據CSM媒介研究2017年上半年電視媒體內容數據顯示，作為區域電視媒體收視貢獻最大的節目類型，電視劇的收視份額穩中有降;新聞和綜藝節目的收視份額繼續下滑，尤其是在民生新聞節目時段18:00~20:00下滑明顯。

營收方面，電視行業中廣告的馬太效應越發明顯，廣告資源不斷流向衛視和新媒體，區域電視想要有所建樹阻力重重。

針對嚴峻而復雜的發展現狀，2017年，區域電視媒體在經歷了這幾年的蟄伏與沉淀之后，堅持“在探索中求發展、在轉型中求突破”的工作主線，因地制宜、因時施宜，開拓出不少抵御“寒流”的新“招法”。

一、以機制創新為引擎，不斷擴展生活服務潛力

近幾年來，在衛視、新媒體等多方夾擊下，區域電視媒體的經營狀況持續下滑。業界普遍認為，很多產業項目做不成，不是項目本身的問題，而是因為班子問題、管理問題。

面對復雜的外部環境和自身現狀，區域電視媒體在發展思路、資源配置、管理理念、機制創新、內容優化等方面作出了許多探索，不斷擴展生活服務潛力。

(一)以機制創新為動力，向改革要紅利

在當前的政策下，產業是區域電視媒體興起必走的一條路，也是其著力探索的新領域。

石家莊臺認為做產業，管理機制創新極為重要，尤其是在產業項目的起步階段，并總結出“項目制管理、公司化經營、產業化運作;思想先行、制度先行、系統先行”的產業管理經驗。

“鄉村服務社”項目從2015年開始合作就采用項目制管理，收益不與頻道掛鉤。“母嬰派”項目由石家莊臺屬廣電集團公司與外部公司合資經營，也采用項目制管理方式。

再如，為了倒逼采編團隊樹立融合意識，倒逼采編板塊投身融合實踐，倒逼技術體系加速升級，也倒逼節目生產體制更新迭代，進而形成全員參與、整體融合的氛圍，揚州廣電實施了全新的運行機制——手機頻道分包制。

(二)加強內容創新，擴展生活服務潛力

作為拉動收視的三駕馬車——新聞、電視劇、娛樂節目，區域電視媒體在民生新聞和生活服務類節目方面的優勢尚存，但輝煌不再。為了直面衛視和新媒體的挑戰，區域電視媒體紛紛尋求新路，調整內容結構。

2017年以來，武漢臺建立了編委會大策劃、部門聯合策劃、新聞策劃小組三級策劃機制，實現幾大突破：

實現“三大任務”：成立全媒體新聞中心、搭建中央廚房、打造品牌新聞產品。

突出“三個優先”：移動優先、直播優先、短視頻優先，成立各頻道頻率短視頻工作室。

拓展“三個維度”：深耕本土、立足區域、胸懷全國、面向世界，推出了《中國時間》《長江視點》《百姓留言板》等新聞欄目，從空間維度豐富完善新聞鏈;基于“黃鶴云”打造24小時新聞直播流“HAN-NEWS”，從時間維度暢通新聞鏈;以小屏帶動大屏，打造時政、民生、深度、監督、突發等多形態的新聞節目鏈。

實施了“三大工程”：旗艦頻道、王牌主播、品牌欄目。

濟寧臺壓縮自辦節目量，優化節目結構，著力解決城市臺新聞類節目在內容、形式、手法上的陳舊問題，逐步從傳統生活服務類節目由線上“你播我看”，逐漸延伸出為線下受眾提供實實在在的服務模式。

進入2017年，河南都市頻道賦予自身“內容質造者、渠道搭建者和銷售助力者”等三重身份，在內容定制、多屏傳播、大眾觸達、用戶細分互動等環節中尋求創新突破。

全新直播互動節目《都市1直播》(新聞類)和《都市大醫生》(服務類)開播并取得不錯效果，在將頻道打造成為“全媒體直播互動平臺”的道路上更進一步。

武漢新聞綜合頻道先后策劃舉辦了2016年下半年和2017年上半年電視問政，2017年2月20日策劃推出日播版《作風聚焦》專欄，每期5分鐘左右，打造電視問政的“常態版”。

