樂視香港宣布破產清算，該公司為香港居民提供樂視盒子點播服務。而獨立運行的香港樂視體育公告說暫時運營正常。香港樂視體育的倒閉恐怕也只是時間問題，它最近裁員200人，并通過轉賣英超播映資格和完整的世界杯版權給NOW TV而茍延殘喘。

這一宣布其實早有預兆，或者不如說已經被大家等待多時。在賈躍亭三次被內地列入“老賴”名單的同時，樂視在其他市場上的生意也相繼大廈崩塌。

具體到樂視香港，則是因為幾乎欠了所有人的錢而混不下去的，欠版權方，欠廣告公司，欠報社投放廣告費用，甚至欠公關公司場地費和服務費……

因為樂視香港的業(yè)務只針對香港人，所以他們欠錢辦的發(fā)布會沒通知國內媒體。然而，樂視體育在香港的發(fā)布會則是請了包括我自己在內的眾多國內記者，宣布把香港體育版權市場標桿性的英超版權拿到手。

所以，要說樂視系欠供應商的錢都花到哪去了，我覺得至少有一部分花到了我們去香港的機票、酒店以及人手一件正版曼聯(lián)球衣上面。

將OTT普及到香港市場

在香港推出樂視盒子產品的樂視香港，當時被本地媒體認為是挑戰(zhàn)了長期以來的電視行業(yè)格局，但是到現(xiàn)在再回頭看這些斷言就覺得言之過早。不過樂視確實給香港帶來了一種新的思路。

雖然探路者并不一定都是最后生存下來的那個，但是香港的電視業(yè)者的確意識到了正版或非正版的OTT產品(機頂盒)帶來的危機。

而香港立法會之后不久就開始辯論對《版權條例》的修訂。OTT帶來的新問題是，對于不涉及盜版DVD這樣的實物拷貝，主要是在網上或通過流媒體進行的盜版行為，可能在取證上存在困難。新的修訂將會研究如何把這些新情況管起來，但因為立法會沒能達成一致而流產。

樂視盒子作為正版OTT產品，對這次修訂的發(fā)起和喚起行業(yè)關注是有很大作用的。同時，這也促使本港傳統(tǒng)電視媒體在銷售方式上做出創(chuàng)新。

在亞視死后變成香港最長壽電視臺的無線，就是在樂視進駐后的近兩年才關掉盈利一般的“無線網絡電視”，整合資源推出了新的跨平臺OTT業(yè)務“MyTV Super”，和NOW TV推出的Fox+新服務等，它們都支持橫跨電視、電腦、平板、手機觀看并同步進度。至遲到建臺50周年的今年，無線才開始規(guī)范海外版權市場，推出正版TVB Anywhere并打擊海外盜播。

英超版權大戰(zhàn)盛極而衰

說下另一方面。目前香港樂視體育的業(yè)務基本等同于代理英超版權。它能活下來也多虧了英超。在內地，樂視體育所代理的英超賽事已經因為欠費而中斷。

但截至目前，香港人還是通過樂視體育轉售給的NOW來收看英超比賽，例如在ViuTV的新聞節(jié)目當中，就引用了英超鏡頭，但因為沒完全接替，必須在視頻上添加樂視體育的水印。

為什么說當年樂視體育拿下英超是在香港揚名立萬的標志呢?20年前，有線電視拿到英超并重金投入運營，滾動播出賽況，孕育了香港的英超文化。有線培養(yǎng)出一大批專業(yè)足球解說員，他們在說粵語的華人地區(qū)的知名度，完全能夠媲美黃健翔等內地名嘴。

而有線可以說是成也英超，敗也英超。電訊盈科旗下的NOW TV用更多錢打敗有線獲得三年英超主辦權，讓有線雪崩式失去對訂戶的吸引力。

今年三四月份，有線本應迎來免費頻道“奇妙電視”開播，卻差點兒山窮水盡。長期提供資金支持的地產大亨九龍倉眼見有線年年虧損，不再繼續(xù)砸錢，一度傳出有線要步亞視后塵而倒閉。

到頭來，拯救有線的還是“亞視”——曾入主亞視的邱德根家族控制的永生亞洲伸出援手，有線擺脫了停播危機，卻因此需要轉向以新聞財經為主，基本告別對體育版權的爭奪。

我是過了一陣才反應過來樂視體育對香港市場帶來的沖擊有多大的。2015年，樂視體育獲得三年英超播映權的出價傳言是4億美元，較之NOW前3年的2億美元立馬翻了一倍，打得本土運營商毫無還手之力。

即使樂視體育撤離香港，還有阿里體育和Netflix這倆完全不差錢的對手，恐怕今后香港本地三大臺會躲得遠遠的，輕易不碰大賽版權(奧運會除外?)。

版權問題已經成為了阻礙香港觀眾收看全球風靡的體育賽事的一大攔路虎。因為缺乏版權，所以在體育新聞當中可能會看到一些內地根本不播的比賽，例如無線新聞會播放“澳洲足球聯(lián)賽”。還有，因為更吸引人的比賽放不了，本港足球聯(lián)賽“港超聯(lián)”也意外的迎來了發(fā)展機遇期。

樂視式燒錢不是經營之道

樂視作為正版的OTT產品，教育香港市場的作用是非常明顯的。然而它的破產也說明OTT并非做慈善，它曾經的低價也只是把版權成本由消費者支付，轉嫁到了大陸上市體系那里，花的是內地股民的血汗錢。

樂視和阿里等內地企業(yè)管起了香港男人的娛樂，而TVB與騰訊、愛奇藝等陸續(xù)合拍電視劇，兩地同步播出，還引入內地劇集綜藝，可以說釀造了香港女人的眼淚。香港人感受到內地來港燒錢的威力，由此可見一斑。

內地互聯(lián)網公司在香港運營的已經不少，其中也并不都是撒錢了事。給我印象比較深的有兩家，分別是蘇寧和華為。蘇寧在香港是非常本土化的電器店鋪，運營的極接地氣，其“蘇寧男”的形象深入人心。

至于華為，其公司本身因為是“強國”象征而被香港人揶揄，但華為手機在香港的口碑還可以。因為華為手機在香港有自己的社交媒體運營;為了討好香港觀眾，華為甚至特意購買了曹星如年初一場比賽的轉播權——曹星如是香港本土培養(yǎng)的拳擊選手，是世界拳擊理事會超蠅量級亞洲洲際冠軍，被譽為“神奇小子”。

今后如果有內地企業(yè)想進入香港的話，可能更讓香港人接受，和更接近成功的方法，始終是精細化運營，逐漸投入軟實力在香港人上面。像樂視這樣砸錢，對于錢不一定有它多的企業(yè)更是不可持續(xù)的。