2017年優酷秋集，阿里文娛集團輪值總裁兼大優酷總裁楊偉東提出在快速跨過對電視綜藝簡單模仿和重度依賴的階段后，網綜已經成為行業創新的新引擎，而“一同三新”則是網綜未來創新的方向。

 

 

所謂“一同三新”，即在同一審核標準下，網綜要圍繞新視聽、新故事和新知識創新，要給用戶新的視聽審美、新的敘述方式和新的知識信息。時間進入2018年，“一同三新”的趨勢似乎越來越明顯。

如果說過去一年，因內容戰略的限制，優酷關于網綜的思考更多的停留在方法論的階段，那么2018年開年，優酷就已經迫不及待的向行業展現其對于占領網綜行業高地的決心和能力。

打破保守 劇綜兩手抓

2017年優酷的劇集風光無限，從年初創下全年網劇播放紀錄的《熱血長安》、拼播劇播出獨播效果的《三生三世十里桃花》、低調圈粉的《寒武紀》到拉開超級劇集大幕的《大軍師司馬懿之軍師聯盟》，從第二季度開始，《春風十里，不如你》、《顫抖吧!阿部》、《鎮魂街》、《白夜追兇》、《將軍在上》等超級劇集的播放量占據了整個劇集行業的半壁江山，《白夜追兇》更是從去年8月一路火到2018年。

看似傲人的成績背后，是優酷在重壓之下施行的“快贏”和“慢贏”并行戰略奏效。2016年12月加入到阿里文娛的整合中，彼時優酷正處于內部整合和行業競爭的雙重壓力之下，雖然《火星情報局》在超級網綜元年占據了優先地位，但市場上能夠選擇的大劇卻所剩無幾。

在楊偉東看來，網綜在聲勢上能夠為平臺贏得注意力，更多的是“浪花”的角色，劇集才是決定了平臺基礎水位的主要因素。因此，楊偉東帶著新優酷的團隊從類型化、垂直自制劇集入手，以圖在短期內快速出成果。同時，為未來幾年囤積更多的優質期貨。

效果顯而易見，楊偉東提出的以有影響力的IP、有號召力的主創和電影級制作作為衡量標準的超級劇集同時收獲口碑和播放量，也捧紅了侯明昊、于和偉、潘粵明等一批新老演員，外界因此稱2017年為超級劇集元年。

劇集大放異彩，綜藝卻稍顯不足，楊偉東也承認自己在2017年將重心放在了劇集上。于是，2017年秋集上，在公布了陣容豪華的近60部劇集后，以“歡歌笑語談戀愛、萌娃愛豆秀新奇、潮流生活泛文化”作為品類劃分，優酷對外公布了近40檔新品綜藝，其中包括《這!就是街舞》、《這!就是鐵甲》、《Saturday Night Live中國版》、《言王的誕生》、《你說的都對》等多檔超級網綜。

 

 

而優酷對網綜的投入不僅僅體現在數量上，更多的體現在投資上。1月31日，優酷春集綜藝新品先鑒會上，楊偉東提出網綜行業將經歷二次升級在2018年全面進入大片時代，投入、制作以及商業三方面都將升級。其中，在資金的投入上，優酷的超級網綜資金投入將從千萬量級增長到1.5億以上，國際化的制作班底也將成為標配。

“我們的戰術要更加快速與果敢，不怕錯，互聯網就是試錯，你錯了之后無非再選另一個節目方向，但是總的來講，我們不能保守。”楊偉東在去年秋集接受媒體采訪時表示。

視頻+電商的路怎么走?

投入、制作、商業的升級帶來了網綜的全面大片時代，網綜的內容生產也在逐漸發生變化。“網絡綜藝會加速兩極化，頭部超級網綜和精準網綜將呈啞鈴型發展，中間定位不清晰的網綜會面臨尷尬。”楊偉東表示。

其中，頭部超級網綜將主要由平臺發起或驅動、制作方承制，追求的是大投入、大制作、大產出。垂直類的精準網綜，平臺與制作方將會嘗試更多更靈活的合作方式，專注于目標用戶和內容純度，追求垂直爆款。當然，正如楊偉東所說，互聯網行業就是不斷試錯，頭部超級網綜的大體量與高風險相伴相生。

按照楊偉東的邏輯，此次優酷發布的“這!就是系列”綜藝也是一次高風險的試錯。不過，從《這!就是街舞》開播前的達成近6億的巨額招商來看，優酷的這次試錯結果堪稱完美。而值得一提的是，近6億招商額背后，是優酷對于“視頻+電商”模式的全新探索。

短視頻誕生之前，長視頻行業就提出了“視頻+電商”的設想，邊看邊買是早期視頻平臺做模式創新的關鍵詞。于是包括樂視、愛奇藝在內的多家平臺都嘗試自建電商。結果不言而喻，如今短視頻+電商的模式開始小規模的變現，而視頻平臺自建的電商業務都成了雞肋。

