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樂(lè)視的滑鐵盧對(duì)其他品牌的啟示

2018-03-22 09:11:38 來(lái)源:ZOL中關(guān)村在線(xiàn) 熱度:


從樂(lè)視看互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)未來(lái)
 
·樂(lè)視為何會(huì)走到今天的地步?
 
坦白來(lái)講,樂(lè)視的“滑鐵盧”對(duì)于整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)并不是一件好事,猶如失去了主心骨,以往強(qiáng)勁的勢(shì)頭難以為繼。樂(lè)視之所以會(huì)走到今天這一步,和他龐大的生態(tài)系統(tǒng)有著直接關(guān)系。
 
初期的樂(lè)視和現(xiàn)在的騰訊視頻、優(yōu)酷以及愛(ài)奇藝等視頻平臺(tái)一樣,主要為用戶(hù)提供在線(xiàn)視頻資源。2013年,樂(lè)視做出了一個(gè)非常明智的舉動(dòng)——推出了自己的超級(jí)電視,因?yàn)闃?lè)視非常清楚,自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手背后都有強(qiáng)大的后臺(tái),也就是由BAT構(gòu)建起的視頻帝國(guó),如果只在線(xiàn)上競(jìng)爭(zhēng),樂(lè)視沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)。

 
樂(lè)視超級(jí)電視的出現(xiàn)顛覆了行業(yè)內(nèi)眾多的模式與規(guī)則
 
樂(lè)視超級(jí)電視的落地也為自己的生態(tài)系統(tǒng)打開(kāi)了入口,也構(gòu)建了一個(gè)不受BAT干擾的環(huán)境。幾年間,因?yàn)闃?lè)視超級(jí)電視的出現(xiàn),給傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商帶來(lái)了巨大沖擊,顛覆了行業(yè)內(nèi)眾多傳統(tǒng)的模式與規(guī)則,用戶(hù)也從選擇產(chǎn)品過(guò)渡到了選擇服務(wù),選擇體驗(yàn)。不可否認(rèn),專(zhuān)注做電視的樂(lè)視是一家值得所有人尊敬的企業(yè)。

 
樂(lè)視手機(jī)除了價(jià)格優(yōu)勢(shì)之外并無(wú)其它競(jìng)爭(zhēng)力
 
為了構(gòu)建自己強(qiáng)大的生態(tài)帝國(guó),在隨后的幾年間樂(lè)視幾近瘋狂的投資布局,樂(lè)視手機(jī)、樂(lè)視體育、樂(lè)視影業(yè),再到最后的樂(lè)視汽車(chē)......涉及的領(lǐng)域非常廣泛,并且都是需要花大價(jià)錢(qián)砸出來(lái)的領(lǐng)域。在樂(lè)視理想的布局中,是以超級(jí)電視為為核心,以豐富的內(nèi)容做為媒介,最終形成橫跨三大終端(電視、手機(jī)、汽車(chē))的生態(tài)系統(tǒng)。


 
樂(lè)視超級(jí)汽車(chē)仍然是賈躍亭的一個(gè)夢(mèng)
 
不過(guò)要想形成真正的生態(tài)系統(tǒng),用戶(hù)規(guī)模是一個(gè)主要參考點(diǎn)。雖然截止到2016年年底樂(lè)視超級(jí)電視累積銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)了900萬(wàn)臺(tái),但這并不足以支撐其龐大的生態(tài)布局。不管是超級(jí)電視還是樂(lè)視手機(jī),都采取了“高配低價(jià)”策略,當(dāng)年樂(lè)視不止一次提出不靠硬件賺錢(qián)的概念,但到最后卻是不但硬件不賺錢(qián),會(huì)員和廣告收入也并未占據(jù)多少份額。

 
瘋狂用錢(qián)砸出來(lái)的終將是“不良生態(tài)”
 
可以看到樂(lè)視雖然投資涉足的范圍非常廣,但是均沒(méi)有帶來(lái)實(shí)際的利潤(rùn),支撐著樂(lè)視走下去的并不是其核心產(chǎn)品,而是投資人手中的資本。最終的結(jié)果我們也看到了,樂(lè)視的資金鏈斷裂,沒(méi)有人愿意再做接盤(pán)俠,未來(lái)的一切也成為了未知數(shù)。然而,樂(lè)視的倒塌或許只是互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。
 
·樂(lè)視只是互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影
 
4年前,傳統(tǒng)電視開(kāi)機(jī)率呈現(xiàn)出了逐年降低的趨勢(shì),以樂(lè)視、小米為首的互聯(lián)網(wǎng)公司借助這一契機(jī),強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍電視領(lǐng)域,為沉寂已久的電視產(chǎn)業(yè)注入了新的活力,重新喚醒了年輕人對(duì)于電視產(chǎn)品的熱情,電視的開(kāi)機(jī)率也有了明顯的回暖跡象。可以說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)為傳統(tǒng)電視行業(yè)指明了新的發(fā)展方向。

 
互聯(lián)網(wǎng)電視的出現(xiàn)為整個(gè)行業(yè)注入了新的活力
 
早期,互聯(lián)網(wǎng)電視與傳統(tǒng)電視最大的區(qū)別就在于具備豐富的在線(xiàn)內(nèi)容與操作系統(tǒng),但是近兩年傳統(tǒng)電視也在積極進(jìn)行內(nèi)容布局與系統(tǒng)優(yōu)化,與互聯(lián)網(wǎng)電視之間的差異越來(lái)越小。目前互聯(lián)網(wǎng)電視除了在價(jià)格上仍然具有一定優(yōu)勢(shì)之外,剩下的特性已經(jīng)趨于融合,無(wú)法對(duì)傳統(tǒng)電視企業(yè)構(gòu)成更大的威脅。

