百度入股創維，小米暴風逼走樂視，AI電視來了，區塊鏈電視還遠嗎
2018-03-28 17:19:11 來源：AI財經社 作者：盧華磊 熱度:
百度入股創維，打破了互聯網電視過去一年的沉寂。
3月16日，創維集團子公司深圳酷開網絡科技有限公司獲得百度公司戰略投資10.55億元，百度持股比例為11%，成為酷開第二大股東，酷開估值達到95.909億元。在2016年，百度旗下的視頻網站愛奇藝曾在2016年向酷開投資1.5億元，持股5%。根據創維公告披露的信息，目前愛奇藝持有酷開股份為4.61%。
百度的投資再次讓人們將視線轉向互聯網電視行業。
從百度角度看，此次投資創維酷開是在拓展AI的應用場景，自從提出All in AI的戰略后百度就一直試圖將自己的技術在各個領域落地；而對于創維而言，再次收到百度投資意味著這個傳統電視企業在互聯網化的道路上又進了一步，互聯網電視行業的比拼也將更加激烈。
值得一提的是，此次合作百度和創維都在強調AI（人工智能）的重要性，而只字未提內容方面的合作，要知道，此前在互聯網公司和傳統電視公司的合作中，大部分會以內容作為賣點，而時光流轉，從現在發布的合作文稿就可以看出，在今天的互聯網電視爭奪中，內容的權重已經在逐步降低。
“我們此次沒有參與和創維方面的合作，但我們在幾年前就已經和創維在內容上達成了合作的意向，作為內容平臺，我們抱著開放合作的姿態和所有的硬件廠商做內容方面的合作，而不會自己造電視。”愛奇藝方面在接受《財經天下》周刊采訪時如此表述。
這映射出互聯網電視行業面臨的無奈轉折，在經歷了內容方面的爭奪之后，電視行業的競爭賽道轉向了人工智能。
內容已成明日黃花
中國的互聯網電視行業發軔于2012年，當年樂視、小米等公司紛紛推出自己的電視、盒子等硬件產品，進入互聯網電視產業。
雖然多個互聯網品牌都在那一年進入電視行業，并且都以內容作為自己招徠用戶的法寶，但大家對于內容的定位還有很大不同。
簡單來說，互聯網品牌在這波市場定位中分自制內容和集成內容兩種，前者最明顯的例子是樂視，而后者則是小米。
樂視從2004年就開始注重引進版權，曾以低價建立了近1萬小時的正版內容庫。并獲得了大量的獨家互聯網發行權，比如他們曾巨資引進《赤壁》、《瘋狂的賽車》、《桃花運》、《潛伏》、《畫皮》等影視劇的獨家版權。
樂視將這些獨家版權作為精品主推產品，隨后再設置大量的非獨家片庫等備用資源，并利用獨家版權分銷實現營收，在2008年，樂視網在版權分銷收入上就達到340萬元。
而在2012年，樂視電視上市期間，樂視已經成為國內最大的有版權的影視庫，包含70000多集電視劇和4000多部電影，拿到了國內大約70%的熱門電影、電視劇的獨家網絡版權，并已鎖定2012年熱門影視劇獨家網絡版權的60%以上，2013年熱門影視劇獨家網絡版權的40%-50%。
▲2010年11月19日，樂視網（LeTV）展臺亮相北京國際版權大會。圖@視覺中國
小米則采用了開放平臺的策略。
除了通過與未來電視、銀河互聯網電視等集成播控平臺合作引入內容之外，2014年，前新浪網總編輯陳彤加盟小米，任內容運營副總裁，隨后小米18億人民幣入股愛奇藝，又入股華策影視，小米從視頻網站到影視劇制作公司都進行了資本注入，并搭建起了有100多家會員的百川視頻網站大聯盟。
在這樣的平臺定位下，小米隨后引入了騰訊視頻、搜狐視頻、PPTV等視頻平臺的全部內容，2016年的熱門影視綜藝內容，小米電視的覆蓋量超過90%，同時，小米電視擁有海量的影視資源：30000+電影、7200+電視劇、9000+綜藝、9500+少兒動漫、6800+紀錄片，在這其中90%以上的資源都是免費的。
如果將這兩種模式簡單對比就會發現，在內容方面樂視更像是京東——走垂直自營的模式，而小米則類似于淘寶——將硬件平臺開放給各個內容提供商。
不過，從今天的發展來看，樂視模式難以為繼。
在過去的幾年里樂視花巨資采購版權，在2015年底至2017年上半年的18個月時間，樂視網影視版權迅猛增長了超40億元，截止2017年6月底，樂視網影視版權賬面原值增長至104.78億元。
但增長的原值未能保持穩定的增值，反而在樂視危機中出現下滑的跡象，至2017年6月底，這些影視版權賬面價值為63.7億元，縮水了41億元。
在2017年的樂視危機中，樂視手中持有的無形資產在迅速縮水，在2月7日發布的樂視財報中，樂視預計2017年將對部分長期資產計提減值準備約35億元。其中就包括無形資產中影視版權、可供出售金融資產等。而在此前的半年報中，樂視的無形資產樂視網無形資產賬面價值達86億元，占總資產比重約24%，而如此高比例的無形資產，主要就是采購版權所致，影視版權對應金額為64億元。
