛覆性影響，讓生產者與消費者通過大數據實現精準對接，媒體如何對大數據的形成和開發加載功能并有效地為實體經濟服務，是媒體改革中需要研究的地方。
五、部分新媒體的“大數據模式”能走多遠
依托互聯網技術，利用大數據關聯，實現精準投放，是部分新媒體贏得廣告客戶投放的法寶，也部分新媒體與傳統媒體競爭的優勢。
可以說，每個民眾在互聯網上的“行蹤”，都被互聯網媒體進行了跟蹤和記錄：你百度一個景點，每天向你推送旅游線路;你百度一個專業技能，每天向推送技能培訓班;你百度一個病理知識，每天向你推送千奇百怪的藥品。
在互聯網上，你去了哪、你買賣了什么、你的個人消費偏好是什么，別人都做了悄悄地記錄。如果技術跟蹤碼與實名注冊進行了有效對接，個人收入狀況，家有幾口人等等全在別人掌握之中。
通過互聯網技術，進行個人隱私窺探，追逐自身的商業目的，這樣的商業模式到底能走多遠呢?
六、傳統媒體的改革方向到底是什么
與媒體自身優勢結合、與當地經濟發展模式結合、與實體經濟運營模式結合、與互聯網創新技術結合、與大數據運用結合等等，這就是傳統媒體的改革方向。
媒體已進入超速迭代發展階段，媒體的運營模式很難進行復制，即使進行了模式復制，也很難獲得商業成就。
“第一陣營成功法則”成為媒體發展公認的法則，即每種類型的媒體，只有處于第一陣營的幾個“頭排兵”可以發展很好，除此之外，皆生存艱難。目前的省級衛視、門戶網站、視頻網站、直播平臺等，“第一陣營成功法則”表現的尤為突出。
責任編輯：張曉寶
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