長沙廣電旗下中廣天擇傳媒生產的《星星的禮物》《愛的旅途》《去逛全世界》《閱讀·閱美》等7檔節目陸續播出，與央視聯合制作的文化情感類真人秀《朗讀者》成為2017年首檔“爆款”節目。

山東齊魯頻道2017年節目版圖精準布局，品牌新聞欄目《拉呱》《小溪辦事》《每日新聞》《正午新聞圈》《五點大不同》矩陣排列，成就山東新聞傳播力高峰;一檔周播綜藝《好運連連到》加全年8檔季播綜藝的編排結構，打造原創爆款;重拳深挖次黃檔“950”時段營銷價值，開發集娛樂、服務、營銷三位一體的新節目。

二、巧用新媒體，媒體融合成效顯著

旨在打通傳統媒體與新媒體的媒體融合正在向實質性變化階段邁進，在實踐過程中，傳統媒體覺得有些發不出力，做微信公眾號漲粉較慢，APP要么還沒上路要么走上了死路，新媒體部門覺得沒有資源，各個部門想融而融不起來。

2017年，區域電視媒體進行了更多有效的嘗試與探索，亮點突出、成效顯著。

(一)打通互聯網平臺與手機客戶端，構建新媒體平臺矩陣

蘇州廣電的新媒體平臺建設不僅起步早，并已經取得顯著成效。城市生活門戶網站“名城蘇州”預備股改上市;“無線蘇州”的合作范圍已覆蓋全國50多個城市;移動平臺“看蘇州”發展用戶120多萬，蘇州市政府也在“看蘇州”上專門開設了頻道。

截至目前，武漢廣電新媒體擁有微博、微信、APP、網站等平臺，并在著力發展武漢臺官方微信、“掌上武漢”APP、全媒體記者發稿(直播)平臺“見微”。“見微”上線近一年組織了近千場移動網絡直播，吸引5000多萬人次觀看并參與互動。

“壹深圳”APP是深圳廣電主推的移動新媒體產品，用戶數超過90萬。CUTV 是深圳臺網站將打造的本土第一視頻門戶，線上線下聯動。《直播港澳臺》即將上線名為“直新聞”的APP，將欄目公信力傳遞到移動新媒體上。

揚州廣電自辦手機客戶端“揚帆”APP，集合“融合+直播”的內容生產模式特征。截至2017年10月，“揚帆”APP匯集200多個“揚帆頻道”，入駐企事業單位達97家，下載裝機量超過92萬，用戶數超28萬。

經過1.0版本的試水，重慶都市頻道“巴渝和事佬”APP2.0版本的功能模塊和盈利路徑逐漸明朗，目前注冊用戶超過7.2萬人，調解案件6500件，并已完成2.0版本的UI設計、復雜功能的開發、邏輯編程和技術架構的優化。

江西都市頻道的互動電視APP“搖搖看”是頻道自主開發的移動客戶端，從今年5月8日上線至今，注冊用戶數突破50萬，日用戶活躍度達千萬人次。

(二)跨平臺、跨屏幕、多終端互動，擴大全媒體影響力

2017年4月24日，長沙廣電旗下交通廣播、智慧長沙APP聯合研發的《幸運招手來》正式上線，運營成效彰顯：“智慧長沙”H5頁面訪問量累計突破25萬人次，交通廣播同時段收聽率增幅超過30%。這是國內首款電臺和手機端跨平臺互動節目，為長沙廣電下一步加快推動媒體深度融合積累更多經驗。

除了打造“兩微一端”集群，浙江民生休閑頻道開發短視頻等，探索有頻道特色的媒體融合之路。

2017年開始，《1818黃金眼》欄目組在“一采、多輸出”上形成了高效經驗，制作的新聞短視頻平均每周都有至少一次登上微博熱搜榜，視頻播放量基本保持在500萬以上，其中單條視頻播放量最高達1.8億次。

同時，欄目組在騰訊媒體平臺投放的圖文內容平均單篇閱讀全數超過10萬，其中最高閱讀量超過300萬次，評論數7000多條。

2017年1月1日，青島新聞綜合頻道的“藍睛”APP上線，形成“藍睛直播+節目+微博微信互動推送”的傳播形態，已完成100多場視頻直播;其還在“央視新聞+”開通藍睛矩陣號，在人民日報客戶端開通直播間，在今日頭條、Zaker等平臺開設頭條號、直播間，依托大平臺的影響力，提高藍睛節目的傳播效果和品牌宣傳。

