但是，這還只是開始，遠未結束。

　　其實，從9月21日主管部門領導田進在《人民日報》發表的署名文章可以看出端倪，文中指出某些“過度娛樂化和低俗庸俗媚俗等不良風氣”，甚至已經“陷入搖頭丸、搖錢樹等泥淖”。空前嚴格的政策調控，只是戳破了綜藝節目近年來積累起的膿瘡。

　　預測：2018年，衛視五大拐點

　　收視拐點：從“高峰期”進入“平穩期”

　　觀察2015年到2017年的各級電視頻道收視份額，就會發現省級上星頻道已經連續三年出現下滑。而2017年上半年，省級衛視32頻道組的收視份額更是連續被央視壓制，這是多年都沒有出現過的情況。衛視收視拐點已經形成，收視表現將從“高峰期”轉入“平穩期”。

　　營收拐點：一線衛視運營成本驚人

　　2014年后，省級衛視呈現出拼資本、拼明星的狀態，動輒幾個億的綜藝節目制作是一種新常態。2016年后，省級衛視的運營成本是三年前的3至5倍以上，而大多數衛視的廣告經營創收卻是普遍下滑。

　　今年很多一線衛視雖然廣告創收出現大幅度增收，但其經營成本的增長更讓人瞠目結舌。個別強勢的衛視更是出現增收持平，成本激增，利潤率下降。業內估算，二、三線衛視頻道自2014年后廣告創收有所下滑，基本處于下降30—50%之間。

　　渠道拐點：互聯網電視受年輕人群青睞

　　隨著智能電視的飛速成長，2016年，智能電視迎來20%的生長節點——有數據顯示，截止2017年9月，OTT激活終端覆蓋家庭人口接近2.5億。智能電視將成為電視的主流，大屏成為互聯網的主戰場已經是大家的共識。

　　傳統電視的收視人群基本是50歲以上，而智能電視的受眾相對年輕，主要集中在31-35歲。50%以上的智能電視用戶會使用只看點播，只有19%的用戶只看直播，這也意味著未來幾年，隨著電視的更新換代，傳統電視臺的收視用戶會越來越少。

　　電視高速增長的窗口期已經到了快要閉合的時候。衛視能夠做的只有抓住2018年，在諸多不確定性中尋找前途。

　　劇場拐點：“先網后臺”格局清晰

　　電視劇一直是電視臺收視的“定海神針”，但今年越發成熟的網劇模式無疑挑戰著電視臺在電視劇運營過程中的命門：

　　一是中插的壁壘，讓播放電視劇無利可圖，基本是在做賠本生意;

　　二是電視劇的網臺互動，實際上是視頻網站要動電視臺的奶酪;

　　三是電視劇制作公司更愿意將優質電視劇賣給互聯網公司，形成了“先網后臺”的格局：湖南、浙江、東方、江蘇、北京、安徽等衛視都集中發力2017年的周播劇場。但這些劇場名為“周播”，其實不過是網劇的重播戲院，電視頻道內容的獨特性再度被消減。

　　機制拐點：人才流失，現有機制與市場化主體的矛盾

　　電視媒體對比網絡視頻公司，始終存在著機構、體制問題：組織架構多年不動，領導多，做事的少，部門職能不清，創新工作推動難，體制行政化等等。

　　而面對市場、資本的誘惑，越來越多的廣電人出走，成立內容制作公司或內容營銷公司，即業內日益深化的制播分離。但制播結合與人才流失又是互相強化的，因為人才流失迫不得已選擇制播分離，又因制播分離，進一步導致人才流失。

　　但電視臺又不能簡單的用現代企業制度進行改革，畢竟電視媒體還承擔著輿論的重擔，完全市場化會帶來惡性影響。所以體制與市場的矛盾將在很長一段時間內存在，而人才流失很可能日益嚴重。