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如果沒有1998年麻省理工學院大樓走廊的那次交談，恐怕人類意識到CDN網絡重要性至少要在進入21世紀以后。

 

 

 

附圖：麻省理工學院

 

首先回顧下Akamai作為歷史上第一家同時也是最成功的CDN公司的歷史：

 

 

1998年，一位計算機科學家與一位數學教授見了面。這位計算機科學家就是“萬維網之父”蒂姆·伯納斯·李，他當時就預見到因特網使用者當今已習以為常的網絡擁擠的難題。于是他向同事提出挑戰，要發明一種全新的、從根本上解決分發互聯網內容的方法。他可能沒有想到，提出這樣的一個學術難題最終會誕生出一種革新互聯網的新服務。 

在伯納斯·李的隔壁辦公室，就是Tom Leighton——麻省理工的一名應用數學教授。他被伯納斯·李的挑戰激起了興趣。Tom Leighton是一位著名的研究并行算法和體系結構的教授。自1996年MIT計算機科學實驗室算法小組成立之初，他就作為該小組的帶頭人。Leighton博士認識到可以用應用數學和算法來解決網絡擁堵的問題。于是他請研究生Danny Lewin和其他幾位頂級研究人員和他一起破解這個難題。 

另外幾位計算機科學和數據網絡方面的科學家也加入到Leighton博士和Lewin的隊伍中來。他們開發了數學運算法則來處理內容的動態路由安排，并最終解決了困擾英特網使用者的難題。后來，史隆管理學院的MBA學生Jonathan Seelig加入了Leighton的隊伍中，從那以后他們開始實施自己的商業計劃，同年，Akamai公司便正式成立，世界上第一個CDN也就此誕生。

 

值得一提的是，這位數學教授Tom Leighton在此后 14 年的時間里擔任 Akamai 的首席科學家。2013 年，他成為了Akamai的CEO，在其領導下，Akamai從最初的一個內容分發網絡發展成為全球最重要的云交付和網絡安全平臺。擔任 CEO的前四年里，Akamai 的收入和利潤增長了70%，Akamai 安全業務的年收入增長了15倍，達到每年4億多美元。

 

Akamai曾經在CDN領域的位置：

全球第一、長尾不足

 

CDN以“對抗網絡擁堵”起家，在誕生之初到隨后的5年內一直是內容緩存的利器，伴隨著電商與游戲崛起，加速成為必備的特色；而在視頻業務極具爆發力的今天，CDN還是移動優先和安全的代名詞。

 

據統計，2016年，全球CDN流量已經達到32275PB/月。全球2010年-2015年間的CDN市場復合年增長率為127.7%，2016年達到60.5億美元，預計2020年將達到157.3億美元。

 

從CDN全球格局看：在Alexa Top 1K和Top 1W網站中，美國 CDN服務商占70%，中國CDN服務商份額在0.5%-3.5%之間。按照網站統計數量來看，Akamai和Amazon CloudFront 屬于第一梯隊，份額分布在10%-40%之間，二者合計占50%左右；位于第二梯隊的有EdgeCast、CloudFare、MaxCDN等，份額分布在4%-9%之間；從市場營收規?；蚴怯檬褂帽壤蟻砜?，國際企業CDN產業規模把中國著實拉開了差距。

 

CDN全球格局里面，Akamai 主要服務于較大型的網站（Alexa 排名前一萬名）；Amazon CloudFront 更多的服務于較小型的網站（Alexa 排名十萬以后）；隨著中小網站基數增加，Akamai 份額下降，Amazon CloudFront 份額上升；EdgeCast 在較大型網站中的份額較高；而CloudFlare 和 MaxCDN 在中小型網站中的份額較高。

 

Akamai建制早，CDN領域確實有著無可比擬的市場資源，但是一方面對客戶的選擇讓其忽略了急速成長中的中小型客戶群體，“長尾效應”必顯無疑。

 

 

附圖：長尾效應

 

新競爭力的理論認為，集中在頭部的需求我們可以稱之為流行，而分布在尾部的需求是個性化的、零散的小量的需求。而這部分差異化的、少量的需求會在需求曲線上面形成一條長長的"尾巴"，而所謂長尾效應就在于它的數量上，將所有非流行的市場累加起來就會形成一個比流行市場還大的市場。簡言蓋之，長尾效應的根本就是要強調“個性化”，“客戶力量”和“小利潤大市場”，也就是要賺很少的錢，但是要賺很多人的錢。

 

一方面，Akamai面臨著CDN用戶長尾不足的未來風險，另一方面，大客戶自建CDN風潮開始盛行，業務量下降，加之云計算的全球崛起讓AWS、Azure、AlibabaCloud強勢蠶食了傳統用戶，激烈競爭中，Akamai增長乏力。

 

