收購新飛康佳白電能否躋身第一陣營
2018-07-03 10:24:39
來源： 北京商報 熱度:
昔日明星企業(yè)新飛電器的競拍終于落下帷幕，6月29日，康佳集團以4.55億元的價格競得新飛電器100%股權(quán)。康佳集團計劃在品牌上實現(xiàn)“康佳+新飛”雙品牌協(xié)同的格局，做大做強白電業(yè)務(wù)。在業(yè)內(nèi)人士看來，康佳與新飛的結(jié)合無疑能夠?qū)崿F(xiàn)黑白電的互補，新飛在白電市場也有一定的影響力，但白電雖然利潤較高，市場競爭的激烈程度同樣很高，康佳想要借力新飛躋身白電一線陣營很困難，雙方整合過程中的風(fēng)險也不容忽視。
年內(nèi)復(fù)工
由于原大股東豐隆亞洲有限公司撤資，新飛電器、新飛家電、新飛制冷器具三家公司的全部股權(quán)于2018年6月28日10時-29日10時(延時除外)于河南省新鄉(xiāng)市中級人民法院淘寶網(wǎng)司法拍賣網(wǎng)絡(luò)平臺上進行公開拍賣，起拍價4.5億元，最終，康佳集團旗下的安徽康佳電器科技有限公司(以下簡稱“安徽康佳”)以4.55億元的價格競得上述三家企業(yè)100%股權(quán)。
北京商報記者了解到，此次共有兩家企業(yè)參與了新飛電器的競拍。最后，安徽康佳以4.55億元的最高價格拍得股權(quán)。對應(yīng)資產(chǎn)包括新飛電器100%股權(quán)對應(yīng)的資產(chǎn)為90項商標(biāo)、293項專利、4項著作權(quán)、4個域名以及所購置軟件的使用權(quán)(含軟件所對應(yīng)的載體)；新飛家電和新飛制冷器具100%股權(quán)所對應(yīng)的資產(chǎn)為名下全部的低值易耗品(辦公用品)、房屋、土地、機器設(shè)備、電子設(shè)備以及模具。
此前，有消息稱，康佳給出了新飛未來發(fā)展的時間表：正式接管1個月內(nèi)拿出相關(guān)方案，3個月內(nèi)復(fù)產(chǎn)。對此，康佳集團副總裁何建軍表示，第一輪重整的時候，康佳曾與新飛進行了溝通，掌握了一些情況，但是半年過后，新飛發(fā)生了哪些變化還不是很清楚，康佳會爭取在今年內(nèi)復(fù)產(chǎn)。“我們會盡快與新飛目前的團隊進行交流，了解新飛的設(shè)備以及其他資產(chǎn)情況，并盡快成立一個新的經(jīng)營管理團隊。”
作為新飛電器管理人、北京金杜律師事務(wù)所律師沈雨晗在競拍結(jié)束后透露，康佳很早就已經(jīng)接觸了新飛，從去年新飛重整開始康佳就去過，跟蹤這一項目很長時間，中間去了許多次。
雙品牌運作
在今年的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略發(fā)布會上，康佳集團總裁周彬宣布，康佳集團將在2022年完成營收1000億元的目標(biāo)。而新飛無疑是該公司進入白電領(lǐng)域的重要棋子。
根據(jù)康佳集團的計劃，此次的收購最直接的體現(xiàn)，就是快速擴大康佳在白電領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，在品牌上實現(xiàn)“康佳+新飛”雙品牌協(xié)同的格局，做大做強白電業(yè)務(wù)，提升盈利能力。新飛和康佳白電兩個平臺要作為一個整體去運作，除了在集團設(shè)立統(tǒng)一的事業(yè)部，也會在品牌、渠道、生產(chǎn)制造、研發(fā)設(shè)計等方面進行統(tǒng)一的考量。
在周彬看來，雖然近年來新飛電器由于種種原因陷入發(fā)展困境，但新飛冰箱在大容積、風(fēng)冷、變頻等中高端產(chǎn)品的研發(fā)能力和產(chǎn)品線齊全程度都處于國內(nèi)先進水平，新飛冷柜研發(fā)和制造能力也極具競爭力。而且新飛產(chǎn)品線齊全，行業(yè)品牌知名度高，品牌價值、研發(fā)能力、產(chǎn)能設(shè)備、人才隊伍等都對正處在高速發(fā)展期的康佳白電具有較大的吸引力。
據(jù)了解，作為曾經(jīng)風(fēng)光無限的國內(nèi)冷柜第二大品牌、冰箱四大品牌，新飛電器曾經(jīng)在2010年達到過歷史頂峰，冰箱年銷售550萬臺，冷柜銷售80萬臺，年銷售額過50億元。
家電分析師梁振鵬認(rèn)為，康佳收購新飛電器實現(xiàn)了互補效應(yīng)，因為康佳在家電市場的優(yōu)勢在于黑電，冰箱、洗衣機等白電業(yè)務(wù)一直未有起色，雖然新飛已經(jīng)衰落，但這個品牌在中老年消費者人群中依舊享有很高的知名度，康佳讓新飛起死回生的可能性還是比較大的。
“康佳收購新飛能提高自身白電的影響力，但不能指望成為像海爾、美的、格力一樣的一線白電品牌，在3-5年內(nèi)成為一個二三線的品牌才是比較實際的目標(biāo)。”梁振鵬說。
