由于報紙市場的敗落，曾經擔當其銷售渠道的報亭，在數年艱難的支撐后，不得不委身他嫁，尋求新的生存空間。

在廣電市場上，也正經過和續寫著同樣的故事。廣電傳輸網絡，由生俱來就是為電視而生，吃電視的飯，干服務電視的活，網絡的心中全是電視，電視的心中是否有網絡，很難知道。

媒體行業的迭代變化，電視行業遇到了歷史性的轉型挑戰，電視在擁抱互聯網的同時，也完全脫離了原來的傳輸渠道，搭上互聯網通道的快車。電視已不需要廣電網絡這輛傳輸“專車”，這輛“專車”下一步能“運輸”什么，值得廣電人深思。

一、曾經風光無限的廣電網絡

廣電網絡起源于我國有線電視的產生，建設之初與有線電視臺是一家人。隨著有線臺和無線臺的合并，廣電網絡成為了獨立法人，其運營收益主要來自安裝費和有線電視的收視費，電視臺成為了廣電網絡的股份單位。

廣電網絡的主要業務是開發、建設、經營和維護網絡，基本工作是做電視信號傳輸的服務工作。輔屬業務有：一是衛星地面接收設施設計、安裝、施工業務，二是因特網接入服務業務、增值電信信息服務業務、電子產品銷售業務，三是廣告的設計、制作、發布、代理業務，四是個別廣電網絡還發展了房地產開發、承辦體育比賽、承辦文藝演出及會展等業務。

由于是獨家壟斷，有線電視網絡開辦之初，安裝有線電視，必須要上交一筆不菲的初裝費，很多網絡公司的初裝費為1500元左右，而那時的基層公務員的工資每月不足200元。

 

 

收視費是核心業務，城市用戶每月的收視費為20元至30元不等，如果你家有兩臺電視機，也必須按照同樣的價格收取，這樣收費方式直到數字化改造后，才略有變化。一次裝機，永久收費，這種管道式贏利模式，深受各路資本的追捧。在人們的心中，在廣電網絡公司或有線電視臺上班，是一個“有頭有面”的肥差。

2001年，陜西廣電網絡傳媒股份有限公司借殼“黃河科”，挺進資本市場，2006年12月13日，國家證監會審核批準“陜廣電”增發8000萬新股，融資8.6億元。增發新股的成功，使陜西成為全國范圍內第一個整合陜西省廣電網絡資產整體上市的省份。2016年，貴州廣播電視信息網絡股份有限公司在上海證券交易所A股成功掛牌上市。

目前，中國上市的廣電網絡公司有東方明珠、歌華有線、吉視傳媒、江蘇有線、華數傳媒、天威視訊、廣西廣電、廣電傳媒等。

二、瘋狂的落地費迷失了智慧的雙眼

落地費是廣電網絡公司向省級衛視收取的信號傳輸費用。落地費最早起源于安徽衛視上星后，為了迅速實現信號覆蓋，向部分網絡公司支付的設備費用和人工補貼。

落地費每年水漲船高，省會城市網絡公司對落地費更是如嗜血般的貪婪，今年向省級衛視要1000萬元，明年肯定上漲到1100萬元。2009年，一線省級衛視花在落地費上的成本高達2億元之多。

落地協議一年一簽，如省級衛視稍有異議，廣電網絡立即亮出下掉信號的“絕殺器”。過去十年間，所有的省級衛視都因落地費問題被廣電網絡下掉過信號。廣電網絡下掉信號后，再迫使省級衛視出更高的價格恢復信號。落地費曾是省級衛視苦不堪言的痛，也是最沉重的費用成本。

 

 

落地費因壟斷產生。錢來的太容易，說詞也冠冕堂皇，就是信號過路費喲。在2015年前，廣電網絡對每年的落地費有樂觀的增長指標，每年要有10%以上的增長，落地費成為網絡公司主營業務收入。在部分省份，一戶的收視費一年只有120元，而一戶貢獻的落地費就有200多元。

瘋狂的落地費迷失了智慧的雙眼。廣電網絡公司天真的認為，落地費會一直收下去，直到天荒地老。網絡整合為什么推不動，就是有落地費這條攔路虎;為什么數字化和網絡改造速度慢如蝸牛，就是因為有高額落地費，改造純屬多此一舉;為什么三網融合“融”不起來，也是因為落地費這塊肥肉可能會高枕無憂地吃下去。

