1月30日消息,家用跑步機品牌“小喬跑步機”宣布完成數億元B輪融資,由華映資本、明勢資本、啟迪沙丘資本、洪泰(成都)基金、齊一創投共同投資,由白澤擔任財務顧問。據透露,此輪融資主要會用于品牌和供應鏈建設。
“小喬跑步機”項目上線于2016年,定位家用智能跑步機,外觀設計小巧輕便可折疊,同時可實現多人聯機、場景模擬、數據監測等功能。
對于家用跑步機市場,面對消費升級的大趨勢,個性化與品牌顯得尤為重要。“小喬跑步機”創始人潘忠劍正是感受到了這一變化,“目前,國內跑步機市場沒有集中的品牌,消費者對跑步機也沒有明顯的品牌認知。國外大品牌的加價率很高,而且產品更符合歐美人的風格。中國家庭都是小戶型,大型跑步機并不適用。”
因此,在設計上,“小喬跑步機”摒棄傳統的跑步機模式。外觀上實現了0.5㎡的收納空間,37kg的產品重量,無控臺的設計;從用戶體驗上配合其他智能輸出和功能可以實現各種跑道的模擬,定制跑步路線,為用戶制定更真實的跑步體驗。

在分銷上,“小喬跑步機”擁有京東、淘寶線上渠道,同時也在蘇寧、大潤發、百老匯等線下渠道進行布局。“我沒有持續開線下店的打算,會結合線下網點推廣,但不會獨立開店,會采用快閃等聚人氣的方式進行展銷。”
同時,“小喬跑步機”在塑造品牌時,選擇迪麗熱巴作為代言人。潘忠劍強調,運動健身的第一訴求其實很簡單,無非是變美。在全民運動意識覺醒的同時,跑步和健走在運動項目中占比最大。其中,年輕人是最大的跑步人群。用迪麗熱巴這一強大的帶貨IP作為代言人,其實想要告訴大眾,“小喬跑步機”做的是消費品牌。

因為擁有研發、生產、品控于一體的供應鏈,“小喬跑步機”一直以高性價比和時尚爆款著稱。潘忠劍表示,“我們在浙江金華有自己的跑步機工廠,是直接的F2C(工廠到消費者)模式,不存在經銷商囤貨,整體還是比較輕的。而通過掌握核心技術、建立自有工廠也可以控制生產成本。“相比于國外大牌的高加價率,小喬跑步機的加價率在2左右,潘忠劍認為:合理的加價率消費者會買單,同時, 做生意需要考慮商業的本質,能讓各個鏈條賺到錢是根本,降價是對品牌的傷害。
根據中國產業信息網統計,體育用品行業是目前我國體育產業最重要的組成部分。國家統計局的數據顯示,2016年我國健身器材市場營收為368.01億元,同比增長9.73%,健身器材市場開始回暖,到2020年市場規模有望突破500億元。但從人均消費的角度看,我國人均體育用品消費為16.9美元,僅為美國的1/17,仍有較大的發展空間。

據潘忠劍介紹,從2016年9月項目上線至今,“小喬跑步機”已售18萬臺,營收已達2億。“小喬跑步機以C端消費者需求為導向,結合智能跑步機和高顏值跑步機的產品特點,希望在家用跑步機這一市場定位上打穿打透。”

(小喬跑步機創始人潘忠劍)
為了加強與用戶的黏性,“小喬跑步機”于2017年11月上線“小喬快跑”APP,在獲取用戶健身數據的同時,建立了城市虛擬場景跑步的模式,通過每日打卡和組織線上馬拉松比賽,與用戶建立互動橋梁。
“新零售其實不分場景,而是與用戶的關系。”這是潘忠劍對新零售的理解。
今后,“小喬跑步機”會以跑步為入口,圍繞跑步機和家庭的場景,推出智能手表、單車及橢圓儀等家用健身設備。潘忠劍表示,“在Keep、Fittime、悅跑圈等健身APP風靡的同時,小喬跑步機以一臺輕便和可折疊的智能跑步機切入,力圖建立家庭健身的生態圈,輸出更智能的居家健身解決方案。希望小喬跑步機能夠家電化,消費者在擁有住所和基本家居設備的同時,也會想要擁有一臺小喬跑步機。”
責任編輯:靳玉鳳
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