2017年，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，無論是技術(shù)還是市場規(guī)模，都開始領(lǐng)跑全球。而記錄這個風(fēng)起云涌大時代的“載體”，也在悄然發(fā)生變化。不同于此前以文本和圖像為主，2017年，短視頻逐漸成為信息記錄、傳播、分享的主要方式之一，正在受到前所未有的關(guān)注。

近日，36kr研究院發(fā)布《2017短視頻行業(yè)研究報(bào)告》，報(bào)告顯示，2017年，中國的短視頻行業(yè)處于爆發(fā)式增長，僅第三季度，短視頻用戶使用總時長同比增速達(dá)311.3%，滲透率為4.1%，領(lǐng)跑其他所有細(xì)分行業(yè)。未來，短視頻領(lǐng)域空間巨大，下半場看點(diǎn)不斷。

短視頻行業(yè)生態(tài)：頭部內(nèi)容猛吸金、MCN的變現(xiàn)加持、平臺產(chǎn)品現(xiàn)象級崛起

有人將2017年稱為中國的“短視頻元年”，在高漲的碎片化娛樂需求和移動互聯(lián)網(wǎng)飛速普及的雙重推動下，短視頻因生產(chǎn)門檻低、傳播速度快、呈現(xiàn)的信息更豐富，迅速成為比肩甚至優(yōu)于文字、圖片的主要內(nèi)容載體，成為深受大眾歡迎的信息傳播方式，引發(fā)了“人人都愛短視頻”的全民UGC狂歡。另一方面，大數(shù)據(jù)及AI技術(shù)的發(fā)展為短視頻行業(yè)提供更多玩法，也推動了整個行業(yè)的內(nèi)容沉淀和良性發(fā)展。

短視頻行業(yè)的炙手可熱，不僅吸引了眾多巨頭們的入局，也吸引了一批大大小小的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，初步構(gòu)建起較為完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在這其中，類似“一條”、 “二更”等具備優(yōu)質(zhì)內(nèi)容持續(xù)產(chǎn)出能力和產(chǎn)品迭代能力的頭部內(nèi)容創(chuàng)作者，受到資本市場的認(rèn)可和追捧。報(bào)告顯示，2016 年市場65%資金投入到了短視頻內(nèi)容創(chuàng)作方，垂直細(xì)分領(lǐng)域的短視頻內(nèi)容更是達(dá)到76%。

而在變現(xiàn)的嘗試上，頭部內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)也做了有益的嘗試，“二更”、“日日煮”等頭部短視頻機(jī)構(gòu)紛紛將業(yè)務(wù)延伸到MCN。作為一種多頻道網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品形態(tài)，MCN將PGC內(nèi)容聯(lián)合起來，在資本的有力支持下，保障內(nèi)容的持續(xù)輸出，從而最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)的穩(wěn)定變現(xiàn)。

而2017年短視頻領(lǐng)域最矚目的現(xiàn)象，莫過于以社區(qū)類平臺為主的視頻平臺的崛起。其中，快手的“現(xiàn)象級”增長堪稱典型代表。

 

 

社區(qū)類產(chǎn)品的現(xiàn)象級增長：快手的7億、1億和超1000萬

縱觀整個短視頻行業(yè)，平臺類產(chǎn)品因功能不同可分為：滿足個人制作短視頻需求的工具類、滿足發(fā)現(xiàn)新鮮事需求的資訊類和滿足用戶社交需求的社區(qū)類。

其中，工具類短視頻是生成高質(zhì)量內(nèi)容的入口，易形成短時期的高并發(fā)流量，但其存在高度依賴外部分發(fā)平臺、難以沉淀內(nèi)容等問題。報(bào)告稱，工具類短視頻現(xiàn)階段在國內(nèi)發(fā)展空間極其有限。

不同于其它，快手的增長堪稱“現(xiàn)象級”，是短視頻風(fēng)口下的一個行業(yè)樣板。短短一年時間，快手累計(jì)注冊用戶從年初的4億快速增長到7億，日活用戶超過1億，UGC每日生產(chǎn)視頻內(nèi)容超1000萬條，用戶留存和粘性都處于行業(yè)前列。