這些高價購買的影視、賽事版權成為拖累樂視前行的腳鐐。“如果購買的版權不能及時商業變現，或隨著影視劇更新速度加快，無形資產便立馬減值，影響公司經營現金的流入。”樂視在公告中如此表述。
自營版權的模式加速了樂視的衰落，但從互聯網電視的發展看，內容或許已不是這些硬件品牌比拼的重點。
在2017年初小米4電視發布時，小米電視負責人王川開始強調電視的人工智能屬性，如語音識別、高性價比等方面，而只字未提“內容”。
▲小米電視負責人王川。圖@視覺中國
這并不是互聯網電視品牌不再注重內容，而是這些品牌發現，內容市場比電視硬件市場更大更燒錢。
微鯨電視CEO李懷宇就曾感慨，互聯網電視的競爭其實只是整個視頻領域的局部戰爭。三大巨頭優酷、愛奇藝、騰訊，哪一家也不可能有足夠的預算把所有的頭部買下來，所以現在就變得比較均衡了。
而對于愛奇藝、騰訊視頻這樣的內容方來說，他們的內容會通過各種屏幕推送到用戶眼前，電視只是一個稍大的屏幕而已。所以他們的合作態度是開放的——也就是說只要有硬件品牌來和合作他們都歡迎，雙贏互惠，他們不拒絕。
這種開放的態度讓電視品牌之間的內容競爭變得沒有意義，沒有哪個電視品牌可以宣稱擁有獨家的內容，而這也是此次百度和創維合作時淡化愛奇藝的原因。
AI為王？
梳理一下2017年新品電視的發布情況，就可以看到AI技術應用之火熱。
2017年3月，小米推出了人工電視4A系列，同月長虹推出了人工智能電視新品Q5N和Q5A系列；而時間延宕到5月，小米電視正式發布了人工智能電視4系列，暴風發布了其第一款人工智能電視X5ECHO；2017年7月，風行推出了人工智能電視Q系列；2017年9月，酷開正式發布了人工智能電視5A系列；2017年10月，小米推出了新品人工智能電視4C系列。
上述品類都以人工智能作為賣點，如果說的更具體一些，一方面這些電視可以猜測用戶喜好，并為之推送個人喜歡的內容，另一方面這些產品都以語音識別作為切入點。
比如小米人工智能電視搭載了PatchWall人工智能系統，擁有深度學習能力，可根據用戶日常習慣，推薦用戶喜歡的內容。并且小米電視PatchWall人工智能系統的語音識別功能準確率為97%，可以實現多輪對話、智能糾錯和模糊識別等。
這或許是創維和百度合作的原因之一——作為作為傳統電視品牌，創維期待著利用人工智能給自己的產品增加些特色。
▲在商場售賣著的創維有機電視。圖@視覺中國
實際上，創維和百度的合作早有預兆，早在2014年，他們就曾和百度合作推出互聯網OTT智能盒子百度影棒3S；而在去年8月，創維自己的電視盒——π盒也選擇搭載了百度的DuerOS對話式人工智能系統。
在創維看來和百度合作可以增強他們的“智能屬性”，比如在DuerOS系統下，用戶可以用語音來指揮創維π盒。而此次合作時，創維也強調他們看重的是DuerOS提供的內容生態和知識圖譜，比如人臉識別技術上，百度可以為酷開提供用戶面部識別、場景識別等等。
創維和百度這種電視+AI的合作模式可以代表傳統電視轉型的一個方面，對于這些電視品牌而言與其面對互聯網的沖擊不如選擇擁抱這種變化。
微鯨科技CEO李懷宇在接受《財經天下》周刊采訪時也表示，他們有覆蓋1億家庭的大屏OTT軟件，做了大數據智能推薦算法，用機器學習的方法來收集用戶的數據，微鯨電視能夠實現千人千面，首頁上看的內容不同，根據不同人不同的特點有不同的推薦。同時，從2015年推出微鯨電視的時候，就帶了AI智能語音的功能，大家可以語音對話，目前在這個基礎上加強了更多的AI助手，后面會開發基于電視大屏的AI助手這些功能。
除了此類增加用戶互動的AI應用之外，對于畫質的優化也是AI在電視領域發展的另一個方向，比如索尼視覺產品公司總裁高木一郎就曾在接受媒體采訪時表示，索尼更在意通過人工智能的深度學習提升電視的畫質表現。而在交互層面，索尼更注意與其他優勢企業的合作。比如在全球范圍內 GOOGLE智能音箱和索尼已經開展了合作。在情況比較特殊的中國市場，索尼也有本地化的解決方案。
可以看出，無論是新加入電視行業的小米、微鯨，還是在這個行業打拼數十年的索尼，大家都希望通過AI技術分得更多的市場。
這些戰略的變化和電視行業在過去一年中的發展有關。
在多家第三方機構發布的數據中，2017年是中國電視行業最為嚴峻的一年。中國電子視像行業協會數據顯示，2017年我國彩電零售量下滑6.6%，零售額增長4.5%；中怡康數據則更加悲觀，他們認為彩電零售量同比下滑8.1%，零售額增長3.4%；而奧維云網的統計是，零售量下滑6.6%，零售額增長4.5%。三家機構的數據換算過來，意味著去年我國彩電零售量發生了三四百萬臺的下滑。
不過，對比曾經在短期內將互聯網電視的認知和銷量占比大幅提長的樂視小米與互聯網營銷，百度和AI恐怕沒有那么大的作用。
只是在內容已幾乎沒有差異化的今天，AI成為諸多電視品牌張揚個性的一張新標簽。
責任編輯：張曉寶