截至8月底，廣東公共頻道完成了在微信、微博、今日頭條、網易新聞、觸電、小鵝通、企鵝媒體平臺、梨視頻、喜馬拉雅FM等渠道的布局。

其融媒體團隊的產品共計在互聯網上聚集了1600余萬忠實粉絲，音視頻等互聯網產品的點擊次數超過1.2億人次，累計創造了約600萬元的產值。

頻道民生新聞欄目《DV現場》的微信公眾號粉絲已超過120萬，月均閱讀量過10萬的文案超過30條;今日頭條號上線8個月，總傳播量達1.9億人次，其中臺風“天鴿”直播超955萬人次收看，大閘蟹開捕直播超過200萬人次收看。

在媒體融合進入改革深水區的歷史進程中，觀眾的收視行為呈現了加速分化的趨勢，受眾流失正向重度觀眾蔓延，留給區域廣電人的競爭難題依然存在，但越來越多的探索與實踐證明，希望就在前方。

三、多元產業經營漸入佳境，實質拓寬創收渠道

電視媒體領域的馬太效應加劇，包括地面頻道和城市臺在內的區域電視媒體廣告收入持續下滑，同時，新媒體不斷蠶食電視廣告，尤其是電商的布局逐步深入，造成區域電視媒體的經營形勢越發嚴峻。

對于區域廣電來說，如果不能渡過“產業這條大渡河”，不能實現營收渠道的實質性拓寬，步報業的后塵恐怕在所難免。令人慶幸的是，2017年，部分區域廣電媒體的多元產業業務拓展漸入佳境。

(一)拓展內容衍生產業鏈，打造“TV+融媒體+X”新模式

2017年以來，區域電視媒體全面轉型升級“TV+”發展理念，借勢融媒體技術創新突破，整合全媒體資源，打造了“TV+融媒體+ X”新模式，與廣告客戶需求精準對接。

湖北經視探索出“TV+融媒體+活動”的營銷新思路。5月14日，湖北經視推出首屆《媽媽，我愛你》孝心大直播，實現了同一主題不同話題多屏傳播的集合放大效應，直播活動邀請了來自映客平臺和斗魚平臺的兩位主播進行現場直播，總觀看量達20萬人次，最高在線10萬人次，網絡直播排名進入全國直播TOP4。

重慶廣電都視傳媒積極引入社會資本探索混合所有制改革，成立重慶廣電三農傳媒有限頻道，盤活公共·農村頻道有限資源，今年對三農傳媒頻道的經營主體和資源以及經營方向進行重新梳理定位，調整為“媒體+勞動力輸出+培訓”的產業模式，打通重慶都市頻道和公共·農村頻道資源，全力主攻家政產業板塊，預計在今年下半年完成項目布局并實現營收。

武漢科技生活頻道靈活運用“節目+產業鏈”的經營方式，形成了自己的創收平臺和實體產業，實現了頻道在經營創收廣告之外的第二、第三產業。

以《舌尖上的武漢》欄目為例，其采取“名人影響力+新媒體合作+多媒體運營+社區活動”的操作模式，利用愛奇藝、騰訊視頻等網站增加節目的傳播渠道，并利用和節目聯動的美食活動共同打造品牌。

同時，該欄目與湖北省餐飲協會、武漢市餐飲協會一起打造了新的品牌活動“楚菜傳奇”，整合武漢乃至湖北的楚菜企業推出100道楚菜，既能講述故事，也可以與原有活動“家有廚神”作有效鏈接。

2015年，湖北壟上集團旗下壟上人力公司在湖北廣電率先實踐“TV+互聯網+人力資源”產業模式。2017年3月，項目實現品牌升級，產業模式調整為“人力資源服務+互聯網+TV”，計劃三年內打造湖北最大的普工人才庫和就業服務鏈。

(二)精品活動不缺位，社會、經濟效益雙豐收

2017年，吉林省重要的民生工程之一“書香吉林”平臺推出“最美書聲”全民朗讀活動。該活動由吉林生活頻道承辦，通過在長春市街頭設立兩座朗讀亭、自主開發手機朗讀程序等，讓活動進入校園、企業、社區，目前參與人數近10萬人。

