2017年11月9日，聚集電視娛樂產業鏈上下游超過200家企業的長沙論道9大主題論壇陸續展開。東方明珠副總裁、百視通總裁史支焱出席主論壇，并發表題為《后IPTV時代需要構建“命運共同體”》的演講，與其他1200多位來自IPTV、OTT、智慧家庭領域的與會嘉賓共同探討、探求客廳娛樂、大數據、廣告營銷的未來，在新電視、新娛樂、新傳媒、新生態的產業奮進中，展示一個電視新時代。
過去，行業討論多集中于對于大屏在未來智慧家庭的樞紐及中心地位的確立，以及大屏產業新生態已經成為泛娛樂領域的作用等?，F在，這些基本無需贅言，更需要的是“落實”。百視通認為，在完成從看到玩、用的后IPTV時代，客廳中的電視屏正在變得越來越精彩，也承載著如何更好滿足公眾日益增長的娛樂文化需求。從運營商角度來看，帶寬在擴容，網絡在升級，大屏成為主業，觸角開始伸向農村鄉鎮。從廣電角度看，發展大屏新媒體已經凝聚了共識，積蓄了力量。當年，百視通跳脫束縛、跨越體制走的這條“獨行之路”，漸漸變得人聲鼎沸，摩肩接踵。
作為行業的先行者與領導者，百視通的先發優勢與創新基因，使其具備集結產業鏈各業務層、決策層“共謀”，為產業各方尋求產業的融合發展的機會，希望以“命運共同體”的形式重構產業的創新成長模式，打造一個真正融合的電視產業鏈上下游的新形式。
百視通5月發布未來合伙人計劃之后，近期也是合作不斷動作頻頻，合作方涵蓋內容制作、教育、衍生品制作、旅游等等，釋放強烈的“集結小伙伴共同發展”的信號。而以百視通一貫務實的作風，已在三個方面所有突破。
不燒錢，構建內容共同體。
大屏泛娛樂產業內容體系大概可以分為三個部分：版權內容，定制內容，應用服務。
版權內容方面，很多內容在運營者花了大價錢之后賺不回來，已是司空見慣。而其伴生的數據造假、你假我也假問題也是觸目驚心。
進入互聯網時代，或者說用互聯網的標準來要求客廳大屏之后，百視通希望可以在內容方面適當放下“互懟”，而嘗試各種共同發展的可能。
對此，百視通明確表示，雖然具有先發優勢，已經建立起了影視、娛樂、新聞、體育、少兒、紀實等八大內容體系，120萬小時的版權內容庫。搜集了NBA、英超、HBO、好萊塢電影、BBC紀實、迪士尼少兒等超強IP。但是更希望與多方合作，建立另一個體系，從多元、精分、文化推廣、小眾需求等多個方面完善。
對于定制內容，互聯網視頻企業與內容制作企業的風生水起，使得電視人的頻道價值降低。因此，在全面融合發展之后，需要在新的平臺上建立高品質的原創內容體系，讓新的商業模式實現變現。百視通認為，高品質原創內容體系一定需要一個內容共同體來一起構建，這樣的內容也一定需要在全國開放的用戶體系中才能實現價值最大化。
至于更為豐富的應用服務，教育、養老、醫療、旅游、游戲、購物、美食、健身、母嬰、社交等應用服務，也就是智慧家庭業務，是新電視、新媒體最有想象空間的領域。百視通已經開始嘗試與新東方線上教育，東方購物合作，效果令人驚喜。如果能夠通過共同體模式，大家都來訂做，大家共享用戶，可以更快開拓市場。百視通認為垂直的業務，只有放在水平的世界，才能做大。
不獨享，構建運營共同體。
在互聯網用戶時代初期，用戶被看作生命線，悶頭各自圈用戶。但是隨著網絡迅速發展，企業開始發現死死握著這些用戶，增值空間并不大。與之相對，用戶疊加的經營獲得越來越多的認可。
百視通母公司東方明珠提出了娛樂+發展戰略，隨后百視通推出了運營落地的合伙人計劃，提出“要開放，要整合，要跨界，要連接”，通過跨界把市場的蛋糕做大，分享其他產業的價值，反哺現在做的事。
10天前，上海杯諾卡拉17國際帆船賽在黃浦江舉行。百視通除了直播，還參與到這一類大型城市水上景觀體育IP的開發和運營。百視通體育是拳頭產品，NBA、英超、NFL、UFC，除了買版權這一模式，公司的創新團隊現在正整合體育產業合伙人，陸續在帆船、冰雪運動、潛水、街舞等項目上開始孵化視頻+產品。這個模式不僅奉獻精彩的直播內容，還有視頻之外的附加值。
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百視通還計劃將視聽和相應垂直產業對接，比如聯想、華為、巧虎等，橫跨視聽服務，終端定制，購物，系統開發等各種業務。
不私藏，構建創新共同體。
百視通技術公司出身，一直保有技術敏感，并且提倡全面創新。
技術方面，IPTV作為信息技術革命驅動的新型媒體，當年就是百視通硬啃下來的技術革新。和傳統電視技術標準化，長周期，分工明確截然不同，現在的新技術應用層出不窮，VR、人工智能、跨屏連接等等，對于技術創新、開發、迭代要求都很高。2017年，百視通陸續聯手江西廣電、江西電信、華為花了5個月的時間，研發了最新的視頻6.0系統，除了對用戶界面升級之外，還能適應全國的廣電、運營商有的需求。
渠道創新，則是只從廣電原來的頻道思維，轉變為渠道思維。以前，渠道就是寬帶，用來傳輸視頻的。而現在這個渠道在內容服務的同時，能夠將很多其它的服務整合起來，抵達用戶。百視通花了一年的時間，將全國包括北上廣在內的20個城市的移動公交、地鐵、戶外大屏傳媒整合了起來，播放百視通IPTV獨家的精品內容片斷，同時為推動內容在其它渠道上的價值創造和分享奠定了基礎。
創新的最后，是用戶體系的創新。數據運營，建設可運營的會員體系是新媒體的必由之路；跨會員體系建立會員共同體，一定能帶來更大的運營價值。東方明珠正在整合旅游、購物、視頻綜合用戶中心，為會員提供游樂購綜合服務，就能產生更強的粘性消費。IPTV用戶規模上億，OTT沉淀中探索商業模式，這些為產業的進一步升級和價值提升提供了可能，產業面臨著一個從量變到質變的關鍵節點。
百視通希望能將互聯網+家、娛樂+創新、技術+運營、視頻+服務等“疊加”，進一步發展為“共同”。“疊加”意味著完成之后放在一起使用，而“共同”則是在設想、策劃階段就在一起，并最終完成實施與利益共享。“命運共同體”或許就是后IPTV時代的正確打開方式。
責任編輯：徐明月