以《這!就是街舞》為例，優酷+天貓出品做出的嘗試或許給出了“視頻+電商”模式的另一種可能。去年7月，隸屬于天貓市場部的天貓出品團隊正式成立，其主要業務集中在和優酷的內容合作上，去年連續推出了《舉杯呵呵喝》、《大夢小家》、《穿越吧廚房》、《瘋狂衣櫥》等多檔網綜。小試牛刀過后，優酷和天貓出品從投資、孵化、傳播、營銷等進行全產業鏈深度互動的“這!就是系列”誕生。

據了解，除了《這!就是街舞》，“這!就是系列”中的其他三檔節目也都有天貓出品的身影。優酷和天貓市場部再各自的業務線中都設立了專門的策劃、對接團隊，專門圍繞優酷的視頻內容和淘寶、天貓的電商基因開腦洞。

“優酷是阿里系旗下為數不多的入口型業務，而淘寶、天貓是終點型業務，天貓出品和優酷的合作相當于是把互聯網的起點業務和終點業務結合起來。”天貓出品負責人關健表示。除了常規的宣發資源的打通，優酷引入天貓出品之后，會在商業化上和品牌商有更多互動，如天貓的專題頁、聯合品牌的開發、藝人培養等，天貓出品和品牌商都將參與其中。可以說，優酷和天貓出品的合作是將以往視頻行業對于“視頻+電商”面向C端的方向換成了面向B端，因而最終得到的結果也截然不同。

從生態聯動到生態共振

2017年，優酷加入阿里文娛整合的第一年，“生態聯動”是出現在公眾場合頻率最高的關鍵詞。今年，“生態共振”代替了“生態聯動”，成為優酷和阿里大文娛的關鍵詞。

阿里文娛整合的第一年，更多的是組織架構和業務線的調整，整個文娛集團的生態互動更多的體現在宣發資源的打通上，可以將其看作生態集團運作的初級階段。比如打通阿里文娛旗下業務線以及阿里系其他業務線的宣發資源，《三生三生三世十里桃花》、《軍師聯盟》等劇集通過大宣發獲得了更多的曝光、觸達了更多用戶。

隨著架構調整逐漸完善，阿里文娛的生態效應逐步有了更多釋放，去年爆紅的《白夜追兇》算得上初具“生態共振”的雛形。在《白夜追兇》的口碑、熱度發酵的過程中，“不要上淘寶搜白夜追兇”起到了明顯的推波助瀾的作用，創下了手淘搜索“白夜追兇”關鍵詞一周內破3000萬的紀錄，這是宣發資源的打通。隨著劇集熱度的上升，《白夜追兇》的主題曲在蝦米上線，同名小說在阿里文學獨家上線，原著小說的訪問量增長40%，實體書也在淘寶同步上線。

《白夜追兇》在播出前后，利用阿里文娛以及阿里系旗下電商平臺的宣發資源擴大影響力，同時把衍生內容反向輸出到其他業務線，在一定范圍內對其他業務起到了推動作用。在這個過程中，各個業務線在提供資源的同時也從中獲利，這是“生態共振”。

 

 

到了今年，這種生態共振效應在優酷的內容上體現的更加明顯。“這!就是系列”超級網綜除了和天貓出品有深度合作，也在阿里文娛內部產生了共振效應。“我今天想和大家說一句話，一切品牌營銷從優酷開始。這句話代表著我們現在整合了阿里巴巴所有的資源，以優酷為一個出發點帶來的整合營銷服務，這個是我們內部工作的目標。” 阿里巴巴集團CMO兼阿里媽媽總裁董本洪表示。

據介紹，《這!就是街舞》與蝦米音樂的互動將貫穿節目始終。2014年，蝦米音樂發起了旨在挖掘和扶持原創獨立音樂人的“尋光計劃”，先后挖掘了逃跑計劃、莫西子詩、好妹妹、李榮浩等在內的多名音樂人。此次合作，《這!就是街舞》計劃在“尋光計劃”中選取適合節目使用的音樂，相當于為“尋光計劃”的音樂人提供了宣傳渠道。節目播出之后，蝦米音樂也會在平臺上建與節目相關的專題頁和歌單。

同屬阿里系的微博，未來也會跟優酷有更多的合作。“《這!就是街舞》作為微博與優酷首個聯合出品的超級網綜，意味著微博與優酷在戰略合作層面的升級。也將拉開‘這!就是系列’綜藝深度合作的序幕，未來我們將攜手共同打造更多影響年輕用戶消費的現象級爆款項目。”微博CEO王高飛表示。

以優酷為核心，阿里文娛內部成了“宣協”，為的是統籌阿里文娛內部的業務資源，進行宣發協同。蝦米音樂的這次合作只是其中的一例，預計未來還會有更多阿里文娛內部的協同案例。

從單體運營到生態聯動，這是優酷在過去一年完成的從0到1的加法;從生態聯動到生態共振，優酷和阿里文娛給出了更多的可能，量變累積成質變，或許生態共振更多的是做乘法。