“從七月起，陸奇將不再擔任百度總裁兼首席運營官。”李彥宏在周末來臨的前兩個小時給到的內部公開信。

昨天，陸奇離職后的第三天，他再次出現在了百度的內部會議室，與會人員包括李彥宏在內的百度所有高管。

陸奇用10分鐘的參會時間回答了崔姍姍的“三問”，可以總結為：

1.離開是因為個人以及家庭原因

2.百度的管理層完全沒問題

3.Robin是我的朋友

10分鐘后，陸奇便轉身離開，坐上了去往下個目的地的航班。這一轉身，宣告百度“決戰AI時代”戰役的正式易帥，而掛帥的正是李彥宏本人。

百度能從O2O的泥潭里跳出來，陸奇功不可沒。很少夸人的李彥宏也在那封內部信中對陸奇表示了充分的肯定，完全不吝溢美之詞。

回想在一年之前，百度還沒有“ALL IN AI”，那時百度的市值在600億美元來回徘徊;而就在上周五，李彥宏發出那封內部信時，百度的市值已超過980億美元，直逼千億級大關。

但陸奇離職的第二天，百度股價應聲下跌100億美元。而最近百度事件頻出，在今天的百度聯盟大會上，李彥宏本人也沒有親自現身。

 

而百度幾乎就是靠著AI事業，將自己的市值一度上升到了近千億美元。

在“梭哈AI”之前，百度充分體現了規避風險的完美準則——不把雞蛋放在同一個籃子里：O2O、醫療、外賣、金融……都是百度的大菜。

如同賭博，“ALL IN AI”之后，要么盆滿缽，要么連底褲都輸光。但這次，李彥宏沒選錯，一年多的時間里，百度觸底反彈，減負減重，熬過了寒冬。而這件御寒的外衣，便是百度的AI事業。

下車的陸奇，執旗的李彥宏，百度“ALL IN AI”的下半場賭局將怎樣繼續。當更多的目光在關注百度軼事的時候，鋅財經卻跑到了一線，探訪百度的AI下半場如何走。

一、百度的AI事業不能停

陸奇轉身離開后，李彥宏在會上明確表示：“夯實移動基礎，決勝AI時代”的發展戰略不會變。

陸奇走了，百度的AI事業并不能停。

而鋅財經也探訪正在巡演的百度AI開發者實戰營杭州站，“ALL IN AI”的戰略，依然并沒有因為誰的離開而阻滯。

從北京到深圳，再到杭州，以及接下來的成都，百度第二季AI開發者實戰營依然按著計劃在做著巡演。百度的AI生態鏈依然在向每一個角落。

 

 

從李彥宏在去年7月份百度的AI開發者大會上，宣布“百度會把在AI領域積累的技術能力與業界共享”之后，百度的AI生態鏈布局一刻也沒有停下來。

開發者大會上，百度已經宣布語音和人臉識別生態開放。在正在巡演的百度AI開發者實戰營中，百度又陸續宣布了新的開發平臺：

1：正式開放EasyDL，推進AI平民化;

2：調整人臉識別商用借口，為企業減少40%成本;

3：語義全無償開放;

4：全面開放人臉識別離線能力，所有能力僅需一個SDK;

“百度AI的各個子平臺都會以一個越來越開放的姿態展現給外界。”鋅財經從百度AI技術生態部資深產品經理靳偉那里了解到。靳偉也表示，大部分的資源會以免費的方式開放。

李彥宏說：人工智能會像電流一樣普遍。而百度也把賭注壓到了未來。

作為巨人之一的百度，每一項技術和平臺的開放，本身就明示了行業的發展方向。在百度的戰略意識里，靠技術賺錢是不會長久的。技術本身不懼價值，最終的目的也一定是落入場景。

百度“ALL IN AI”的押寶，也絕不是賭徒心態。

做搜索引擎起家的百度，已經擁有了近20年的技術積累。作為AI的雛形，搜索業務本身就是深度學習的早期應用。近20年的運作，讓百度也積累了一大波核心的技術人員以及數據積累。

百度的“ALL IN AI”，看似像巨人轉身，難免重心不穩。但實則把搜索業務鏈接到AI，是一個及其自然的過渡。

而這些，也足以讓百度在“ALL IN AI”的牌桌上不虛任何一個對手。

二、上半場的布陣，下半場的戰役

在百度正在巡演的“AI開發者實戰營”杭州站中，百度AI生態部負責人謝康永在會上說：“百度的AI，依然在走一個開放的戰略。”

