
一是專題部署,堅持正確輿論導向,切實加強正面宣傳,始終把政治方向擺在第一位。
二是全面排查。對在播、庫存、策劃、制作的節目開展排查,嚴格執行三審制、重播重審等制度;重點對福州電視臺相關頻道、福建廣電網絡集團集成點播的所有影視節目開展專項排查,加強對上線節目的內部管理。
三是強化管理。梳理行業行政管理有關法律法規,形成政策指引,印發全省各級廣電部門依法依規辦臺。通過福建省廣電節目收聽收看技術平臺,定期巡查節目播出情況,強化播出機構事中事后監管,對發現的問題及時督促落實整改。
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近日,福建省通信管理局黨組書記、局長張麗娟赴福建廣電網絡集團股份有限公司調研三網融合。調研中,張麗娟一行實地參觀了播控中心直播平臺與互動云平臺監播大廳、內容運營中心導視頻道虛擬演播廳,聽取了廣電網絡電視節目制作、傳輸、播出等有關情況介紹,對福建廣電網絡集團股份有限公司成立以來所取得的成績給予充分肯定。座談會上,福建廣電網絡集團股
數字付費頻道的前景變得越來越清晰,盡管當前由于各種原因,頻道運營仍顯現出“幾家歡樂幾家愁”的狀況,但其全局性的改變已經逐漸被人們認可,而更多的力量也將競相參與到這場角逐當中來在“憂”與“喜”的雙重情感中,數字付費頻道度過了他們自開辦以來的這段時間?!皯n”毫無疑問來自市場培育階段的艱辛。即使數字化已成為一種不可阻擋的趨勢,但數字付費頻道依然面臨資金短缺、節目資源匱乏和市場推廣不力等固有難題。數字付費頻道的總監們在面對與他們的生存緊密相關的收入命題時,臉色并不如前兩年剛進入這個市場時那般好看。但政府對有線數字電視整體平移的全力以赴,卻又讓他們對可以預期的美好前景充滿期待。這種可觀而美好的前景被描述
在16日結束的2007中國數字電視高峰論壇上,業內人士一直表示,中國數字電視市場剛剛啟動,只有整合、互惠才能使這個產業健康發展。截止到2006年年底,全國機頂盒用戶已經突破1千萬大關,表明經過2004年到2006年兩年的市場啟動,我國數字付費電視即將進入產品逐步大規模滲透的高成長期。中央數字電視傳媒有限公司總經理王焰說:“從2004年我們開始集成6個頻道,到現在2006年12月31日止,我們平臺有43個頻道?!鼻迦A大學傳播學院副院長尹鴻說:“這個行業要跟更多的內容制作商結合,境外的內容供應商結合,找到更好的內容?!?/p>
整體轉換已經讓有線數字電視一飛沖天,但接下來呢?怎樣協調發展速度與效益質量的關系?怎樣平衡產業鏈中系統集成開發商、設備供應商、內容提供商、增值業務服務商和運營商的利益?軟著陸,是一個必須完成的任務——后轉換時代如何“軟著陸”?經濟學術語的“軟著陸”,是指國民經濟的運行經過一段過度擴張之后,平穩地回落到適度增長區間的一個過程。通過強制手段實現有線電視數字化,優點是立竿見影、數字電視用戶普及速度快,缺點是用戶滿意度不高和持續運營能力存在風險。有線數字電視“整體轉換”如何實現“軟著陸”?怎樣協調發展速度與效益質量的關系?怎樣平衡產業鏈中系統集成開發商、設備供應商、內容提供商、增值業務服務商和運