網絡版權采購不斷突破天花板，將衛視逼至墻角，已是不爭的事實。孟一婓表示，綜合華策掌握的大數據顯示，
2017年整體電視劇版權市場達到450億規模，其中電視劇版權市場為238億元，增速為20%，全網劇版權市場為220億，增速為40%。
視頻網站燒錢肆虐，強勢的一線衛視都腹背受壓，更何況勢微的城市臺。它們又如何在夾縫中求生?怎樣樹立城市臺品牌，構架行業新生態?在日前舉辦的第五屆中國網絡試聽大會上，數位城市臺臺長共議抱團取暖的生存之道。
中廣聯城市臺地面電視聯盟年會暨臺長論壇(主辦方供圖)
傳統電視硬廣市場大概還有6億，這是我們的生命線
新媒體強勢來襲，“優愛騰”憑借資本靠山燒錢買劇。讓長期以來，呈現五雄逐鹿的衛視平臺，沒法再過舒坦日子了。為了不跌出“一線”隊伍，集中搶奪頭部資源，成為提高競爭力的砝碼。
除了獨播外，衛視更多采用多臺聯播來“攤薄”購劇成本，記者梳理2018年待播頭部劇發現《如懿傳》《巴青傳》《一路繁花相送》等均為雙臺聯播。
值得注意的是，記者通過對比一線衛視近年的收視情況發現，2017年五大衛視的收視率較2016年皆出現了不同程度的下滑。有大劇在手，也不一定就能“創收”。
除此之外，在2018年衛視招商中，“老大哥”湖南衛視雖以50.69億元的廣告費創下三年來廣告收入新高，但其王牌節目《快樂大本營》的招商額卻同比下滑43.6%，從2016年的3.9億元下滑至2.2億元。
買得起大劇的一線衛視都腹背受壓，更何況數量眾多卻勢微的城市臺。
“坦率講這兩年武漢電視臺的總體形勢不是非常好，主要是從經營角度來說。近期有穩中向好的趨勢，但總體不是太順。”武漢市廣播電視臺副臺長李彤路并未掩飾面臨的困境，
“體制機制不活，品牌節目不是很多，產業經營多元支撐不足，融媒體發展沒有形成規模和氣候。”
“有的臺長帶頭跑了，這是一個現實。”長沙市廣播電視臺黨委委員、副臺長賀大公坦言，城市臺要發展就走兩條路，
“第一是自己這塊二畝三分地一定要扎實扎牢，根深才能葉茂。第二是一定要跳出來，不能只在自己的區域發展。”
蘇州市廣播電視臺臺長、黨委委員、副臺長王曉雄則表示：“2013年開始我們傳統業務走入下行通道，包括廣告，寒風凜冽。傳統電視硬廣市場大概還有6億(規模)，這是我們的生命線，肯定是要保的。”
城市臺不再單打獨斗 劇盟聚合四大資源
夾縫中求生的城市臺單打獨斗已經不可能創收，只有凝聚在一起才能形成更強的力量。
“新劇基本都在前五的省級衛視，我們跟本搶不贏，即便搶贏了，廣告也不回來。”
中廣天擇(603721)總經理助理何朝暉說，為了讓城市臺獲得更多生存機會，3年前中廣天擇聯動全國15家省臺、省會臺成立了劇盟。“2017年我們已有18家省會臺，近百家城市臺加入劇盟。”
中廣天擇由長沙廣電控股，持股比例70.21%，今年7月上市。主營業務是電視、互聯網和移動互聯網等視頻內容的制作、發行和營銷;電視劇播映權運營。公司2017年三季報顯示，前三季度實現營業收入2.79億元，同比下降20.8%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為5706萬元，同比增長141.98%。
中廣天擇三季報截圖
中廣天擇的運營在城市臺中領先，其獨特的節目制作能力獲得了各大衛視的青睞，近年來投資制作了不少高品質綜藝，堪稱文化“清流”的《朗讀者》便出自其手。2014年，在傳統媒體加速下滑時，中廣天擇又開拓性地探索城市臺“抱團取暖”的新路——成立劇盟。
《朗讀者》備受好評，掀起全民閱讀的熱潮(豆瓣/圖)
劇盟如何運作?
“我們的做法很簡單，就是按照城市臺類型化的播出，即5集聯播。所有的節目都是統一包裝、剪輯。”
何朝暉說，通過聯合購劇、聯合播出、聯盟活動、聯盟經營的方式，能夠幫助以往收視率低迷的城市臺提高收視率、加強廣告吸引力。
統一播出，統一模式，有利于商家統一投放(廣告)，這已經產生了效果。何朝暉以劇盟去年做的紅木節經營項目為例闡釋道，“劇盟啟動的紅木博覽會聯動15家劇盟臺，一年創收總額達2.4億元。”不只是傳統項目，劇盟還積極“跨界”，形成電視臺和景區的旅游合作聯動。
目前，劇盟除了聚合平臺、影視劇、商家資源外，正在積極拓展第四個資源——新媒體資源，全國首個手機電視劇選劇平臺“劇盟劇好看”已啟動上線。
劇盟新媒體項目“劇盟劇好看”簡介(每經影視記者 杜蔚攝)