份額下降？大客戶危機？

“自建”趨勢沖擊下的CDN轉型

2017年年中，Akamai在其季度財報會上，給投資商發出警告，提醒其未來Akamai CDN業務的兩個核心客戶Apple以及Microsoft將會出現業務量下滑，并將直接影響到Akamai作為CDN服務提供商的商業情況，而據Tom Leighton作為當時的Akamai CEO，他表示這些都是“自建”惹的禍。

 

 

附圖：蘋果數據中心

 

“在過去的兩年時間里，Akamai有兩個核心的客戶——“微軟”和“蘋果”，大約占到Akamai整體收入的13%。盡管隨著媒體趨勢的發展，蘋果與微軟依然會是Akamai最大的客戶，但其對于Akamai收入的貢獻將從原先的13%下降到6%。而這其中7%的變化，主要原因來自于互聯網公司的‘自建’。”

 

根據目前全球數據中心的分布情況來看，蘋果在美洲、歐洲、亞洲都投入巨資。以亞洲為例，投資10億美元在中國貴州建設iCloud數據中心，使其完全有理由在CDN領域獲得發展。

 

蘋果和微軟多年來一直都是Akamai客戶列表中首要的核心客戶，所以一旦由于某些原因使其對于Akamai不再依賴，那么對于Akamai來說業務將會受到嚴重的沖擊。而禍不單行的是，另一方面，Akamai已經在面臨Amazon的激烈競爭。為了尋找其新的生長空間，其不得不在信息安全領域獲得其穩定的發展方向。

 

CDN方向鎖定——進軍云安全 

下一盤大琪

 

當前的中國，掀起了一股“數字化轉型”的浪潮。毋庸置疑，數字經濟已成為帶動我國經濟增長的核心動力，數字中國建設為創新經濟帶來機遇，正深刻地改變著中國、影響著世界。

 

而Akamai早在過去的十幾年時間一直做得就是這件事，它和云廠商合作，和互聯網公司合作，共同幫助客戶做數字化轉型。當CDN傳統業務領域的增長出現乏力和潛在風險，Akamai在選擇方向；當互聯網上的惡意攻擊越來越猖獗，電商、金融等等各行各業的攻擊都變得越發嚴重，勒索病毒全球肆虐，隱形的“黑客帝國”正在崛起....Akamai在確定方向——云安全！

 

數字威脅的衍變從未停止。Akamai發現，與過去相比，未來的DDoS攻擊總數增加的越來越快，企業除了需要確保面向互聯網的網站和基礎架構等資產的最高性能及可用性，還需要具備抵御DDoS攻擊的能力。“互聯網上有很大一部分流量，每天都流進了Akamai的平臺，Akamai會把這些數據應用到一些安全防護的領域，通過對互聯網無與倫比的可視性，幫助客戶盡早、預先發現這些安全的威脅，幫它們做安全的防御”。某Akamai高管如此說到。

 

收購是技術突破最快的途徑。2015年末，Akamai宣布已收購安全網絡網關（SWG）技術提供商Bloxx公司，那次收購預計被稱為Akamai保護企業客戶免遭互聯網漏洞威脅的云安全戰略的有力補充。在快速變化的環境中，Akamai的DDoS抵御能力對于對客戶業務的支持和提升的效果是顯著的。當然，CDN公司的標簽也慢慢褪去。

 

現在，每年甚至每季度Akamai 都會發布全球領域的互聯網行業安全威脅報告，彰顯其安全保障的能力，而大洋彼岸的中國企業網宿科技，正將這個做法首試的極為成功，借助國內的CDN規模，其轉型安全也是未來市場一大變量。

 

CDN提供商進入新的競爭領域：

潛在安全價值的極速解凍

Gartner最新報告顯示，許多企業要求公共云連接提供更好的性能和更高的安全性，這在推動CDN服務市場快速增長。因此可見的是，CDN服務提供商紛紛推出新服務與傳統部署應用程序性能和安全產品的供應商正面交鋒。

 

在未來五年內，來自傳統CDN緩存服務的收入將只會略有增長，而來自Web優化、應用程序性能和安全服務的銷量將成倍增長——來自國外的研究報告或許值得我們閱讀并思考。

 

MarketsandMarkets的CDN市場研究預計，CDN服務將從2017年的75億美元增長到五年后的300億美元，CDN網絡中已經存在的安全、壓縮、Web優化和重復數據刪除等功能或將如“江河解凍”般全線爆發。

 

眼下，中國已有137家獲得工信部認可的CDN牌照企業，但實際經營業務的可能才幾十家。其中具有“安全標簽”的也只有幾家而已。紅海競爭中，有人找到了小船順利靠岸，有人在著火的大船上繼續在三角區旋轉，面對每一次意外中到來的安全威脅，各個廠商或跨界聯盟正構建生態鏈，或資本并購補齊短板，由此引發的行業變革正在不斷上演。

