馮鑫。圖片來源：視覺中國
暴風很快還會公布一個在家庭互聯網上的規劃“暴風全屋”。
在宣布2018年戰略是All for TV后，暴風在4月連發了兩次新品。一是999元的40吋暴風AI電視4，對標小米999元的32吋4A，二是2999元起的暴風AI電視7，賣點是人工智能，告別遙控器。
這基本代表了暴風目前的方向：在互聯網電視領域追趕小米，將人工智能作為產品競爭點，為未來立足家庭互聯網領域奠基。
“我們希望暴風這個品牌在2020年以互聯網電視和家庭互聯網的名義立足于世，而2018、2019這兩年是交接棒的時間。”暴風集團CEO馮鑫表示。
在過去一年，互聯網電視領域基本完成了一次小洗牌，馮鑫也多次提到“行業老大樂視把自己干死了”。而有出局者就必然有入局者，小米、夏普、暴風等都是樂視電視騰出市場的搶食者。
從暴風的角度講，已經拿下了一些樂視原來合作的代理商，例如樂視曾經最大的代理商宏圖三胞，從競爭對手的角度講，“去年小米做得非常好，應該是小米電視機翻身的一年或者是大躍進的一年。”馮鑫認為。
奧維云網（AVC）全渠道推總數據也顯示，2017年1-9月份小米電視銷量同比增長99%，2017年第三季度小米4A系列分別占據線上市場中55英寸、49英寸、43英寸的銷售排行榜第一位。
不難發現暴風和小米還有很大的差距。“暴風要和小米競爭，本質是爭奪價格段，定價權”，暴風TV CEO劉耀平認為，“某個重要價格段，誰做了壓倒性的優質的產品和服務，誰就贏。”
一個案例是在暴風推出999元40吋暴風AI電視4（40X）和1999元50吋暴風AI電視7C時，劉耀平提到，這是卡了1000元和2000元兩個價格段，要先在這個價格段內做性價比最好的電視。
因為劉耀平也明白短期內趕上小米的困難性，“風米之爭一年打不完，小米的資源非常多，我們希望在第四季度的時候，某一個月能超過它。”
這是暴風TV和小米作戰策略是一個體現，而總體上講，馮鑫認為和小米這樣的廠商差異化競爭在于三條線：
“一是傳統的性價比的線；二是互聯網服務和互聯網技術，AI語音一定是未來互聯網的主要交互方式，暴風去年下決心把這個當做公司未來互聯網發展最重要的線來做；三是互聯網增值服務，誰能夠在互聯網增值服務上做出率先突破就贏了。”
“暴風電視最大的對手主要還是小米，我跟雷總表達過一個意思，”馮鑫認為，“傳統電視廠商過去的市場份額最高也是不到20%的占比，我們肯定是在前三名的。”
“而除了其他原因之外，暴風跟小米的競爭，還有個重要原因，是競爭到這個地步，傳統電視機的落后性會更暴露出來。”這是馮鑫的看法。
與此對應的一個趨勢是傳統電視廠商和BAT等互聯網公司的合作正在加快加深。
此前，傳統的電視廠商已經發布了一些置入人工智能技術的電視，例如TCL的雷鳥人工智能電視，創維的“薩曼莎”人工智能系統，海爾的阿里四代電視等等。
今年的一個現象是：騰訊宣布與長虹達成戰略合作，旗下的騰訊叮當AI助手解決方案將登陸到長虹新一代智能電視上；百度11億投資了酷開，成為其第二大股東，除了幫助自身拓展人工智能的落地場景外，也在某種程度上模糊了傳統電視廠商和互聯網電視廠商的差別。
“進入到AI時代，電視已經變成了互聯網品牌的PK，傳統電視品牌慢慢都將被BAT招安”，讓劉耀平急切的一個問題是，暴風TV需要和他們“搶時間”。
從以往來看，傳統電視廠商的優勢在于供應鏈，互聯網電視廠商的優勢在于技術以及接入的服務，例如語音交互、智能推薦和家居控制等層面。盡管這些技術和應用尚未完全成熟，但成為電視產品的標配已是大勢所趨。
