2017年是屬于短視頻的。快手、西瓜視頻月活用戶成功破億，更多的機構還在覬覦著這塊肥肉。

但是生存并不容易。即便有大平臺做靠山，一款APP要實現用戶和市場的冷啟動，仍然存在較高的風險。比如愛奇藝推出的啪啪奇，優酷推出的美點，騰訊推出的微視都消失在了短視頻賽道中（微視前段時間又宣布重返戰場）。

一個最新的趨勢是，視頻平臺不再花大精力去開發獨立的APP，而是利用原本就已經成熟的用戶平臺，實現用戶的遷移和功能的疊加。

以愛奇藝為例，此前的愛奇藝號iPartner合作者大會上，平臺宣布正式啟動北極星計劃，2018年將對頂級原創視頻制作團隊進行孵化扶持，更多的PGC（專業內容生產）將進入愛奇藝平臺。UGC(用戶原創內容)也將進一步豐富，一個讓短視頻平臺緊張的情況是，在愛奇藝平臺上，用戶可以錄制帶各種特效的短視頻并進行分享，儼然是嵌套了一個“秒拍”工具。

已經有用戶開始上傳普通的生活視頻到愛奇藝平臺。“寶寶學騎自行車”“迪斯尼城堡的煙花”“花園的牡丹花”，只要用戶愿意，錄制的內容都可以分享到相關圈子。

泡泡社區內容展示

這一招不算新鮮。早在2014年，優酷就已經實現了升級，為PUGC的內容生產提供空間。

但是一個最大的不同在于，優酷的工具化屬性還不夠強。比如，進入優酷以后，UGC內容的生產有兩個途徑，一個是通過個人頻道，拍攝或者上傳相關視頻；一個是通過星球頻道，選擇相關的明星圈錄制短視頻，并且沒有特效可以選擇。

針對愛奇藝目前“秒拍化”的趨勢，愛奇藝首席技術官湯興告訴刺猬公社（ID：ciweigongshe）：“我個人觀點，除非一個短視頻的App有它特殊的玩法，它面對的是一個特殊的人群，它才能夠生存。除此之外，我不認為用戶有迫切的需要，一定要單獨裝一個App只為了看短視頻。”

“我們定位的就是一個綜合性的娛樂平臺，娛樂的認知就是在愛奇藝能看到所有的視頻，長和短并不重要，從這個角度來說，我更覺得現在綜合的長視頻公司去做短視頻是一種必然的而且是發展極其迅速的過程。”湯興認為，“在市場的間歇期很多短視頻App崛起，但是很難見到它能做到多大，除非它本身是個社交平臺。”

對于愛奇藝來說，這樣的教訓是曾經發生過的。2013年，愛奇藝推出手機視頻拍攝、編輯和分享的應用啪啪奇，到了2013年7月，啪啪奇用戶數接近百萬，遺憾的是，啪啪奇的社交基因建立在微博和微信的生態基礎之上，自身并沒有相關的社區。該客戶端內容自2016年2月就再未曾更新。

因此在愛奇藝的第二次嘗試中，不管是做短視頻還是做泡泡社區，都沒有脫離愛奇藝平臺做獨立APP。

不過獨立APP并不是誰都做砸了。

今年初，土豆全面轉型為短視頻平臺，發力PUGC內容，原UC訂閱號、優酷自頻道賬號統一升級為大魚號，阿里發布“大魚計劃”，拿出20億元現金，鼓勵內容生產。所謂重賞之下必有勇夫，根據比達資訊公布數據，2017年8月，土豆以3965.6萬人的月活用戶數排在中國主要短視頻App排行榜第三位。

同樣發展迅速的還有西瓜視頻，背靠今日頭條的強大分發能力，西瓜視頻月活用戶數已破億，直逼快手。

摒棄獨立App之路后，愛奇藝似乎找回了第二春。

比如在嵌入泡泡社區以后，愛奇藝人均停留時長在一年之中翻了一倍，目前達到人均15分鐘，其中40%的用戶會進入泡泡社區。

在泡泡社區，愛奇藝主要采用明星空降的手段來維持圈子活躍度。比如昨日，為了宣傳新劇《風起長林》，演員黃曉明就通過自己的愛奇藝賬號與粉絲進行互動。

粉絲“表白”“求翻牌”“祝福”的評論在一個小時內達到了6000條，也讓黃曉明的愛奇藝賬號漲粉1.8萬。

這樣的互動帶來的用戶黏性不再過多分析，感興趣的讀者可參考上期文章

《鹿晗愛奇藝泡泡粉絲超1689萬，視頻網站紛紛入局為平臺“造錢”為粉絲“造夢”》

。

長視頻平臺發展短視頻，最直接的原因就是看中了信息流廣告的紅利。今日頭條和百度已經成為了信息流廣告的最大受益者。有報告統計，今日頭條成為2016年吸引品牌數量最多的App，其廣告收入從2014年的3億、2015年的15億、突破至2016年的60億以上，預計2017年公司營業收入將達到100億，呈現爆發式增長。

正因如此，愛奇藝也開始布局自己的信息流廣告之路。一個信號就是發展短視頻，發展AI技術。

另一個不算起眼的布局是地方站，2017年，愛奇藝上線了350個地方站，為區域性內容提供發展機會，并且吸引區域MCN加盟。對于信息流廣告來說，地方站的設置也是精準投放的一個條件。

提到信息流廣告，湯興認為：“信息流廣告既解決了原來品牌調性的問題，又解決了廣告效果的問題，在你瀏覽之間，對你打擾不大，又能變現。商業模型解決變現問題的時候，才能順勢而為。變現問題解決了，才能有更多的優秀的內容創作者來創造更好的內容。”

阿里在視頻智能推薦上也跨出了關鍵性的一步。此前，阿里大文娛集團與阿里達摩院共同發布了全鏈路數字版權服務平臺——鯨觀。平臺可以對視頻內容做出實時分析，將視頻結構化，打上標簽、智能編目，除了方便搜索和版權保護，更重要的是，在智能推薦時，視頻內容和用戶的匹配度也會提高。

從今日頭條、百度到阿里，信息流廣告成為巨頭競爭的焦點，今日頭條掌握著首發優勢，仍然處于領先地位。

對于愛奇藝這樣的視頻平臺來說，沒有辦法像今日頭條一樣無邊界發展，更多的精力將集中在視頻上。湯興認為，愛奇藝的發展路線都在圍繞著視頻進行，不管是鼓勵PGC內容的愛奇藝號還是普通的UGC內容，都是在構建一個大的內容生態的閉環。

同樣的，繼優酷、頭條、騰訊之后，愛奇藝也升級了自己的分賬模式。入住愛奇藝號的內容生產者，可以通過前貼片分賬、信息流分賬、VIP分賬、單點付費、粉絲打賞、應援等多種商業模式，讓內容合作方實現商業變現。

面對當前的競爭局面，湯興表示：“大家都會分賬，最終他會看哪個平臺給他分得多。現在那么多平臺，百花齊放，三年之后，大浪淘沙，很多都會被淘汰。對內容創作者來說，如何聚集一個平臺的粉絲，找到自己的粉絲是很重要的，如果只是為了分賬在這些平臺漂泊，哪一天平臺不推你了，你什么也不是。錢絕對不是內容創作者第一要考慮的，他考慮的是他的未來。”