想想我們如今生活的世界：
“65%的年輕人將選擇仍未被明確定義的工作；40%的雇主仍缺乏熟練工人；到2025年，千禧一代將占到全球勞動力的75%；全球三分之二的人口都通過互聯網連接；智能機器和人工智能正在重新定義人們的工作......"
在這個前所未有的變革時代，是時候把舊的人生腳本撕掉，寫一份新的腳本了——充分挖掘人們的潛力。學習、工作、更多的學習和職業發展都是正常并且值得鼓勵的。為了讓這個新腳本運行起來，我們需要重新思考工作是如何完成的，以及勞動力到底意味著什么。
這是埃森哲2017年技術愿景項目中勞動力市場趨勢的核心，在這個項目中，靈活的勞動力模型和數字人才平臺可以幫助領導者吸引技術人才的生態系統——員工、承包商、人群以及兩者之間的差異——以保持與公司的聯系。
更新一個世紀以來的傳統模式
讓企業無縫地將人與臨時團隊結合起來，形成完成特定目標，然后分散和重新混合，繼續前進，直到完成下一個挑戰。
例如，WordPress母公司Automattic已經消除了傳統的組織層級結構。他們的450名員工遍布45個國家，日常工作由2到12名員工組成的項目組完成，沒有傳統的項目經理。在這項實驗中，人們鼓勵團隊嘗試新的合作方式來完成工作，到目前為止，這個實驗取得了巨大的成功。Automattic的估值超過10億美元，在互聯網內容管理領域已成為無處不在的領導者，25%的網站都在使用Automattic的平臺。
科技讓企業更容易突破局限，尋找頂級技能。像Upwork、LinkedIn的ProFinder、Zhubajie、Catalant等這樣的職業介紹平臺，都將成為數字時代的重要渠道。這些平臺致力于消除傳統壁壘，讓人們無障礙地連通到工作之中。
| 領導者切實擔負責任?
勞動力革命并不單是HR的問題。它在一個組織的最高層采取激進的領導力，以保持對未來員工的相關性和吸引力。高管層的領導者必須參與到員工隊伍的轉型中，為數字時代的工作創造新的腳本。
為了使企業和人民的利益最大化，領導者必須努力找到一些難題的答案。
什么是新的社會契約？誰為臨時工提供福利？公司是否應該投資于員工和自由職業者的發展？如何重新定義“失業”這一概念？在這個新的工作環境中，與政府和協會緊密合作的公司，必須與工人們重新簽訂社會契約。
在無邊界的人才和數字化的崛起的情況下，我們如何把安全放在首位？領導者和在線人才經紀公司必須采取措施，對員工進行適當的審查，以保護公司和個人。
我們如何在一個無國界的人才市場中保護和發展我們的文化？領導人們需要反思他們的文化應該如何發展，以及如何讓不同類型的員工超越傳統意義上的員工。
在一個技術力量極為重要的時代，人類將會繼續驅動競爭優勢。負責任的領導者利用技術提升人們的能力，找到合適的平衡點。而且，數字工具有能力以高度個性化的方式滿足人們對技能的需求和需求，釋放人們的創造力和潛力。
責任編輯：黃焱林
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