曾經如火如荼的短視頻領域,在經過前幾年的混戰后,消失了很多玩家,如今剩下的幾個頭部玩家中,一條和二更的發展道路較具代表性。而資本的持續跟進,也證明了其對短視頻正在走的變現之路存在期待。
一開始,這兩家都嘗試從自媒體角度切入,主打的都是生活方式類的短視頻項目。但很快就走上了不同的變現之路。
2014年,曾經擔任過《外灘畫報》執行主編的徐滬生創建了一條視頻,它的定位是針對中產階級群體,提供高質量的生活方式視頻。
一條選擇的變現方式是廣告和電商。后者是一條的重點。2016年5月,一條在公眾號上每天推出電商新品,同年8月,一條視頻上線了“一條生活館”APP,想要打造一個移動端的無印良品、宜家和誠品。
對于一條來說,優勢是能夠定制商品的視頻,為電商導流。模式是供應商提供貨物和物流,并不自己來制作商品和配送。
不過,一條視頻關于電商產品的廣告推送過多,引起了一些用戶的不滿,不少用戶抱怨,似乎現在在一條看的都是廣告。
電商在中國,已經是一個相對成熟的領域,靠內容切入電商,在流量的引導上頗具想象力。這點從淘寶近兩年越來越注重內容建設也能夠看出來。
但想要吸引用戶持續在平臺上買東西,靠的是用戶體驗。在知乎關于一條的回答里,不少人表示,一條的廣告雖然唯美,但拿到產品時覺得和廣告的差距頗大,且售后的體驗還有很多需要完善的地方。
現在一條的賣貨之路并不打算止步于APP,而是打算在線下開設門店。一條視頻官方表示,未來要打造100家線下門店,覆蓋國內二三線城市的購物中心。據《財經天下》周刊了解,目前已有門店在籌備中。
對于一條的賣貨之路,二更董事長丁豐認為,對方已經走得比較成熟,二更也會進行一些探索,但不會在這條路上深耕。
二更選擇的變現模式是廣告,也就是為企業定制拍攝短視頻。據丁豐介紹,2017年,二更視頻90%以上的收入來源于廣告。
為了能在全國范圍內生產本地化內容,并接到全國各地的廣告,二更從垂直化短視頻自媒體,轉型成為一個平臺。
在內容方面,二更更像一家影視公司,它創建了很多子品牌,同時成立二更影業開始拍網劇,打算在網劇的熱潮里分一杯羹,未來還打算拍電影。廣告方面,它則更像一個廣告公司,部分內容自己拍攝,更多是對接供應商和客戶,二更負責品控。
一條和二更的變現模式,決定了它們正走上不同的發展之路,前者繼續切入生活方式領域,后者橫向發展,擴大內容領域和平臺規模。
在丁豐看來,短視頻領域資本層面的競爭已經結束了,資本只會追逐發展態勢良好的大機構。但這個領域的競爭從未結束過,小平臺的壓力會更大,尤其是變現的壓力。
不過他認為新的商業模式也在顯現,比如微博、今日頭條和騰訊都會在短視頻內容變現方面給到創業者更多機會,所以2018年平臺方對商業變現的支持力度會加強,這也是新入局者的機會。