那么在2018年，傳統(tǒng)電視媒體如何應對這日益棘手的競爭形勢呢?以下兩種趨勢將會成為內(nèi)容所有者在競爭中保持領(lǐng)先地位需要把握的重要機遇。

盈利多元化是關(guān)鍵

根據(jù)英國互聯(lián)網(wǎng)廣告局(IAB UK)報道，目前英國普通家庭平均擁有8.3個連接設(shè)備，包括電視、筆記本電腦和智能手機，觀眾與各種形式的電視內(nèi)容接觸互動的機會正在迅速擴大。客廳也不再是看電視的唯一場所，內(nèi)容所有者必須爭奪在各個屏幕、各個平臺和各個場所的觀眾注意力，來獲取內(nèi)容的最大回報率。

與此同時，歐美各大傳統(tǒng)電視媒體正在與Netflix和亞馬遜這樣的全球性O(shè)TT服務競爭。新興媒體公司的增長，品牌向電視節(jié)目制作商的轉(zhuǎn)型，探索多種盈利模式的必要性已經(jīng)十分明顯了。

2018年，內(nèi)容所有者必須考慮在不同平臺、內(nèi)容發(fā)布方式和地理位置上多元化的盈利模式，例如提供點播和免費的OTT線性流媒體在線服務，直接面向受眾或通過第三方發(fā)布內(nèi)容，將原創(chuàng)內(nèi)容輸出國外吸引新的受眾群體，或者在社交媒體上用一些精彩內(nèi)容吸引觀眾。

為了吸引更多年輕受眾，很多傳統(tǒng)電視媒體開始投資更符合年輕人口味的在線數(shù)字媒體，例如去年CNN為其內(nèi)部的在線視頻初創(chuàng)公司Great Big Story注資4000萬美元，就是一個電視內(nèi)容與社交視頻融合的典型例子。Great Big Story上的視頻都不到三分鐘，每周可以達到3000萬到6000萬的觀看量，觀眾平均年齡27歲，是廣告商們最理想的目標受眾，比電視上的CNN觀眾要年輕得多。另外，Great Big Story也在計劃制作更多原創(chuàng)電影和長篇視頻系列，并授權(quán)播放外部媒體合作伙伴的內(nèi)容。CNN最終可能會將其發(fā)展為一個獨立的在線視頻訂閱服務或者一個電視頻道。

除了吸引到更多廣告商的理想受眾群體，如何豐富廣告內(nèi)容的傳播渠道和方式，擴大廣告?zhèn)鞑バЧ彩撬伎级嘣Ｊ降囊粋€關(guān)鍵點。2017年電視媒體在Facebook上的植入式贊助廣告營銷在不到一年的時間里翻倍增長，平均受眾參與度比非廣告內(nèi)容高出105%。這類廣告不僅為媒體公司提供新的廣告庫存和盈利收入，還為廣告商帶來顯著的、可衡量的回報。

專注于投資分析電視媒體領(lǐng)域，并為其內(nèi)容探索最佳盈利模式的公司將會在今年取得新的進展。

虛擬化升級將會勝出

然而，探索新的盈利模式并非沒有風險，因此許多電視媒體需要一個靈活的商業(yè)模式，使他們能夠及時適應市場變化，以便在“測試”環(huán)境中尋找新的收入渠道。

內(nèi)容所有者為了適應觀眾不斷變化的需求和興趣，需要能夠靈活地快速引入新的內(nèi)容，當觀眾興趣轉(zhuǎn)移的時候有足夠的容量承載更新的內(nèi)容。傳統(tǒng)的基于硬件的電視制作模式并沒有建立起這種靈活性，因此許多傳統(tǒng)電視媒體開始關(guān)注并研究虛擬化云服務的潛在優(yōu)勢，以此作為實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)型的突破口。

電視媒體的虛擬化升級就是將內(nèi)容存儲和分發(fā)放進云服務里，意味著電視媒體公司不需要再為了添加一個播放流購買昂貴的硬件。隨著虛擬化模式的發(fā)展，內(nèi)容所有者能夠快速推出新的頻道和VOD(按需點播)產(chǎn)品，提高內(nèi)容生產(chǎn)和發(fā)布效率，測試新技術(shù)，并吸引到更重要的新受眾群體。

越來越多的電視運營商正在轉(zhuǎn)向基于云的視頻處理和存儲平臺，這種云計算技術(shù)為媒體形式的靈活轉(zhuǎn)換提供技術(shù)支持，將更多定時播放的電視線性內(nèi)容轉(zhuǎn)換到移動手機等新的平臺上，并且能夠迅速擴大存儲容量以滿足實時、時移觀看和按需點播(VOD)的播放需求，更加符合現(xiàn)代觀眾的觀看習慣，尤其對吸引年輕受眾十分重要。同時，云計算技術(shù)還有利于向特定觀眾播放個性化定制廣告，增加廣告內(nèi)容的相關(guān)性和針對性。

虛擬化的潛力將在2018年開始真正被挖掘，對未來的電視媒體領(lǐng)域產(chǎn)生重大影響。