品牌活動營銷是區域電視媒體創收的重要抓手。河北經濟生活頻道成功舉辦2017年“京津冀大拜年”活動、“《今日資訊》十六周年慶”活動，并聯合北京科教頻道和天津科教頻道共同舉辦了“2017京津冀汽車美食文化節”大型活動等。

北京生活頻道經營性節目《生活+》不僅開發了線上資源，也始終積極開拓節目外市場，在2016年9月至2017年8月間連續舉辦了第三、第四、第五屆家博會，獲得了良好反饋和可觀收益?！渡?》家博會已成為北京地區家裝市場的知名品牌活動。

(三)拒絕“合而不作、盟而不聯”

廣電媒體面臨寒冬，抱團取暖顯得十分重要。

河北農民頻道聯合湖北、浙江、黑龍江、山東、海南等全國十余家省級對農電視媒體，成立了全國電視媒體農業產業聯盟。通過成熟涉農項目的異地孵化、多地合作、優勢互補等多種方式，整合媒體地域優勢和產業優勢，探索產業運營新增長點。

武漢臺近幾年主導和參與了不少合作聯盟，如電視劇購銷聯盟、城市臺春晚聯盟、城市臺合作體聯盟、CUTV 網絡電視臺聯盟等，受益頗多。

湖南都市頻道、湖北經視頻道、江西都市頻道、河南都市頻道、安徽經視、陜西都市頻道、黑龍江都市頻道、廣西都市頻道、江蘇城市頻道、深圳都市頻道共同成立九州新媒(全國省級頻道新媒體聯合體)，試圖在新媒體林立的紅海中殺出一條“血路”。

與其孤軍奮戰不如抱團聯合，但也必須清醒認識到，諸如聯制聯播這樣相對簡單的生產合作是比較容易實現的，涉及到經營合作就相對困難。

合作聯盟要盡量避免“合而不作、盟而不聯”的情況，不斷加強實質性的合作與運作?？傊?，區域電視媒體之間的“聯盟式”合作模式還有待進一步研發探索。

四、以資本推進產業布局，實現可持續發展

長沙廣電旗下中廣天擇傳媒2017年8月11日在上海證券交易所鳴鑼開市，它是國內首家城市電視臺控股的上市文化企業，也是全國廣電體系第一家以內容制作為主業的國有控股上市公司。

它的上市，標志著長沙廣電資本瓶頸和投融資平臺全面貫通，對長沙廣電乃至全國廣電行業都具有里程碑的意義。

近8年來，蘇州廣電自主投資60億元、建筑體量超過68萬平方米的三大文化綜合體——現代傳媒廣場、國際影視娛樂城、演藝中心二期先后投入運營。今年三大產業的創收預計近1個億。

現代傳媒廣場聚合媒體制播、文化藝術、高端商務酒店、5A 級寫字樓等多種業態，其中希爾頓逸林酒店自去年5月營業，客房入住率近75%，年利潤突破2000萬元;國際影視娛樂城的金逸影院票房居蘇州第一。

2015年底，蘇州廣電作為聯合發起人和主要股東的蘇州金融租賃股份有限公司正式開業，預計到今年年底其利潤近2億元。

2017年，湖北壟上集團制定了“資本化、證券化、市場化”戰略，實施股權優化，引入優質資本，實現增資擴股，有望在三年內實現一個或多個產業板塊在新三板掛牌或在創業板上市。

可以說，一個農業特色鮮明、多元產業并存的現代農業“互聯網 +”傳媒集團正在崛起。據悉，今年1~9月，湖北壟上集團已實現收入總額2.5億元，較上年同期增長55.63%。

2017年，浙江民生休閑頻道計劃加大產業運營和開發，擬成立浙江黃金眼文化傳媒有限公司，通過公司化運營對現有資源進行全面整合、深度開發，培育頻道新的經濟增長點。

公司為浙江廣電集團旗下的全資子公司，由集團授權民生休閑頻道進行公司化經營，自主經營、自負盈虧。

該公司將以民生休閑頻道欄目和新媒體作為戰略性開發資源，整合頻道除電視廣告外的經營性資源，搭建起一個新型平臺，以廣告代理業務和會展業務為主營項目，通過對新零售培訓、淘寶PGC直播、高端婚戀市場等延伸項目的運作研發，形成多元化的業務模式。

其目標是通過未來三到五年的發展，力爭成為一家突破地域限制、輻射全國、多種產業經營的新型傳媒公司。