11月30日上午，以“新使命，新視界，新動能”為主題的第五屆中國網絡視聽大會在成都盛大開幕。作為中國網絡視聽領域規格最高、規模最大、陣容最強、被譽為行業“風向標”的年度盛會，該次大會聚集了眾多國內視聽行業頂尖人才，共同探討中國網絡視聽行業的新使命、新動能與未來藍景。
圖：優朋普樂董事長兼CEO邵以丁先生
作為中國互動電視產業的積極推動者和領先企業，優朋普樂一直走在行業創新發展的前沿，是中國互動電視大屏發展的實力派。12月1日上午，優朋普樂董事長兼CEO邵以丁先生在“新媒體投資高峰論壇”上，發表了題為“引爆大屏時代的數字發行”的主題演講，縱橫捭闔暢談了優朋普樂十年大屏時代的探索與經驗。
邵以丁首先回顧了中國互動電視十年來的的發展歷程，他認為：中國互動電視產業已經進入了快行線，當下可以用天時、地利、“人和”來概括。
所謂天時，是指中國互動電視已經從單向的電視播放開始轉向雙向交互，這個巨變推動了整個產業鏈的技術進步和商業價值不斷提高，不僅是科技創新成果，而且也滿足了人民群眾“消費升級”的切身需求。
從地利的角度看，中國是全世界經濟發展最快且家庭戶數最大的國家。隨著中國經濟增長以及人民群眾日益提升的家庭娛樂文化需求，互動電視大屏作為“智慧家庭”的核心大屏，具有著鏈接各種信息交互的樞紐作用。無論是互動電視電信運營商也好、技術提供商也好、內容運營商也好，都意味著巨大的市場發展和創新空間。也許我們沒有意識到，中國必將成為第一互動電視大國，在電視產業鏈上，如果作為整個產業排名的服務商、供應商也就意味著你在全球也是最大。這是我國巨大的經濟增長和人口紅利的基礎下必然形成的地位。這其實就是天時與地利的結合。
在“人和”上，這里打上雙引號，因為一開始人的心并不是“和”的，而現在人的心是“和”的。因為在經過若干年價值利益博弈后，大家回歸到了各自本該所屬的產業鏈角色和狀態，在這個過程當中，政策法規權責分工，同時利益分配都得到了相應的平衡。因此，中國的電視產業已經進入到了天時、地利、人和的狀態，整個產業基本完成了磨合期，各方在角色分工、利益分配以及協同發展上都取得了非常巨大的進步，未來若干年，中國的電視產業還將發生翻天覆地的變化。
邵以丁認為：在中國整個互動電視行業當中會看到三種形態：即IPTV、OTT和DVB。如果以體育比賽來比喻的話，IPTV和OTT都已經處于下半場，而DVB處于上半場。
優朋普樂在IPTV“發展提速”到“深度運營”一路相隨，始終是最活躍最積極的建設者和推動力量。
時至今日，IPTV產業生態已經進入高速發展時期。尤其是在2015年以來增長提速。如今全國用戶數在1.1億-1.2億規模。這里面還沒有包括中國移動在過去幾年所形成的OTT移動用戶，把它加上的話中國IPTV用戶數已經達到了將近1.5億戶。
為什么會有如此大的增長，這和我國寬帶中國的戰略息息相關。習總書記說要構建中國的網絡強國，什么叫網絡強國呢？其實就是兩個要素，一是基礎骨干夠強，就是管端、傳輸端一定要達成最強,另一個就是基于此的各個應用。
在寬帶戰略的推動下，IPTV已經潛移默化進入了每個家庭，未來的中國你會發現家中的寬帶正在由原來的8M、10M、20M向100M寬帶轉移。…捆綁IPTV、手機通話、固網，一系列整包，整個電信服務提供全面服務。
今天，IPTV已經擁有了1.5億用戶基礎，預計全國用戶數量應該是3億左右，未來三年IPTV依然會保持高速增長，一度被資本不看好的“丑小鴨”正在變成一只美麗的白天鵝。十年來優朋普樂一路相隨，是IPTV產業發展最活躍最積極的建設者。
邵以丁指出：IPTV發展大致經過了三個階段：第一個階段，每個運營商都在和優朋普樂這樣的服務商探討如何搭建技術平臺，那個時候我們在向合作伙伴不斷提供一個又一個的技術解決方案，好比在餐廳一樣蓋房子，要把基礎結構做好。完成第一個階段，房子造好了，要做裝修的。所以，進入到第二個階段，我們的合作伙伴又大量地和優朋談怎么做基于某一個區域的產品定制化研發，這個階段很快又過去了。到第三個階段，每一個運營商都在說，我們怎么能夠集合更多的內容，又對優朋這樣服務商提出了非常多的內容需求。到現在，中國的IPTV前三個階段已經全部過去了，開始接下來深入到深度運營，我們相信2017年年底開始，大家都在開始想并著手大力做一件事兒，就是怎么能夠面對用戶把深度運營這件事情做好。
從優朋來說，我們一直用“一路相隨，不離不棄，不忘初心，方得始終”16個字不斷地勉勵自己。從IPTV全國第一個項目到現在，優朋普樂服務了70多個運營商，已經覆蓋了全中國IPTV運營商將近2/3，用戶覆蓋規模已經超過全國IPTV觸達用戶的70%，我們就是按照十六字的理念一路過來的，我們和運營商合作伙伴一起，埋頭苦干終于把IPTV從一只丑小鴨培養成了一只美麗的白天鵝。
DVB發展空間巨大 優朋普樂要成為推動創新發展的“首選者”
