對(duì)話(huà)吳恩達(dá):我們還處于AI轉(zhuǎn)型的早期階段
2018-02-28 10:38:02 來(lái)源:科技行者 熱度:
吳恩達(dá)是全球范圍內(nèi)人工智能(AI)領(lǐng)域最具影響力的專(zhuān)家之一。他目前擔(dān)任在線(xiàn)學(xué)習(xí)平臺(tái)Coursera(是一個(gè)教育平臺(tái),它與全世界最頂尖的大學(xué)和機(jī)構(gòu)合作,提供任何人可學(xué)習(xí)的免費(fèi)在線(xiàn)課程)的聯(lián)合主席兼聯(lián)合創(chuàng)始人,亦在斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系出任兼職教授。他曾擔(dān)任百度公司首席科學(xué)家,同時(shí)是谷歌Brain團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人。

近期,在印度海德拉巴召開(kāi)的2018年印度領(lǐng)導(dǎo)論壇(簡(jiǎn)稱(chēng)NILF)的采訪(fǎng)當(dāng)中,吳恩達(dá)表示終身學(xué)習(xí)( life-long learning)已經(jīng)成為當(dāng)今數(shù)字化世界中的新常態(tài)。他還分享了自己對(duì)于人工智能發(fā)展?jié)摿Φ挠^點(diǎn)以及對(duì)這項(xiàng)技術(shù)的擔(dān)憂(yōu)。以下為經(jīng)過(guò)編輯的摘錄內(nèi)容:
Q:您目前運(yùn)營(yíng)著Coursera、landing.ai、deeplearning.ai等企業(yè),甚至還管理著一家AI基金會(huì)。您的目標(biāo)是什么?
吳恩達(dá):如今,我們將谷歌視為一家優(yōu)秀的人工智能企業(yè),而谷歌Brain在這一轉(zhuǎn)型當(dāng)中發(fā)揮著重要的作用。同樣的,百度也是中國(guó)一家出色的AI企業(yè)——我曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的百度AI事業(yè)部也在其中扮演著關(guān)鍵性角色。但于我而言,大型企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作已經(jīng)不再具有挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)其全部潛力,人工智能技術(shù)必須觸及其它領(lǐng)域中的公司。
在Coursera、deeplearning.ai以及l(fā)anding.ai,我們致力于幫助成千上萬(wàn)受眾學(xué)習(xí)AI技術(shù),而他們反過(guò)來(lái)將成為所在企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要助力。Landing.ai正在幫助各類(lèi)大型企業(yè),特別是制造業(yè)企業(yè)。AI基金(截至目前已經(jīng)籌得1.75億美元)專(zhuān)注于從零開(kāi)始建立人工智能初創(chuàng)企業(yè)。由于主流企業(yè)已經(jīng)無(wú)比強(qiáng)大,如今人們已經(jīng)很難建立起新的云計(jì)算或者手機(jī)公司。從這個(gè)角度來(lái)看,人工智能領(lǐng)域的發(fā)展空間要比手機(jī)或者云計(jì)算大得多。
Q:您常常將人工智能比作新時(shí)代的電力,那么您如何評(píng)價(jià)這項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展勢(shì)頭?
吳恩達(dá):我們還處于AI轉(zhuǎn)型的早期階段。舉例來(lái)說(shuō),假設(shè)你擁有一臺(tái)注塑機(jī),那么使用時(shí)必須面對(duì)著發(fā)熱與冷卻溫度、壓力以及種種其它指標(biāo)。人工智能可以更為系統(tǒng)地根據(jù)這些指標(biāo)作出決策。在醫(yī)療衛(wèi)生方面,我們也看到人工智能方案能夠比大多數(shù)放射科醫(yī)師更好地讀取造影圖像。在教育方面,我們則擁有大量數(shù)據(jù)——像Coursera這樣的公司在網(wǎng)絡(luò)上提供極為豐富的內(nèi)容。雖然還有很多相關(guān)工作要做,但其增長(zhǎng)軌跡已經(jīng)顯示出人工智能具有光明的發(fā)展前景。
Q:在您看來(lái),良好的人工智能策略應(yīng)該是怎樣的?
