由于眾所周知的原因，有線遇到了前所未有的生存壓力；用“每況愈下，危在旦夕”來形容有線行業并不過分。恰逢此時，廣電總局提出了用“智慧廣電”重塑廣電的戰略設想，宛如一股春風，給掙扎中的有線帶來一線曙光或希望；但如何構思“智慧廣電”？如何通過“智慧廣電”的戰略實施解決整個廣電行業生存與發展的問題？應該是全行業關心的大事。為此，本人也癡人說夢一下，憧憬一下“智慧廣電”，暢想一下有線的未來。
一，讓“智慧廣電”不是夢
（一）“智慧廣電”的思維方向。 “智慧廣電”的構思有兩個思維方向。一個是“自上而下”的思維，即從“智慧廣電”的目標或任務出發，逐級往下分解，最終分解到技術。另一個是“自下而上”的思維，往往從技術出發，再到技術實現的功能，最后擬合目標或任務。在我看來，應該首先選擇“自上而下”的思維。
（二）“智慧廣電”是兩個不同方向的命題作文。一個是技術命題的作文，無非是如何智能、智能、更智能……。另一個是政治命題的作文，也就是如何改革，如何通過“智慧廣電”促進改革，進而不斷地滿足新時代人們對美好生活的新需求。在我看來，應該首選“政治命題作文”。
（三）如何解讀或理解“智慧廣電”政治命題的內涵。在我看來，其路徑就是深入學習中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過的 《關于推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》 、深入學習《十九大報告》，以及《關于加快推進全國有線電視網絡整合發展的意見》、《新聞出版廣播影視“十三五”發展規劃》、《國家十三五規劃》等文件，并結合廣電行業的各項改革措施（如各級電視臺的改革、國網的整合等）。
（四）“智慧廣電”需要明確急需解決的“不平衡不充分”的問題。只有這樣“智慧廣電”才有針對性，廣電的改革才能落實到實處。如“重視電視機、輕視手機”，“重視廣播、輕視交互”、“重視固網或有線、輕視無線網”，“重視傳統媒體、輕視新媒體”，“重視傳統業務、輕視新業務”，“重視臺或網、輕視網臺融合”，“重視自身生態、輕視產業生態”，“重視大臺、輕視小臺”，“重視區域、輕視全國”，“重視建設、輕視運維和運營”，“重視大眾化、輕視個性化”，“重視公客、輕視集客”，“重視經濟效益、輕視社會效益”，“重視寬帶出口、輕視內容聚合”，“重視網絡、輕視媒資”，“重視引進或集成、輕視創造或再造”等。
（五）“智慧廣電”要有利于全行業形成合力，進而形成行業的競爭力。“智慧廣電”形成的合力不僅是臺與臺之間、網與網之間要形成合力，更是臺網之間要形成合力；特別是臺網之間的合力不僅是行業的客觀規律，也是行業的發展趨勢。多年的廣電實踐證明：合則贏，分則裂，裂必敗！
（六）“智慧廣電”要體現治國方略，即“郡縣治安天下”。廣電的體制既有國體，也有政體。國體主要表現在三大臺和國網，政體主要表現在各省/市縣臺和各省網。“智慧廣電”既要滿足國體，又要滿足政體。
（七）“智慧廣電”有三個基礎層面。第一個層面是新老媒體融合云平臺層面，第二個層面是現代網絡架構的廣電網絡層面，第三個層面是基于大數據的個性化服務層面。
1，“智慧廣電”云平臺的層次架構。“智慧廣電”云平臺的層次架構應該是兩級，即中央一級云平臺和各省二級云平臺。兩級平臺的本質是匯聚、交換和發布。中央一級平臺負責中央媒體的匯聚和交換、二級平臺之間的交換以及中央平臺的發布；二級平臺負責地方媒體的匯聚與交換、省級平臺的發布。
2，“智慧廣電”融合云平臺的基本業務要求，就是“三個面向”。第一個面向是“面向全媒介”，包括固網（電信網+有線網）、移動網（電信移動網+廣電無線網）、互聯網、物聯網以及紙媒等；第二個面向是“面向全媒體”，包括視頻、文字、數據等。第三個面向是“面向全終端”，包括手機、電視機、平板電腦、PC、物聯網終端等。
3，“智慧廣電”的二級平臺要扶持地市縣臺。首先，各省網要提供一個超寬帶、高可靠性的CDN專網，并連接各地市縣臺；其次，所構建的二級云平臺要滿足各地市縣臺的需求，如技術升級的需求、云平臺服務的需求、新聞交換的需求、版權共享與保護的需求、新媒體渠道的需求、新聞素材充分利用的需求、采/編/播快捷的需求、傳播覆蓋的需求等。