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如果沒有1998年麻省理工學院大樓走廊的那次交談，恐怕人類意識到CDN網絡重要性至少要在進入21世紀以后。

 

 

 

附圖：麻省理工學院

 

首先回顧下Akamai作為歷史上第一家同時也是最成功的CDN公司的歷史：

 

 

1998年，一位計算機科學家與一位數學教授見了面。這位計算機科學家就是“萬維網之父”蒂姆·伯納斯·李，他當時就預見到因特網使用者當今已習以為常的網絡擁擠的難題。于是他向同事提出挑戰，要發明一種全新的、從根本上解決分發互聯網內容的方法。他可能沒有想到，提出這樣的一個學術難題最終會誕生出一種革新互聯網的新服務。 

在伯納斯·李的隔壁辦公室，就是Tom Leighton——麻省理工的一名應用數學教授。他被伯納斯·李的挑戰激起了興趣。Tom Leighton是一位著名的研究并行算法和體系結構的教授。自1996年MIT計算機科學實驗室算法小組成立之初，他就作為該小組的帶頭人。Leighton博士認識到可以用應用數學和算法來解決網絡擁堵的問題。于是他請研究生Danny Lewin和其他幾位頂級研究人員和他一起破解這個難題。 

另外幾位計算機科學和數據網絡方面的科學家也加入到Leighton博士和Lewin的隊伍中來。他們開發了數學運算法則來處理內容的動態路由安排，并最終解決了困擾英特網使用者的難題。后來，史隆管理學院的MBA學生Jonathan Seelig加入了Leighton的隊伍中，從那以后他們開始實施自己的商業計劃，同年，Akamai公司便正式成立，世界上第一個CDN也就此誕生。

 

值得一提的是，這位數學教授Tom Leighton在此后 14 年的時間里擔任 Akamai 的首席科學家。2013 年，他成為了Akamai的CEO，在其領導下，Akamai從最初的一個內容分發網絡發展成為全球最重要的云交付和網絡安全平臺。擔任 CEO的前四年里，Akamai 的收入和利潤增長了70%，Akamai 安全業務的年收入增長了15倍，達到每年4億多美元。

 

Akamai曾經在CDN領域的位置：

全球第一、長尾不足

 

CDN以“對抗網絡擁堵”起家，在誕生之初到隨后的5年內一直是內容緩存的利器，伴隨著電商與游戲崛起，加速成為必備的特色；而在視頻業務極具爆發力的今天，CDN還是移動優先和安全的代名詞。

 

據統計，2016年，全球CDN流量已經達到32275PB/月。全球2010年-2015年間的CDN市場復合年增長率為127.7%，2016年達到60.5億美元，預計2020年將達到157.3億美元。

 

從CDN全球格局看：在Alexa Top 1K和Top 1W網站中，美國 CDN服務商占70%，中國CDN服務商份額在0.5%-3.5%之間。按照網站統計數量來看，Akamai和Amazon CloudFront 屬于第一梯隊，份額分布在10%-40%之間，二者合計占50%左右；位于第二梯隊的有EdgeCast、CloudFare、MaxCDN等，份額分布在4%-9%之間；從市場營收規?；蚴怯檬褂帽壤蟻砜?，國際企業CDN產業規模把中國著實拉開了差距。

 

CDN全球格局里面，Akamai 主要服務于較大型的網站（Alexa 排名前一萬名）；Amazon CloudFront 更多的服務于較小型的網站（Alexa 排名十萬以后）；隨著中小網站基數增加，Akamai 份額下降，Amazon CloudFront 份額上升；EdgeCast 在較大型網站中的份額較高；而CloudFlare 和 MaxCDN 在中小型網站中的份額較高。

 

Akamai建制早，CDN領域確實有著無可比擬的市場資源，但是一方面對客戶的選擇讓其忽略了急速成長中的中小型客戶群體，“長尾效應”必顯無疑。

 

 

附圖：長尾效應

 

新競爭力的理論認為，集中在頭部的需求我們可以稱之為流行，而分布在尾部的需求是個性化的、零散的小量的需求。而這部分差異化的、少量的需求會在需求曲線上面形成一條長長的"尾巴"，而所謂長尾效應就在于它的數量上，將所有非流行的市場累加起來就會形成一個比流行市場還大的市場。簡言蓋之，長尾效應的根本就是要強調“個性化”，“客戶力量”和“小利潤大市場”，也就是要賺很少的錢，但是要賺很多人的錢。

 

一方面，Akamai面臨著CDN用戶長尾不足的未來風險，另一方面，大客戶自建CDN風潮開始盛行，業務量下降，加之云計算的全球崛起讓AWS、Azure、AlibabaCloud強勢蠶食了傳統用戶，激烈競爭中，Akamai增長乏力。

 