 
樂(lè)視曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的主心骨
 
雖然其它互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商并沒(méi)有像樂(lè)視一樣瘋狂構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng),但是他們都有一個(gè)共性,就是只能在低價(jià)中找生存。在2015年下半年到2016年上半年,液晶面板價(jià)格遭遇了斷崖式下跌,在這期間,互聯(lián)網(wǎng)電視廠(chǎng)商仍然有利可圖。但是從2017年開(kāi)始,面板價(jià)格逐步回暖,留給互聯(lián)網(wǎng)廠(chǎng)商的利潤(rùn)空間越來(lái)越少,無(wú)奈只能夠做出集體漲價(jià)的舉動(dòng)。

 
互聯(lián)網(wǎng)電視或許只是給傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商做了嫁衣
 
從互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展路徑來(lái)看,更像是給傳統(tǒng)電視企業(yè)做了嫁衣。當(dāng)初在電視開(kāi)機(jī)率不斷降低的時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)電視站了出來(lái)指明了未來(lái)電視發(fā)展的方向,傳統(tǒng)廠(chǎng)商虛心接受。但是當(dāng)面板漲價(jià),消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)明顯的時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)電視廠(chǎng)商由于沒(méi)有核心技術(shù)積累與自身的產(chǎn)業(yè)鏈支撐,同時(shí)還缺乏具有說(shuō)服力的產(chǎn)品,最終導(dǎo)致了互聯(lián)網(wǎng)電視集體走衰。
 
·2018年互聯(lián)網(wǎng)電視將面臨“生死存亡”的考驗(yàn)
 
互聯(lián)網(wǎng)電視想要在2018年實(shí)現(xiàn)“逆襲”是一件非常困難的事情,如果一些廠(chǎng)商不能夠順利得到融資,或許將會(huì)陣亡一大片。
 
有意思的是,國(guó)產(chǎn)三大傳統(tǒng)電視品牌創(chuàng)維、海信、TCL曾經(jīng)都推出了旗下的互聯(lián)網(wǎng)子品牌,而目前創(chuàng)維旗下的酷開(kāi)已經(jīng)決定不再獨(dú)立運(yùn)營(yíng),回歸創(chuàng)維體系,海信和TCL則是忙著為自己的旗艦產(chǎn)品造勢(shì),VIDAA與雷鳥(niǎo)幾乎沒(méi)有任何存在感。

 
VIDAA、雷鳥(niǎo)等品牌聲量越來(lái)越小
 
而純正的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌們也都在忙著保全自身,先是暴風(fēng)在去年年底獲得了8億融資,但是這只不過(guò)又是一場(chǎng)資本游戲,沒(méi)有本質(zhì)上的改變。PPTV作為內(nèi)容分發(fā)平臺(tái),并且背靠蘇寧渠道大樹(shù),生存下去不是問(wèn)題。微鯨電視的品牌調(diào)性一直保持的不錯(cuò),同時(shí)也明確表態(tài)要走“精品路線(xiàn)”,不再給用戶(hù)留下廉價(jià)的印象,這樣的決策是正確的,只不過(guò)仍然要面臨巨大的挑戰(zhàn)。

 
小米電視4A系列的大賣(mài)很有可能直接摧毀其它互聯(lián)網(wǎng)品牌,拱手將話(huà)語(yǔ)權(quán)徹底還給傳統(tǒng)電視廠(chǎng)商
 
所有的互聯(lián)網(wǎng)電視廠(chǎng)商當(dāng)中,將低價(jià)策略實(shí)施的最成功的的無(wú)疑是小米,小米電視的銷(xiāo)量表現(xiàn)猶如行業(yè)中的一股清流。當(dāng)所有互聯(lián)網(wǎng)電視忙著轉(zhuǎn)型、漲價(jià)的時(shí)候,小米電視4A的推出令所有人都措手不及,起售價(jià)僅為999元的小米電視4A系列在發(fā)布之后就大賣(mài)特賣(mài)。當(dāng)然,在這背后是小米手機(jī)以及小米智能生態(tài)產(chǎn)品的成功作為支撐,才可以讓小米電視的定價(jià)顯得這么“格格不入”。

 
目前已經(jīng)有互聯(lián)網(wǎng)電視品牌開(kāi)始向高端化、差異化方向發(fā)展
 
在消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)明顯,用戶(hù)追求高品質(zhì)電視產(chǎn)品的大環(huán)境之下,小米電視的低價(jià)策略能夠堅(jiān)持多久我們暫且打上一個(gè)問(wèn)號(hào),不過(guò)至少我們也看到了一些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌開(kāi)始朝著高端化、差異化的方向去發(fā)展,這是非常正確且積極的信號(hào)。微鯨發(fā)布4.9mm“醉薄”系列產(chǎn)品便是一個(gè)發(fā)起高端攻勢(shì)的動(dòng)作;酷開(kāi)的“防藍(lán)光電視”也成功獲得了不少消費(fèi)者的青睞。在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下,互聯(lián)網(wǎng)電視的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)得到進(jìn)一步提升。

責(zé)任編輯:張曉寶

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