根據謝康永的介紹，在百度的AI生態體系中，百度智能云、百度大腦，以及深入智能家居和無人車的DuerOS，都會是一個越來越開放的狀態。

百度的AI生態布局

而百度的PaddlePaddle平臺開放所有的核心算法，在最大程度上降低了工程師深度學習的標準。

百度對AI生態鏈的布局顯得那么不遺余力。當年百度“ALL IN AI”，被一致地認為是孤注一擲之舉。

沒了陸奇的百度，在今天的生態聯盟峰會上，AI的戲份少了很多。只有百度高級副總裁、百度搜索公司總裁向海龍勉強介紹了百度的AI事業。

“人工智能是一場革命。”在去年兩會的時候，李彥宏這樣說。

在陸奇眼里，百度卻是那輛最適合騎在AI賽道上的單車。他曾在一次公開演講中說，以搜索業務為核心的百度，有大規模的計算能力、大規模的機器集群、極大規模的算法。

陸奇說的不錯，三個“大規模”，正是百度能夠站住行業核心地位的最穩重心。

但那時的百度正在風口浪尖，核心的搜索業務正遭受著嚴重的質疑。要突圍，就必須有旗幟標桿，要匯集一處，合力出擊。

百度豎起的大旗就是“決戰AI”，在這面大旗之下，百度也走出了O2O的泥淖。

新的戰略之下，百度奏響了到達“AI”高潮的前奏三部曲：

一重奏：Feed依然是戰略主航道，重塑手機百度在移動搜索端的絕對地位;

二重奏：更加重視百度百科、百度地圖、百度知道等優勢業務;

三重奏：砍掉百度醫療、百度外賣等負重部門。

前奏過后，百度主打的AI旋律漸入佳境：

2017年3月初，智能駕駛事業群組成立;

同月底，百度AI技術平臺體系成立;

今年的3月份，智能生活事業群組成立。

短短一年時間，百度就布局好了AI的初步生態系統。

對百度而言，上半場的布局已經布好，而李彥宏也成為了下半場的直接指揮者。

三、百度，下半場不虛

去年7月，AI開發者大會上，百度首次公布了其人工智能操作系統——DuerOS。這款系統發布前，就已有來自行業的聲音，稱之為“百度AI生態建設的關鍵第一步”。

事實上，DuerOS的確是百度AI戰略的重要支撐。

AI，最終落入的一定是應用場景。在所有的場景中，人類獲取信息最高效、最便捷的，依然是面對面的語音交流。

 

因此，不論國外的蘋果公司、亞馬遜、谷歌，還是國內的阿里、騰訊，都在不遺余力地研發語音交互產品。

在語音交互的前一代PC端的人機交互中，再到后來的移動端，百度通過搜索業務占得了巨大的先機。在新一波的以語音為交互媒介的AI浪潮中，百度也做到了“后來居上”。

“百度做中文搜索引擎起家，在中文自然語言處理方面積累了許多的數據、算法和人才。”百度AI生態部負責人謝康永對鋅財經說，在他眼中，百度才是最懂中文的那一個。

 

其實，在百度的戰略里，“IoT”早已先行一步。

比去年的百度AI開發者大會早3個月時間，還是陸奇，在上海車展的一間只有教室大小的屋子里，對外宣布了Apollo計劃的啟動。

在百度最新公布的Apollo2.5版本中，合作伙伴也已達到100個。但從去年4月份發布到現在，只有一年多的時間，更迭了3次的版本，百度“Apollo計劃”的發展速度也超出預期。

百度自動駕駛技術，也得到了官方層面的認可。

在去年年底，百度宣布和雄安新區在智能出行、對話式AI應用、云基礎設施等方面的合作，并且將和政府共同建立一個國家級的AI實驗室。

 

 

以DuerOS和Apollo為代表的基礎AI平臺的開放，讓回過神來“ALL IN AI”的百度，又一次找到了主攻方向，并且占領了制高點。

在上周的百度AI開發者實戰營上，百度再一次強調了“開放”的概念：語法層面、句法層面以及篇章層面的十幾個NLP的技術能力，全部開放出來，視覺能力、人體分析能力開放出來，軟硬一體化套件、數據集開放出來……

四、從“ALL IN AI”起，百度就遵循著“開放”的原則

“百度AI的各個子平臺都會以一個越來越開放的姿態展現給外界。”百度AI技術生態部資深產品經理靳偉在會后告訴鋅財經。靳偉也表示，大部分的資源會以免費的方式開放。

百度如此高姿態的背后，是其對自身AI技術和平臺穩定性的自信。

從Apollo無人駕駛平臺，到DuerOS，再到現在更加細致化的各類生態平臺的開放，百度圈起了一大波合作伙伴，也無疑加快了其切入家庭、公共場所、汽車等高頻率人機交互的場景。

“開放”的策略，也進一步構建了百度想要的“放開”的AI生態圈。在技術絕對過關的前提下，這是一個良性的循環。

上半場的陸奇走了，但對李彥宏和百度來說，還只是開局。

而對百度來說，也不會虛任何一個對手，李彥宏的手里，也已經有足夠多的好牌，來打贏下半場。