本次活動的“高端對話”環節，浙江廣電集團編委、浙江衛視總監王俊，東方衛視中心總監、東方娛樂集團總經理李勇，騰訊公司副總裁兼企鵝影視CEO孫忠懷，微博CEO王高飛四位行業領軍者，圍繞媒體融合下、明年電視市場趨勢及電影人入局網劇市場等問題，發表了自己的看法。

移動互聯網時代，面對用戶日益多元化、非主流化的需求，浙江衛視都做了哪些嘗試，來應對當今的市場變化？

王俊（浙江廣電集團編委、浙江衛視總監）：我們經常在微博搞直播，這可能就是一個很好的嘗試。在微博我們可以做很多好玩的事情，這樣可以讓我們接觸到更多的年輕受眾。但是對于電視來說，因為他永遠不要忘記自己是大眾傳媒，所以他實際上還是要做頂端的，因為時間非常有限，不可能有太多碎片化來做。

所以我們還是要做一些頂端的東西，只是我們現在所有的節目表現形式做一些轉變和變化，這都跟現在語言的表述能力都能夠有些比較好的接近，像《奔跑吧兄弟》一樣，這么多年來表達方式大家都可以看到，有些不一樣的變化。

為什么都能夠站在綜藝節目的巔峰狀態呢？我認為，因為我們所有表達方式都是用一種年輕人都能夠讀得懂的東西，簡單、快樂、而真誠，這是我們所有節目的初衷。對于表達方式來說盡量細化，所有做節目的方式都不應該有變化。

今年，有幾檔節目和大劇用過去的標準來看仿佛不具備大火的特質，卻又火的合情合理，成為全民熱議的IP。影視內容越來越垂直細分，我們已很難通過節目陣容預測一檔節目是否能火。李勇總如何號準行業的脈？什么樣的題材更容易受到用戶的青睞？

李勇（東方衛視中心總監、東方娛樂集團總經理）：預測這個事我們以前也聊過，因為我們一致認為說這個行業是理性和感性兼具的行業，我們內部也一直講說希望大家能夠理性的做本質上是感性的事情。

兩頭說，感性這頭就是要觸達人心，就是要如何Touch my heart呢？主要還是看價值觀。我們經常說情懷、情緒、情感，這三者的三角關系應該是，情懷領先，左側是情緒、右側是情節來推動來講故事，另外在講故事的過程中有喜怒哀樂。無論是喜怒哀樂還是故事情節，最后推動的應該是情懷，是明確的價值觀，就是你贊成什么、反對什么，你喜歡什么、討厭什么。

那么如何來界定、來判斷呢？就是說到理性的這一端了。理性的這一端我們也試圖嘗試過一些方法論和工具箱，甚至還用過一些數學建模方式。

實際上，很多行業包括高科技行業、在品牌調研測試的行業，對人類情感的預測、了解、把握本質是感性的，但是仍然會有些數學的方法可以大致的來了解這個區間，比如品牌調研里面經常說的推薦度、喜愛度、知曉度，仍然可以通過抽樣調查的方式、大數據的方式了解。

我想我們能夠做到的肯定不是預測點，而是預測區間，我們一直講東方娛樂做內容方向明確、類別領先、模式有利、制作極致。所以模式是放在第三位，我們一直強調總的方向是什么，沿著這個方向里面哪些類別，定了類別以后再來研究這個類別里面有幾種模式可以支持這個類別，定了模式以后再來說制作請藝人、燈光、舞美等等強化它。

其實這里我說一個小故事作為結尾吧，我們仍然是有市場機會的，大家還是要有信心。我有一個朋友在一汽工作，他們那邊現在在調整說要進一步做大紅旗品牌，原來以一汽大眾、一汽奧迪為主，接下來他們的重點就放在紅旗這樣的品牌上。

其實我那天聽到這個話題的時候我想可能跟我們有點像，其實大家遇到一樣的事，他們要推民族品牌，基于一個很重要的理由就是中華民族偉大復興，我們基于這個理解可以解釋文化領域、可以解釋汽車行業、可以解釋化妝品行業，如何來實現中華民族偉大復興？

在偉大復興的道路一定是需要更多的品牌，這個品牌一定要有市場影響力，一定能夠讓更多的人群有所接受，消費它、購買它、使用它，這個中華文化才能振興、中華民族才能復興。

所以按照這個邏輯來想的話，這里面的市場空間也是非常巨大的，我們未來跟浙江也好、江蘇也好、湖南也好，以及三大視頻網站巨頭，我們相信能找到更多更好的發展空間。

現在的網劇質量真的是越來越精良，連一些知名電視劇、電影導演都加入網劇這個領域了，孫總怎么看待這個現象？

孫忠懷（騰訊公司副總裁兼企鵝影視CEO）：因為有更大的平臺、更多的資本和更多的用戶在這個基礎上建立了比較好的商業回報機制，不管是廣告模式還是會員付費模式，其實創造了越來越大的經濟體量，自然就會吸引越來越多的專業團隊、專業人才進入到這個領域。

其實我們在工作中已經不太提網劇還是電視劇了，更愿意用一個詞叫連續劇，沒有太區分一定是在某個平臺播出。我們是比較喜歡一個作品既可以在電視平臺上播出，又可以在互聯網平臺上播出，這是對于作品的影響力和商業價值釋放最大的可能性。

當然因為這個平臺的容量不同，有一些作品可能沒有辦法在電視平臺上播出，互聯網是一個海量非線性播出平臺，所以它可以承載的內容更多一些。過去這幾年所謂連續劇市場從小到大，類型也越來越多樣化。

背后我們看到越來越多的電影導演進入到連續劇市場，我們也聽到馮小剛老師都要開始跟不同平臺合作做連續劇了。長期來看，劇的市場我覺得產量不一定會越來越大，但是在單類作品投資的精準度和最后呈現出來的品質是整體會越來越高的，這對各個平臺都是一個好事。

媒體跨界融合的環境之下，平臺間的分工和界限可以說是越來越模糊，每個平臺幾乎都扮演著內容的制作、播出、營銷的角色，你是如何看待平臺之間的競爭與共融共生的？

　　王高飛（微博CEO）：我覺得今年有一個提法比較火，就是很多人提互聯網進入到下半場，因為在過去的幾年里面互聯網作為中國發展比較快的行業有大量的資本和很多人員進入。很多公司在發展過程中一定是各個領域都會嘗試的，不管是做內容制作、播出還是發行，我想進入到下半場之后更多公司會越來越愿意做更適合自己的事情。

　　我記得騰訊去年提過，騰訊未來的使命就是連接和內容，我看到之后就想騰訊都在做連接和內容了，我們就做好連接和放大器就行，更多是跟內容合作方一起合作，把優質IP在微博里面做傳播和放大。

　　這樣的話其實跟各個平臺開展基于這個層面的合作，我認為競爭在短期之內還會有，甚至在某個層面上會一直進行下去，但像微博這樣的公司還是會想清楚自己的定位。

　　我們可能在相當長的一段時間，或者在未來的定位還是集中于跟內容制作平臺、內容播出平臺進行合作，我們做好我們自己的連接，把這些IP和微博用戶群之間進行連接，把這些IP在微博平臺里面能夠盡量做到最大的聲量，這是我們公司的使命。如果各個內容平臺之間稍微有些競爭也是蠻好的。