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中國企業的IoT之路還要走多遠?

2018-01-30 09:50:02 來源:物聯網智庫 熱度:
本文的目的并不是為了唱衰中國IoT市場,相反我非常看好!總結這些是為了和大家一起反思IoT企業應用的現狀,看清自己的位置,找準發力點,在IoT實踐探索之路上走的更遠!
 
最近跟多位同事同步了各自部門2018年的工作計劃,自然聊到了最熱門的話題:Cloud / AI/ IoT。感覺千頭萬緒,百度一搜:"IoT+產業+現狀" 、“IoT 2018”、“IoT 企業 2018” ,結果沒什么實質性內容。當下便決定整理一篇我個人的理解與感悟。
 
”中國企業的IoT之路還要走多遠?“
 
目標群體:IT從業者 / 企業客戶
 
IoT行業背景
 
樂觀的行業預測
 
    2017 Roundup Of Internet Of Things Forecasts
 
   Gartner Says By 2020, More Than Half of Major New Business Processes and Systems Will Incorporate Some Element of the Internet of Things
 
(隨便找了兩篇)
 
國家政策扶持
 
   國家發改委:2018年“互聯網+”、AI、數字經濟重大工程擬支持項目名單公示
 
 ‍  CIO‍各種工業‍‍4.0‍‍/‍中國智造2025高談‍闊論‍
 
和大多數新興技術剛興起時一樣,物聯網在中國的實際情況頗有點 “只聞暖風馳 無有花開時”的意‍思。接下來從企業客戶 + IoT服務提供商兩個角度來分析其中的原因:
 
企業客戶層面
 
無可執行的戰略
 
世界經濟論壇研究顯示,雖然有72%的受訪高管確信產業物聯網將徹底改變其所在行業,但僅有20%制定了應用戰略。這個數字是全球的,中國起步晚,比例應該更低。
 
IoT的核心是數據,通過數據->決策的思維方式是企業數字化轉型的基礎。如果這個思維方式轉變沒完成,可執行的戰略就定不出來,IT在操作層面自然也就無從下手。
 
 
 
商業模式不明確
 
 
IoT的價值在于對業務和應用的創新。本質是通過IoT的技術手段挖掘企業新的產品和服務模式,探索新的增長點和收入來源,實現數字化轉型。
 
僅僅把設備連上網并不解決什么問題。類似下面這些:手機開個燈,開個空調、記錄個睡眠,然后呢?
 
 
作為IoT的典型應用,共享單車改變了短距離出行,催生了新的商業模式;無人駕駛可以改變城市交通擁堵和污染問題,同時節約道路資源、停車資源、物流資源。
 
 
但目前大多企業的思維停留在通過IoT來改善現有業務(當然這并有任何問題),而不是創新。僅通過IoT提高有限的效率對企業吸引力并不大。
 
自身準備不足
 
經常聽到客戶講:來給我整個智慧城市、智慧工廠、智慧園區。具體做什么呢:我也不知道。口號多于實質的內容。說白了,企業想要的是有人能直接告訴他到底IoT轉型該干啥。
 
 
去年聽到最牛逼的關于自身IT水平描述的話來自任正非(原話不記得了,大意):華為終于實現了核心業務跑著系統上,流程之間基本打通。(誰有原文地址,麻煩轉給我,謝?。┤绻A為是這個水平,大家掂量下自己真實情況。庫存不準、成本核算不準、采購管理混亂,別說IoT了,區塊鏈+量子計算也幫不上忙啊。
 
投資收益不確定性
 
不同于ERP/CRM有成熟的軟件/服務直接套用。IoT的商業模式是一個探索的過程,自然投資收益很難準確評估。費神費力搞了半天,得到的結論可能就是這條路走不通。所以企業在面臨大額的設備、人力、時間、咨詢服務費用投入時非常謹慎。
 
IoT服務提供商層面
 
一家搞不定
 
完整的IoT方案包含以下幾塊:
 
行業里的IoT服務提供商各有側重,但問題在于沒有任何一家能涵蓋其中所有的內容,提供給客戶一整套從技術+業務+價值的打包解決方案。導致客戶不得不與2-4家共同協作。
 
我有設備,穩定性高,低功耗,10年不用換電池。
 
我有平臺,同時鏈接100萬個設備,能承受每天10億次請求。
 
我能分析,數據給我,我給你分析出花兒來。
....
....
 
IoT項目注定是一個大集成的工程。物聯物、物聯網、服務商聯服務商,這酸爽的場景,估計客戶方PM想想就該哭了。
 
沒內容
 
各種IoT大會中,最多的就是:吹破天的預測 + 高大上的slides + 玩具模型演示,真正接地氣的內容少之又少。
 
Seeing is believing,啥玩意兒沒有,想忽悠客戶難度自然上升。
 
相比而言,硬件、網絡、平臺比較就緒,缺失較嚴重的在application層:
 
拿什么應用來支撐新的業務
 
得到的數據怎么建模、分析
 
怎么跟核心業務系統集成
 
即使有特定的Application層內容可以借鑒,換一個新行業、換一個新場景,玩法就大不同了,客戶仍然面臨大量投入。
 
沒方法
 
SAP S/4HANA實施的方法論叫Activate(以前叫ASAP),它可以指引企業解決在實施過程中遇到的未知問題。在IoT這個前沿領域,我們用什么理論來支撐IoT實踐呢?能通過一套行之有效的方法論來引導客戶創新的提供商少。
 
安全性
 
不懂,不敢亂講!
 
最后,寫這么多并不是為了唱衰中國IoT市場,相反我非??春?!總結這些是為了和大家一起反思IoT企業應用的現狀,看清自己的位置,找準發力點,在IoT實踐探索之路上走的更遠!

責任編輯:靳玉鳳
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