根據(jù)2017年12月中國聯(lián)通發(fā)布《沃指數(shù)之移動應(yīng)用APP排行榜》，快手APP是以28084萬人的月活躍用戶數(shù)排名第八，超越應(yīng)用寶、淘寶和今日頭條。而在戶均月消耗流量排行榜中，快手全年穩(wěn)居所有app首位。

為什么是快手?答案或許是“技術(shù)”和“溫度”

除了羅振宇和馬東對快手的感悟外，36氪的報(bào)告從技術(shù)和用戶兩個角度進(jìn)行了解讀。

與其他平臺頭部PGC資源富集策略不同，快手采取去中心化的分發(fā)策略，以“記錄和分享”為內(nèi)核， 定位于“產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動” 、“千人千面”的個性化 社區(qū)，且快手用戶地域分布結(jié)構(gòu)基本等同于中國移動互聯(lián)網(wǎng)的人群地域結(jié)構(gòu)，試圖最大化地展示人間百態(tài)，將“割裂”的世界變得完整。

快手CEO宿華在多個場合表示，“快手是一家技術(shù)驅(qū)動的公司，擁有7億用戶上傳的40億條短視頻庫存作為機(jī)器深度學(xué)習(xí)的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，擁有基于AI技術(shù)支撐的視頻理解能力和個性化分發(fā)機(jī)制。”

而快手的技術(shù)驅(qū)動里，更多地呈現(xiàn)著技術(shù)進(jìn)步帶來的社會溫度。在快手的分發(fā)機(jī)制里，用戶的內(nèi)容質(zhì)量變得權(quán)重極高，用戶本身粉絲體量的權(quán)重則相對較低。通過用戶調(diào)研發(fā)現(xiàn)，對于大眾用戶群體來說，在快手發(fā)布視頻出現(xiàn)在“發(fā)現(xiàn)”頁面即其他平臺的“熱門”頁面的概率要高于其他短視頻平臺。通過視頻理解技術(shù)快手，平臺可以對視頻內(nèi)容進(jìn)行抽象理解并自動完成興趣標(biāo)簽分類，繼而發(fā)送到匹配人群。

除此之外，人工智能也為快手帶來了更多新奇的玩法。2016年9月，快手內(nèi)部成立專注于前沿科技的Y-Lab實(shí)驗(yàn)室，研究領(lǐng)域涉及人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、計(jì)算機(jī)視覺和計(jì)算機(jī)圖形學(xué)等。目前，快手已推出了動態(tài)人像背景替換、AR 虛擬體驗(yàn)以及以人體姿態(tài)捕捉技術(shù)為基礎(chǔ)的一系列其他新奇體驗(yàn)。

快手的社區(qū)秩序：淡出快手痕跡、普通人賦能和強(qiáng)大內(nèi)容監(jiān)管

在短視頻社區(qū)類產(chǎn)品的賽道上，快手比較獨(dú)特且低調(diào)，默默服務(wù)著7億的注冊用戶，給更多普通人賦能。而作為社區(qū)類視頻平臺的代表，快手有自己獨(dú)有的社區(qū)秩序。

宿華多次表示，“快手尊重用戶，在滿足用戶需求的同時，盡可能不打擾用戶。” 快手想做的是社區(qū)的服務(wù)者，用戶是社區(qū)的主角，在社區(qū)內(nèi)每一個人有平等的權(quán)利。打開快手的APP，會發(fā)現(xiàn)快手的痕跡很少。快手里的視頻也沒有打快手的標(biāo)志。此外，快手沒有新視頻發(fā)布的消息推送，熱門話題等形式。

快手中每天有千萬量級的短視頻內(nèi)容產(chǎn)生，對于內(nèi)容質(zhì)量的把控也是維持社區(qū)秩序的關(guān)鍵點(diǎn)。此外，快手擁有數(shù)以千計(jì)的人力和服務(wù)器組成的7*24小時全職內(nèi)容評級團(tuán)隊(duì)，并在站內(nèi)設(shè)有“一鍵舉報(bào)”功能，在網(wǎng)站首頁24小時公示舉報(bào)電話及郵箱。專業(yè)化并且方便快捷的監(jiān)管方式，確保快手平臺的綠色網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，短視頻的紅利期剛剛到來，未來會更加波瀾壯闊。這不僅給了包括快手在內(nèi)的頭部平臺更廣闊的空間，也使得整個短視頻領(lǐng)域充滿看點(diǎn)。