吳恩達(dá):我曾經(jīng)聽(tīng)不少CEO說(shuō)到:給我們?nèi)陼r(shí)間來(lái)建立IT體系,到時(shí)候我們將積累到大量可用于人工智能方案的數(shù)據(jù)。這是一種非常糟糕的策略。每家企業(yè)都掌握著規(guī)模龐大但卻極為混亂的數(shù)據(jù)——即使是全球最卓越的人工智能企業(yè)也不可能對(duì)自己的數(shù)據(jù)感到完全滿(mǎn)意。如果大家掌握著數(shù)據(jù),那么最好是將其出示給人工智能團(tuán)隊(duì)并聆聽(tīng)其反饋意見(jiàn)。通過(guò)這種方式,任何企業(yè)中的IT與AI團(tuán)隊(duì)都能夠建立起理想的良性反饋循環(huán)。
Q:您認(rèn)為“緊湊型AI”(立足設(shè)備)是否有助于人工智能技術(shù)的未來(lái)發(fā)展?
吳恩達(dá):是的。目前正有大量計(jì)算資源轉(zhuǎn)移到邊緣位置——例如智能手機(jī)、內(nèi)置微型芯片的燈泡等等,我認(rèn)為邊緣領(lǐng)域也將展開(kāi)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。考慮到語(yǔ)音識(shí)別(Alexa以及Google Home等)以及自動(dòng)駕駛車(chē)輛的快速興起,這一切都將進(jìn)一步推動(dòng)邊緣計(jì)算的創(chuàng)新活動(dòng)。
Q:如果可能的話(huà),AI智能的智慧水平什么時(shí)候才會(huì)達(dá)到甚至超越人類(lèi)?
吳恩達(dá):我當(dāng)然希望這一目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn),也希望其能夠盡快實(shí)現(xiàn)。但目前很難和出準(zhǔn)確預(yù)測(cè),因?yàn)槠淇赡茉?0年后實(shí)現(xiàn),也可能要到500年后才實(shí)現(xiàn)。
Q:那么您并不認(rèn)同人工智能會(huì)在不久的未來(lái)取代人類(lèi)的觀點(diǎn)嘍?
吳恩達(dá):我認(rèn)為擔(dān)心人工智能產(chǎn)生自我意識(shí),就像是擔(dān)心我們的火星殖民地存在人口過(guò)剩問(wèn)題一樣——很明顯,目前我們甚至還無(wú)力登陸這顆星球。當(dāng)然,有一部分研究人員對(duì)此抱有謹(jǐn)慎態(tài)度肯定是好的。我們正在投入更多資源來(lái)解決由人工智能技術(shù)引起的工作崗位流失與變化問(wèn)題。但過(guò)度關(guān)注人工智能的自我意識(shí),則會(huì)分散解決前一個(gè)更為實(shí)際問(wèn)題的相關(guān)研究者群體的規(guī)模。
Q:自動(dòng)化與人工智能技術(shù)會(huì)對(duì)工作崗位造成怎樣的影響?
吳恩達(dá):許多工作崗位都會(huì)受到影響,例如服務(wù)中心的接聽(tīng)人員、司機(jī)(無(wú)人駕駛汽車(chē))以及放射科醫(yī)師。然而,在一切關(guān)于潛在失業(yè)這一可怕后果的另一面,則是由人工智能帶來(lái)的更多理想的新崗位(與自動(dòng)化及人工智能相關(guān))。我們需要找到適合這些崗位的技能組合。
Q:您是否已經(jīng)看到了政府在出臺(tái)相關(guān)政策并解決此類(lèi)問(wèn)題方面作出的努力?
吳恩達(dá):面對(duì)這些問(wèn)題,不同的國(guó)家面臨著不同的解決復(fù)雜度。具體來(lái)講,印度在這方面擁有著相當(dāng)不錯(cuò)的起步高度——因?yàn)閾碛懈畹俟探逃w系的國(guó)家往往更難以建立新的教育制度。因此,印度可能會(huì)比其它國(guó)家更快迎接數(shù)字化時(shí)代。當(dāng)然,這對(duì)印度的國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)層而言也是作出深遠(yuǎn)決策的重要時(shí)刻。
硅谷與北京是人工智能的主要研究中心,其次則是英國(guó)與加拿大。在印度,我看到很多充滿(mǎn)熱情的學(xué)習(xí)者,他們?cè)贑oursera人工智能課程當(dāng)中占據(jù)相當(dāng)可觀的比例(總計(jì)190萬(wàn)學(xué)習(xí)者中的30萬(wàn))。印度民眾最偏愛(ài)機(jī)器學(xué)習(xí)課程。就特定時(shí)間周期之內(nèi)來(lái)看,印度確實(shí)更有機(jī)會(huì)在人工智能的發(fā)展當(dāng)中獲得優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然,這種優(yōu)勢(shì)不可能永遠(yuǎn)存在。
責(zé)任編輯:吳一波