“互聯網電視第一年、第二年的時候，傳統電視廠商的優勢更明顯，他們把供應鏈管好，做好，賣好。但到今天，無論是產品提升還是技術升級迭代、互聯網應用服務的連接，都是傳統電視廠商沒有干過的，對于暴風、小米這樣的互聯網公司來說，競爭在(向我們)轉移。”馮鑫表示。
馮鑫傾向于認為，暴風、小米等在互聯網介入方面會比傳統電視廠商的優勢更明顯，但他也承認，技術也并不能成為互聯網電視廠商的壁壘。
以語音識別為例，“我并沒有認為一開始我們技術就是領先的，只是今天為止我們是第一個做AI電視的，做語音電視的，所以采用了很多用戶服務需求，這個東西樣本量更大才更有前途，沒有樣本量就沒有前途。”
除此之外，目前暴風電視在戰略層面依然是不燒錢，“一是燒不起，二是今天大家都比較理性。如果是單品的話，是否燒錢另說。但我們整體來講，硬件是不虧損。”
這樣“不燒錢”的一個背景原因在集團層面，暴風正面臨兩個問題。
一是，VR業務發展不如預期，馮鑫認為，VR的硬件、軟件、內容服務都不成熟，要到2019年5G大規模使用起來可能才會有大的進展；
二是傳統廣告下降，2018年第一季度，暴風歸屬于上市公司股東的凈虧損為3130.98萬元―2636.62萬元，去年同期虧損為1647.89萬元，主要是廣告業務收入同比下降，影響了公司整體利潤水平。
馮鑫坦誠，“傳統的視頻平臺很難再繼續做下去，BAT三家全搶完了，我們很難分到羹，這確實是事實。”
馮鑫對此的計劃是發展信息流廣告，讓廣告銷售隊伍引導客戶進入大屏廣告投放。“我們也要將互聯網用戶收費運營、金融業務、電商、游戲等商業業務逐一并順應時機的在大屏和家庭互聯網中推進。”發布會上那款斗地主便是一個縮影。
基于這些增值服務，馮鑫認為2020年將會是一個節點，互聯網電視會有比較好的收益。過去，馮鑫曾透露暴風2016年每賣出一臺電視會虧損300-400塊錢，2017年度暴風TV的收入規模和盈利能力都得到大幅提升，而現在暴風的計劃是要在2018年底2019年達到盈利預期。
這對應了另一個“不燒錢”的原因，“如果TV業務在2018年底達到盈利預期并符合相關要求，上市公司考慮尋求進一步增持股份，謀求暴風TV業務整體注入上市公司。”馮鑫在內部郵件中談到。
目前，暴風集團持有暴風統帥21.58%的股份，盡管持股比例低于50%，但由于暴風為暴風統帥的最大股東，在董事會中占有多數席位，實際控制其經營活動，因此納入合并范圍。
暴風統帥對暴風集團的正面影響顯而易見。暴風2017年度業績快報顯示，暴風集團實現營業收入19.12億元，比上年同期增長16.07%，增長的原因是暴風統帥在2017年度銷量穩步提高，營業收入較去年同期增長約45%。
這些也是為什么馮鑫在今年通過內部信表示“暴風過去的主戰場是長視頻APP，但今后將以互聯網電視和家庭互聯網立足于世”的重要原因。
“現在能推動的是兩件事，第一件事是互聯網，與我們生活相關的是家庭互聯網、汽車互聯網，家庭互聯網是重頭趨勢，我們已經認識清楚了；第二是智能音箱、智能電視機，突破點是把交互做清楚。”馮鑫認為。
據馮鑫透露，暴風之后還會公布一個在家庭互聯網上的規劃“暴風全屋”，方向是做連接、數據分配、工藝分配、做系統，但不做小家電等硬件。
責任編輯：張曉寶
相關推薦
小米推智能電視風險大
小米受制產業鏈擴展 雷軍造電視炒高估值2013智能電視將進入動蕩無主時代
2011年是智能電視元年，經過兩年的發展，與智能手機一樣，智能電視將從硬件、軟件的競爭發展到以應用核心競爭力的綜合競爭。隨著智能電視產...
傳小米將進軍智能電視 行業再添“攪局者”
繼前期樂視、聯想高調進軍智能電視之后，又一家IT企業意欲分羹。有消息稱，前期在手機和電視機頂盒領域布局已久的小米也將在近期進軍智能電...