份額下降？大客戶危機？

“自建”趨勢沖擊下的CDN轉型

2017年年中，Akamai在其季度財報會上，給投資商發出警告，提醒其未來Akamai CDN業務的兩個核心客戶Apple以及Microsoft將會出現業務量下滑，并將直接影響到Akamai作為CDN服務提供商的商業情況，而據Tom Leighton作為當時的Akamai CEO，他表示這些都是“自建”惹的禍。

 

 

附圖：蘋果數據中心

 

“在過去的兩年時間里，Akamai有兩個核心的客戶——“微軟”和“蘋果”，大約占到Akamai整體收入的13%。盡管隨著媒體趨勢的發展，蘋果與微軟依然會是Akamai最大的客戶，但其對于Akamai收入的貢獻將從原先的13%下降到6%。而這其中7%的變化，主要原因來自于互聯網公司的‘自建’。”

 

根據目前全球數據中心的分布情況來看，蘋果在美洲、歐洲、亞洲都投入巨資。以亞洲為例，投資10億美元在中國貴州建設iCloud數據中心，使其完全有理由在CDN領域獲得發展。

 

蘋果和微軟多年來一直都是Akamai客戶列表中首要的核心客戶，所以一旦由于某些原因使其對于Akamai不再依賴，那么對于Akamai來說業務將會受到嚴重的沖擊。而禍不單行的是，另一方面，Akamai已經在面臨Amazon的激烈競爭。為了尋找其新的生長空間，其不得不在信息安全領域獲得其穩定的發展方向。

 

CDN方向鎖定——進軍云安全 

下一盤大琪

 

當前的中國，掀起了一股“數字化轉型”的浪潮。毋庸置疑，數字經濟已成為帶動我國經濟增長的核心動力，數字中國建設為創新經濟帶來機遇，正深刻地改變著中國、影響著世界。

 

而Akamai早在過去的十幾年時間一直做得就是這件事，它和云廠商合作，和互聯網公司合作，共同幫助客戶做數字化轉型。當CDN傳統業務領域的增長出現乏力和潛在風險，Akamai在選擇方向；當互聯網上的惡意攻擊越來越猖獗，電商、金融等等各行各業的攻擊都變得越發嚴重，勒索病毒全球肆虐，隱形的“黑客帝國”正在崛起....Akamai在確定方向——云安全！

 

數字威脅的衍變從未停止。Akamai發現，與過去相比，未來的DDoS攻擊總數增加的越來越快，企業除了需要確保面向互聯網的網站和基礎架構等資產的最高性能及可用性，還需要具備抵御DDoS攻擊的能力。“互聯網上有很大一部分流量，每天都流進了Akamai的平臺，Akamai會把這些數據應用到一些安全防護的領域，通過對互聯網無與倫比的可視性，幫助客戶盡早、預先發現這些安全的威脅，幫它們做安全的防御”。某Akamai高管如此說到。

 

收購是技術突破最快的途徑。2015年末，Akamai宣布已收購安全網絡網關（SWG）技術提供商Bloxx公司，那次收購預計被稱為Akamai保護企業客戶免遭互聯網漏洞威脅的云安全戰略的有力補充。在快速變化的環境中，Akamai的DDoS抵御能力對于對客戶業務的支持和提升的效果是顯著的。當然，CDN公司的標簽也慢慢褪去。

 

現在，每年甚至每季度Akamai 都會發布全球領域的互聯網行業安全威脅報告，彰顯其安全保障的能力，而大洋彼岸的中國企業網宿科技，正將這個做法首試的極為成功，借助國內的CDN規模，其轉型安全也是未來市場一大變量。

 

CDN提供商進入新的競爭領域：

潛在安全價值的極速解凍

Gartner最新報告顯示，許多企業要求公共云連接提供更好的性能和更高的安全性，這在推動CDN服務市場快速增長。因此可見的是，CDN服務提供商紛紛推出新服務與傳統部署應用程序性能和安全產品的供應商正面交鋒。

 

在未來五年內，來自傳統CDN緩存服務的收入將只會略有增長，而來自Web優化、應用程序性能和安全服務的銷量將成倍增長——來自國外的研究報告或許值得我們閱讀并思考。

 

MarketsandMarkets的CDN市場研究預計，CDN服務將從2017年的75億美元增長到五年后的300億美元，CDN網絡中已經存在的安全、壓縮、Web優化和重復數據刪除等功能或將如“江河解凍”般全線爆發。

 

眼下，中國已有137家獲得工信部認可的CDN牌照企業，但實際經營業務的可能才幾十家。其中具有“安全標簽”的也只有幾家而已。紅海競爭中，有人找到了小船順利靠岸，有人在著火的大船上繼續在三角區旋轉，面對每一次意外中到來的安全威脅，各個廠商或跨界聯盟正構建生態鏈，或資本并購補齊短板，由此引發的行業變革正在不斷上演。