優朋普樂一直致力于推動DVB更好更快的發展。優朋普樂這么多年一直強調一個觀點，就是要從用戶的體驗洞察開始向用戶的滿意出發，在運營中要掌握好運營的“度”。最關鍵的無論我們能想到的任何方式，都需要掌握好那一點就是“度”。既不能落后也不能過度超前。
對于正在發展中的DVB雙向互動電視大屏，邵以丁指出：DVB在雙向互動領域，需要的是不僅僅要看到和想到，而是必須知行合一，想到了就盡快動起來。DVB沒有雙向就沒有未來，DVB不能盡快完成雙向網改，就會形成一個很大的增長障礙。
他認為，廣電運營商在聯合運營上有很大的空間，除了雙向網改基礎改造必須靠自己以外，硬件終端更替，技術平臺的搭建，產品的定制化開發，內容的集成、運營、商業化變現都是可以找到合作伙伴一起實現的。優朋普樂已經為黑龍江網絡有限公司做出了第一個全方位的案例，從整個技術平臺到產品到整個內容的集成和運營積累了豐富的經驗。DVB的運營發展不是孤軍奮戰的。所以，為了推動DVB良好發展，優朋普樂非常希望成為DVB在雙向互動運營的時候，成為大家一個非常好的合作伙伴。事實上，優朋普樂完全有能力成為大家協同聯動的好伙伴。
大屏商業價值需要深度挖掘，優朋普樂要引領大屏時代數字發行
邵以丁認為：無論是IPTV、OTT還是DVB都處在發展的最好時期，但是也都需要盡快挖掘尚未完全開發出來的商業價值。如欲實現高速發展就要協同運作、聯合運營。
當下，用戶增長很快，雙向互動電視大屏領域內是非常有利的一個商業基礎。但是，目前僅僅靠影視產品的價值變現顯然是不夠的。影視僅僅是互動電視大屏的一個敲門磚產品而已，接下來的同質化會非常嚴重，未來大家都看到垂直類的應用類會是下一個利潤的增長點。
根據優朋普樂平臺數據顯示，在今年暑假期間僅是少兒節目一項占總流量的42%，意味著獲取少兒內容成本的利潤貢獻率是影視內容利潤貢獻率的若干倍甚至10倍。做好這個細分市場的運營僅僅靠內容豐富是不夠的。優朋的經驗是，從垂直類應用角度誰能夠去把它做好呢?一定是具備數字發行、價值變現、吞吐能力的公司才能更好的推動它。
未來包括電視的電商也依然看好，只不過在新的互動電視狀態下應該有新的玩法，優朋普樂的平臺將在合作中將經驗很好的釋放給需要做電視電商的同伴們。
另一個角度，從ARPU值提升來說，影視、垂直、電商、廣告都將是未來拉動ARPU值的一個方式。在未來趨勢上各地運營商用戶完全是可以以一定的方式進行聯合運營的。優朋普樂在互動電視大屏領域積累了十年的經驗和商業模式，一定會有利的開展與運營商的全方位、全天候的聯合運營。
當前，互動電視憑借其優越的互動體驗和龐大的用戶規模，已經與“電影院、電視臺和視頻網站”三者并稱為內容發行平臺的“四大金剛”，渠道優勢明顯。“優朋云”已經建立起最具商業化價值變現能力的電視大屏數字發行服務體系——“優朋數字發行”。
“優朋數字發行”致力于將優秀的視頻、內容等增值產品，以及優質實體商品等，通過優朋的互動電視平臺進行有效的宣傳和發行，從而發掘更深的商品價值，與合作伙伴實現共贏發展。
做中國互動電視運營商的云服務商，做最大的聚焦家庭的優朋數字發行
北京優朋普樂科技有限公司于2006年8月在北京正式成立，公司于2009年正式完成戰略轉型，全面進入互動電視云服務市場領域。2016年5月25日，優朋普樂正式對外發布互動電視專屬云服務“優朋云”。目前優朋普樂科技專注定位于互動電視云服務商的角色，為IPTV、雙向數字電視領域業態合作伙伴提供互動電視專屬云服務。
“優朋云”是集“技術云服務”、“運營云服務”、“媒體云服務”、“商業化云服務”于一體的全方位、復合型互動電視云服務，分為技術、產品、內容、運營和商業化價值變現五大服務版塊，為電信運營商、廣電運營商、互聯網電視牌照方等渠道拓展合作伙伴，提供技術研發、運維支撐、產品定制、內容集成、內容運營、營銷推廣以及價值變現等全方位互動電視云服務，推動業態合作伙伴一起拓展互動電視市場，共同發掘、分享互動電視的巨大商業價值金礦。
大家可以三句話讀懂優朋普樂，我們的商業模型是B2B2C的，我們是第一個B，是服務商；第二個B是互動電視的運營商，廣電新媒體公司、電信運營商、有線網絡公司，他們是用戶的獲得者和牌照的持有者。我們會追求廣度和寬度，每個運營商在我們眼里都是一顆珍珠。優朋普樂要是扮演穿針引線的角色，把每個珍珠連起來，連接起每個運營商，再到每一個用戶，實現完整的B2B2C商業價值最大化。
優朋普樂堅持以B2B2C為商業模型，積極做好互動電視運營商的服務商的角色，積極搭建好優朋數字發行的大平臺，繼續保持專注、專業的競爭能力，把每件業務都做到最好，成為推動整個產業發展的新動能。
獨樂不能長遠，眾樂方能永遠，優朋普樂要成為大屏產業勇于創新、團結協同的高價值公司，和產業鏈各方面一起發掘家庭智能生態的財富金礦。?
責任編輯：方珍
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