隨著國家政策持續加碼，國內房地產實體投資漸漸退熱后，長租公寓在國內消費升級的過程中凸顯其投資價值。但在眾多資本進入“走馬圈地”后，才發現傳統包租模式的“重投入”需要“強運營”支撐，否則很快會出現“規模不經濟”的尷尬局面。
業內人士指出，目前，國內房地產行業進入“拐點”，行業價值鏈整合趨勢明顯，“空間價值”成為推進地產行業持續發展的新樞紐區域;但新入者多停留在“拐點前”的思維方式中，認為空間就是“空房”，只要壟斷空房就能壟斷市場，甚至去制造出一些空房;實際上，空房是一直存在且需要被消化的(也就是所謂的存量)，而消費升級下的租賃業態(房東租客構成及需求)早已改變，空間價值在于優化和適配。那么如何實現租賃資源的優化與適配呢?
資深互聯網人士，也是公寓運營業界的變革者楊劍凌(公寓家聯合創始人，COO)認為：在新經濟的背景下，“公寓資產”將是下一個由AI科技驅動下的價值洼地;構建深度挖掘AI技術驅動“空間資產價值”的全產業鏈并整合至創新的運營服務體系之中，將成為改變當前租賃行業生態的關鍵環節。
新租賃業態下打造1+1+1>3的資源整合平臺
公寓家是國內首家面向房東的一站式全方位B2B2C服務平臺，主要通過整合租前、租中、租后三塊業務需求，向房東提供全方位的整合運營服務體系，幫助更多中小運營商和個人業主將手中的資產“盤活”，提升公寓資產運營的整體效率。“和其它以撮合交易為目的平臺不同，我們認為房子是入口，房產的擁有者和運營者與市場需求存在各種‘不適配’造成空間的大量浪費，而我們則是資源的整合優化師，旨在提供AI智能公寓運營解決方案去消弭這些浪費。”楊劍凌表示。
他認為，公寓家首先是開放的服務者平臺，目標是實現1+1+1>3，這也就是B2B2C概念的重新詮釋。我們需要通過鏈接中小運營商、租客、供應鏈三方優勢資源，發揮平臺化效應，實現共享經濟下的規模經濟效益。
曾供職于蘇寧電商，公寓家產品總監文俊對新零售頗為推崇，在他看來，所謂新零售是通過移動互聯網技術與AI技術，將線上與線下融合打通，促使零售的三要素發生了重構，場景從原先的“貨-場-人”，轉變為“人-貨-場”，從而產生了「新零售」。而新租賃則是通過AI技術，將房東與租客進行多維度的需求適配，重構租賃場景。
他介紹說，目前國內AI技術應用分為三層，第一層是海量數據下的AI應用，比如阿里、平安等大企業級的AI應用。第二層是中度AI技術，主要是以數據接入端企業為主，諸如同盾等數據分析類公司;第三層是以實現直接產生服務場景為目標的AI應用，這類企業諸如像公寓家平臺。我們與國內最早中高端公寓運營商 --優帕克YOPARK合作，以其積累15年的高凈值租客為分析基礎，構建互聯網大平臺，通過AI技術實現數據的可識別、可洞察與可服務，最終重構租賃場景中關鍵要素 --房東、租客、供應商，進而產生的新租賃業態下的服務與產品的新需求。
責任編輯：吳禮得