【專訪】雷鳥(niǎo)科技CEO郭彤：建立OTT新生態(tài)業(yè)務(wù)
時(shí)下智能終端的企業(yè)開(kāi)啟海外市場(chǎng)或許將成為一個(gè)趨勢(shì)，優(yōu)化企業(yè)布局，加緊戰(zhàn)略資源投入是其要打足的前期準(zhǔn)備。雷鳥(niǎo)科技致力于終端開(kāi)發(fā)與應(yīng)用軟件的雙重業(yè)務(wù)，如何擴(kuò)大OTT業(yè)務(wù)能力也成為一種訴求。2018年5月16~17日，亞太OTT/IPTV生態(tài)大會(huì)在北京正式召開(kāi)，在活動(dòng)上雷鳥(niǎo)科技CEO郭彤先生以人工智能·IOT·區(qū)塊鏈為題，就如何開(kāi)啟OTT生態(tài)裂變之門，以及雷鳥(niǎo)將如何應(yīng)用IOT、AI、區(qū)塊鏈等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破做了分享。會(huì)后，雷鳥(niǎo)科技CEO郭彤接受了DVBCN&DVBCN記者的專訪。
圖為：雷鳥(niǎo)科技CEO郭彤正在接受DVBCN&DVBCN記者專訪
一、未來(lái)電視機(jī)家庭娛樂(lè)化功能顯現(xiàn)
雷鳥(niǎo)科技是一家新型的智能硬件廠商，也是智能終端的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)平臺(tái)；當(dāng)前雷鳥(niǎo)科技主要有兩方面的業(yè)務(wù)：一方面是雷鳥(niǎo)品牌的智能硬件，目前推出了兩代三個(gè)系列的電視產(chǎn)品，在海外如印度等持續(xù)提供整合用戶和家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)需求的智能硬件是雷鳥(niǎo)的重要方向；另一方面是為用戶提供所需的應(yīng)用軟件服務(wù)，包括運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容及質(zhì)量等。在這兩項(xiàng)主要的服務(wù)下，保證了用戶的體驗(yàn)以及后續(xù)的服務(wù)質(zhì)量。
郭彤認(rèn)為，未來(lái)電視機(jī)在家庭中的定位將會(huì)主要立足于兩個(gè)方面：第一，電視機(jī)會(huì)成為一種家庭娛樂(lè)的延續(xù)，因?yàn)樵谙M(fèi)升級(jí)的今天，電視機(jī)對(duì)于整個(gè)家庭娛樂(lè)、家庭環(huán)境、家庭場(chǎng)景肯定會(huì)越來(lái)越重要；電視作為一個(gè)媒體性、科技性?shī)蕵?lè)的中心和交互場(chǎng)地來(lái)講，其所承載的應(yīng)用、內(nèi)容等越來(lái)越多，作用會(huì)越來(lái)越凸顯。第二，未來(lái)的電視功能將會(huì)發(fā)生更多的裂變：1）越來(lái)越智能化，同智能家居一起拓展出更多的功能，讓家庭生活化的場(chǎng)景逐漸向智能化方向去演變，包括數(shù)據(jù)搜集分析與計(jì)算、屏幕交互等等一系列的功能都會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)；2）人工智能、區(qū)塊鏈與三端四屏的同步，科技將更密切的接近居家生活，未來(lái)的群組概念會(huì)讓生活更融洽、更美好、更具有個(gè)性。
二、立足于企業(yè)大生態(tài)布局 利用優(yōu)勢(shì)制定最優(yōu)戰(zhàn)略
歷史上整個(gè)人類社會(huì)的商業(yè)模式其實(shí)變化不大，只是它的組織和表現(xiàn)形式有些差別，服務(wù)本身也是商品，既然滿足了需求就應(yīng)該得到相應(yīng)的價(jià)值的回報(bào)，這也是商業(yè)公司之所以存在的一個(gè)最主要的目的和價(jià)值。服務(wù)是在后續(xù)整個(gè)運(yùn)營(yíng)、使用、生態(tài)的拓展中、場(chǎng)景中賺更多的錢。
時(shí)下商業(yè)布局都會(huì)提出生態(tài)化的大方向，一方面要注重在優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目上取得成功，這要求企業(yè)必須要在投入的資金與力度上要做足儲(chǔ)備，同時(shí)還要考慮好周期長(zhǎng)短的問(wèn)題；另一方面，從戰(zhàn)略層來(lái)說(shuō)，針對(duì)于市場(chǎng)行情以及用戶體驗(yàn)而言，需要形成一定的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，保障企業(yè)的活力并且還能實(shí)現(xiàn)一定規(guī)模的營(yíng)收，這是企業(yè)的立足根本。在此基礎(chǔ)上是可以先行的用資本的方式、產(chǎn)品的方式、運(yùn)營(yíng)的方式去探尋方法，提升用戶體驗(yàn)及競(jìng)爭(zhēng)力。
三、OTT發(fā)展不完整 還需擴(kuò)展業(yè)務(wù)
郭彤認(rèn)為OTT還不是一個(gè)完整的生態(tài)產(chǎn)業(yè)，它的主要價(jià)值來(lái)自于視頻內(nèi)容所創(chuàng)造出來(lái)的收益，約占了90%~95%甚至更多。如何將這一業(yè)務(wù)做好？唯有立足于當(dāng)下，把握未來(lái)趨勢(shì)，以用戶的需求為先。在物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、以及更多的生態(tài)服務(wù)如出行、電商、增值游戲等等這些方面其實(shí)都是具有可能性的，但應(yīng)注重場(chǎng)景化的需求方式去做應(yīng)對(duì)。郭彤在此舉出了騰訊“全民K歌”的應(yīng)用為例，當(dāng)手機(jī)K歌這個(gè)場(chǎng)景并未被廠商廣泛注意時(shí)，騰訊以“全民K歌”成功實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收。雷鳥(niǎo)后續(xù)也會(huì)開(kāi)發(fā)出智能家居等增值服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)三端四屏的融合，滿足用戶的需求。未來(lái)人工智能與物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)雙融合，協(xié)同大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈的技術(shù)升級(jí)，新的生態(tài)之門就會(huì)因此開(kāi)啟。
四、加強(qiáng)戰(zhàn)略資源投入 進(jìn)軍海外市場(chǎng)
1、加強(qiáng)智能硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)。如今中國(guó)的企業(yè)紛紛啟動(dòng)了進(jìn)軍海外市場(chǎng)的布局，雷鳥(niǎo)科技背靠TCL、騰訊以及其他眾多的股東方公司，在印度成功舉行了發(fā)布會(huì)，獲得了不錯(cuò)的反響；
2、立足于為用戶服務(wù)為目標(biāo)，提高整體運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式。經(jīng)營(yíng)好用戶平臺(tái)，維持用戶粘性，與上下游合作伙伴建立穩(wěn)定的合作關(guān)系；
3、加強(qiáng)戰(zhàn)略資源投入，注意企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的把握與審核。企業(yè)的資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)是其能力的一部分，為達(dá)成與相應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，應(yīng)當(dāng)努力建立起適合于當(dāng)前階段和下個(gè)階段發(fā)展所需的資源投入與合作的關(guān)系。
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責(zé)任編輯：張曉寶
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