對于康佳集團1000億元的營收目標(biāo)來說，新飛恐怕只能貢獻很小的營收比例，康佳本身白電業(yè)務(wù)2015-2017年營收分別是15.7億元、17.02億元、17.37億元，占比分別為8.53%、8.38%、5.56%，貢獻比例并不大。
梁振鵬預(yù)測，新飛今年應(yīng)該沒有什么實際的銷售額，因為上半年一直停產(chǎn)，過去的銷售額也不高，未來在康佳可能只占據(jù)10%-20%的比例。
關(guān)于新飛未來的營收問題，康佳集團方面回應(yīng)稱，暫時還不好說得太具體。“今年會先從復(fù)產(chǎn)開始，包括前期的各類盤點、設(shè)備的維護升級等等，這個工作量還是很大的。未來我們會希望通過雙品牌運營把白電業(yè)務(wù)做到一線陣營。”
當(dāng)然，康佳集團并不會完全靠著家電業(yè)務(wù)去實現(xiàn)千億的目標(biāo)。今年，康佳宣布進軍環(huán)保和半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，康佳新的產(chǎn)業(yè)賽道正在迅速落地。
整合存風(fēng)險
就像平常的企業(yè)收購一樣，并購工作在形式上完成后，并不意味著并購就結(jié)束了或者說勝利了，因為一切才開始，并購后形成的新企業(yè)還要面臨許多新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。
康佳集團認(rèn)為，通過康佳自身擁有的良好央企背景、雄厚的資金優(yōu)勢以及先進的管理和人才等方面的輸出，通過文化融合和戰(zhàn)略匹配的推進，能夠?qū)崿F(xiàn)新飛品牌的再次騰飛。
梁振鵬指出，新飛的股權(quán)、債務(wù)債權(quán)問題能否完全理順很關(guān)鍵，盡管康佳對外說不承擔(dān)任何債務(wù)問題，但新飛近幾年來都是個“爛攤子”，很難預(yù)測會不會突然有供應(yīng)商冒出欠款問題，另外還要考慮有沒有歷史遺留問題，比如對上下游合作伙伴的債務(wù)。所以康佳首先應(yīng)該把新飛的資產(chǎn)盤活，將欠款問題和員工欠薪問題都理順。
“另外，收購新飛之后，兩個不同文化的整合、新老員工的整合、管理層的整合，也需要整理清楚，新飛電器還是有一定技術(shù)含量和技術(shù)體系的，康佳必須將新飛的技術(shù)力量合理利用才能發(fā)揚光大。”梁振鵬說。
從新鄉(xiāng)市中級人民法院民事裁定書來看，新飛電器截至2016年12月31日，總資產(chǎn)為11.56億元，總負(fù)債為15.03億元，資產(chǎn)負(fù)債率為130%，凈資產(chǎn)為-3.47億元；新飛制冷截至2016年12月31日，總資產(chǎn)為7.59億元，總負(fù)債為9.53億元，資產(chǎn)負(fù)債率為125%，凈資產(chǎn)為-1.94億元；新飛家電截至2016年12月31日，總資產(chǎn)為4.54億元，總負(fù)債為5.23億元，資產(chǎn)負(fù)債率為115%，凈資產(chǎn)為-6844.35萬元；合計凈資產(chǎn)達到了-6.1億元。
對于康佳面臨的新飛電器負(fù)債等問題，沈雨晗向媒體解釋：“康佳不需要擔(dān)負(fù)新飛電器在重整受理前的債務(wù)，4.55億元以及處置其他資產(chǎn)的金額，將按照重整計劃，在支付共益?zhèn)鶆?wù)和破產(chǎn)費用后，按比例對普通債權(quán)進行清償。”
在洪仕斌看來，康佳對新飛的整合還需要花費很多的人力、財力，另外，雙方企業(yè)能否實現(xiàn)有效整合，不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，收購之后是否認(rèn)同，這都是康佳集團必須面對的問題。
對于這些風(fēng)險，康佳集團回復(fù)北京商報記者稱，新飛原來的員工曾經(jīng)把新飛做到了行業(yè)前列，那說明他們的團隊有這個能力，康佳整合肯定也不會簡單地讓新飛完全按照康佳自己的意愿走，尤其是康佳作為一個國企，有責(zé)任更多元化地考慮問題，而并不僅僅是把所有精力都集中在“賺錢”這一個方面。
何建軍則表示，康佳會優(yōu)先招聘新飛的老員工，就人數(shù)而言，未來的管理團隊中，新飛老員工將會占大多數(shù)，這些老員工更熟悉新飛，康佳獲得的是資產(chǎn)清單，老員工更熟悉這些資產(chǎn)在哪兒、怎么用、怎么保養(yǎng)，康佳也急迫地需要招到這些人。“新的管理方式，將最大限度保留新飛原有管理模式中優(yōu)秀的部分，結(jié)合康佳現(xiàn)有管理模式的優(yōu)勢，一起去應(yīng)對和用好資源。”
責(zé)任編輯：張曉寶