4，“智慧廣電”云平臺需要有基本能力保障。如云編輯能力、云數據能力、云發布能力、云存儲能力、云轉碼能力、云發布能力、云匯聚能力等。
5，“智慧廣電”要體現供給側改革的思想。簡單地講，就是通過開放構建廣電產業的生態環境，也就是需要面向互聯網開放；不僅是自己傳播主流輿論，而且要發動和動員所有的人傳播主流輿論。
6，“智慧廣電”要實現全面的網絡升級與擴張。首先是有線網絡要實現全面的網絡升級，包括雙向網絡改造升級，以及按照國務院印發《“寬帶中國”戰略及實施方案》要求的帶寬升級。其次是無線網絡配套及其升級，包括地面數字廣播網絡的配套與升級，直播衛星網絡配套與升級，700兆網絡的規劃、建設與配套等。最后是通過OTT實現網絡擴張，包括OTT移動網、OTT電信網等。
7，“智慧廣電”要體現現代網絡架構的思想。首先，以問題為導向，也就是面對五個基本網絡問題；即連接互聯網/物聯網問題、網絡缺乏彈性問題、各種系統“煙囪林立”的問題、被廠家捆綁的封閉問題和運營復雜或運營成本過高問題。其次，采用循序漸進的方式實現現代網絡架構，也就是網絡層的SDN、網元層的NFV和控制層的云化。最后，建議采用五個層次構建現代網絡云平臺，即IaaS、CaaS、PaaS、FaaS和SaaS。
8，“智慧廣電”的個性化有兩項基礎工程。第一項工程是全樣本數據采集或用戶行為追跡。第二項工程是媒體內容標簽化。為此，需要盡快建立起相應的標準。
9，“智慧廣電”需要實現個性化電視。通過用戶直播行為、回看行為、點播等行為的數據采集和分析，構建廣電大數據，并通過大數據實現個性化的電視，包括“我的直播”、“我的回看”、“我的點播”、“我的手機電視”等。
（八）“智慧廣電”要改變互聯網的流量格局。讓主流輿論的正能量充斥互聯網，為兩個一百年保駕護航。大量的數據和事實表明，互聯網的許多信息來自主流媒體或廣電。毫無疑問，“智慧廣電”兩級云平臺的建立將改變整個互聯網的流量格局。
（九）“智慧廣電”要滿足基本政治要求。也就是，“可管可控”和“安全播出”，這也是整個廣電的命根子，只能加強，不能削弱。
（十）“智慧廣電”實現的障礙。在我看來，實現“智慧廣電”的障礙就是“關系”，如網臺之間的關系、中央臺與地方臺之間的關系、省臺與市縣臺之間的關系、國網與省網之間的關系、有線網與無線網之間的關系、有線電視與IPTV或OTT的關系、電視媒體與其他媒體之間的關系、主流媒體與互聯網等新媒體之間的關系等。這些“關系”障礙多數是體制造成的，因此“智慧廣電”戰略，只有通過不斷地體制改革，才能真正全面的得以實現或落實。
“智慧廣電”的技術障礙遠遠小于體制障礙。我并不是輕視技術問題，也并不否認在技術架構的選擇上、標準上、設備完善程度上等還存在諸多技術難題。但我依然樂觀地認為技術不是問題，無非是“怎么先進，怎么來……”，“怎么實用，怎么來……”，“怎么便宜，怎么來……”；況且“智慧”是一個過程，永遠在路上。
二，改變自己，重塑有線，涅槃重生
黑格爾有句名言，存在即合理。有線不要懷疑自己的“存在”，無論目前多么“殘疾”都不要怪罪爹娘，都不要埋怨“你為什么生在廣電？”；而要重新找到或定位自己生存的環境，即“合理性”……
（一）需要重新甄別或定義“有線電視廣播”的性質。在目前殘酷的環境下，“有線電視廣播”到底應該是經營性的公益性？還是福利性的公益性？無法否認的事實是，在無法改變電信捆綁送電視的情況下，廣播電視已經社會福利化了，也就是廣播電視的經營性已經消失或不再成立。不是有線愿不愿意廣播電視福利化問題，而是有線不得不有線廣播電視福利化。
（二）有線電視競爭對手到底是誰？是三大運營商嗎？不是或不完全是！而是“網臺聯合體”，是中國最強和最大的電視臺、地方最強和最大的電視臺與三大運營商的聯合體。面對如此強大的“網臺聯合體”，有線僅加強網絡和互聯網是不夠的，必須讓自己在結構上完整，也就是構建強大的媒資平臺，讓自己擁有網和臺的綜合實力。
責任編輯：付海龍
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