網絡整合數年推不動，技術革新一直“革”不了，機構臃腫，觀念落后，在省級衛視交不起落地費、用戶數斷崖式銳減后，廣電網絡的“狼”來了。

三、廣電網絡幾次擦肩而過的發展機遇

1.錯失網絡整合發展期

早在2000年前，國家就全力推動各省的廣電網絡整合，一個“藩籬割據”的網絡就是一張捕不到“魚”的破網，網絡功能的最大化就是要成為全國一張網。

由于各地區網絡公司狹隘的區域觀念和無遠慮的短視行為，網絡整合的文件下了一籮筐，最終還是無果而終。網絡不整合，徹底改變了網絡的發展方向，下一輪改革也失去了著力點。

2.錯失了三網融合發展機遇

2008年12月，科技部、國家廣電總聯合下文推動三網融合。但在三網融合推動過程中，廣電網絡習慣坐吃山空，動作緩慢，不主動適合市場，不積極出擊市場，本應該可以占得上風的格局調整，由于沉積多年的體制病，讓廣電網絡在三網融合中吃了敗仗。

IPTV和OTT的迅速成長，廣電網絡丟失了市場，流失了用戶，迅速走向下滑通道，直到現在無路可走。

 

 

3.錯失新媒體發展窗口期

新媒體是2010年前后人人平等的風口期，廣電網絡也是一頭“豬”(借引馬云語錄，無歧視之意)，但沒能在風口上飛起來。

四、廣電網絡屢次走進轉型的誤區

1.做導視頻道，與電視人爭飯吃

廣電網絡一直認為做電視是挖金礦，大有前途。由于手中沒有頻道，就拼命地在導視頻道上做文章。導視頻道折騰了幾年，也毫無進展。做導視頻道，與電視人爭飯吃，有沒有前途，誰都能看得出來。

2.做電視臺的廣告代理

全國有不少廣電網絡公司成立了自己廣告代理公司，其發展意愿就是做本省電視臺的廣告代理。這種轉型思路，也是很雷人的。

五、廣電網絡目前的危機到底有多嚴重

1.用戶月流失率高達30%

2013年，很多廣電有線用戶流失超過10%。2013年后，IPTV進入快速發展時期，廣電有線用戶進入反趨勢快速流失時期，2018年3月，很多網絡的用戶月流失率高達30%，廣電網絡的用戶支持數，幾乎命懸一線。而令人不可思議的是，廣電網絡公司對外發布的用戶數是略有下降，甚至小幅度增長，這種皇帝新裝的數據，讓人費解。

新小區已不再鋪設有線網線，OTT的發展根本性地顛覆了有線的概念。OTT是一個巨大森林，容納海量資源;相對OTT，IPTV只是OTT森林中的一棵小樹。IPTV還是電視，而OTT讓電視成為互聯網中的一粒沙子。有線電視相對IPTV，只是IPTV的一枝小桿，非常微不足道。

 

 

2.省級衛視已不再“捐”奉落地費

早在幾年前，三線衛視已不再為信號落地付費，網絡公司你愛轉不轉。2018年，很多二線衛視也公開明示，不再向網絡“捐”奉落地費。

六、任性的服務讓用戶很傷心

廣電網絡的用戶包括兩塊：一塊是電視用戶，一塊是數據用戶。信號不好，網速奇慢，無人服務，服務電話不通，讓用戶很傷心。

廣電的問題不是個別區域的問題，是共性問題，以下調查來自知乎。

一位陜西的用戶反映：受不了廣電網速，看電視劇比較卡，下載電影更不用說了，網速不但慢而且不穩定。成都用戶反映：我家8M，現在只有30多KB。南京用戶反映：廣電帶寬10M，白天還行，晚上刷微博圖片都出不來。天津用戶反映：白天間歇性斷網，晚上間歇性有網。

七、廣電網絡應該如何突圍?

1.跳出廣電圈進行轉型

很多廣電人有一種約定的思維 ，總是在本行業圈子內打轉，尋找商業機會。由于行業周期的問題，廣電行業很難有很好的商業機會。廣電網絡面臨的是產業的“破”和“立”問題，簡單地說一點，幾年前，去搞房地產，也不至于有這么多的困境。

2.與通訊行業謀求合并

廣電行業的資源對通訊行業來說，是一種可以值得利用的資源，由原先競爭轉身為細分領域的合作，如有這種的合并機會，應積極抓住。

 

 

3.走應用集成商務模式

廣電網絡在安裝、網絡集成等方面有很好的優勢，讓部分資源轉型做應用集成，成為信息服務產業鏈中一環，也是比較靠譜的。

4.尋找智能產業的商業機會

廣電網絡有一定的技術沉淀，智能產業已經市場運用成熟，有很多商業機會，機會對每個人是平等，搏一下，很重要。