8個月之前，“北聯通南電信”還是中國家庭寬帶市場上的標準配置;但在8個月之后，這一格局已經被完全改寫。中國電信雖然也很艱難，但依然保住了老大的交椅;但中國聯通卻被中國移動拉下了馬，不但痛失市場第二名的排位，而且與中國移動的差距越來越大：

聯通在8月份固網寬帶用戶凈增1.0萬戶，累計達7698.9萬戶;而中國移動8月份寬帶用戶凈增319萬戶，年內累計用戶數目增加2131萬戶，累計達9893.4萬戶。

1W VS 319W，數字對比觸目驚心，聯通與移動的差距拉開越來越大。

而且，據業內人士透露，在9月20號，中國移動寬帶用戶已經突破了1億大關。

“北聯通、南電信”格局正在演變成“北聯通、南電信，全國移動”。

互聯網有句名言“老大老二打架，老三打沒了”，這一理論正在不斷被案例驗證。

中國移動在寬帶業務上奮勇追趕中國電信的同時，中國聯通的寬帶被徹底“干沒了”可能有點危言聳聽，但起碼處境會非常尷尬。

而對于號稱第四大運營商的中國廣電而言，在電視業務的繳費用戶被三大電信運營商約拉越近的同時，寬帶業務卻有點停滯不前。

在三大電信運營商內斗中，廣電寬帶的發展是不是沒那么妙呢?

1原因

曾經作為北方地區最佳寬帶不二選擇的中國聯通，是如何逐漸滑落到這一步的?

聯通官方是這么認為的：從需求側看，不是寬帶沒有市場，而是聯通沒有抓住市場;從供給側看，不是公司不重視寬帶發展，而是公司大規模的投入并沒有轉化成應有的產出。下一步，要全面提高寬帶發展的戰略地位，堅持大道至簡，切實解決好寬帶業務發展的問題，突出以服務與品質的差異化，重新建立北方寬帶主導優勢。

業內分析是這么認為的：

1、融合業務設計太復雜。設計融合業務的絕對是高學歷高水平，但是絕對也沒怎么接觸市場和用戶，弄出來的政策生怕太簡單體現不出水平，客戶經理學習要費很多勁，很多時間，跟用戶講明白就更難，很多時候都是還沒講明白用戶不耐煩就算了，實際發展來的很多用戶是員工在高壓下通過各種關系弄來的，有些根本就不適合，或者沒有把最大優勢講明白體現好，結果就是很多用戶感覺不明白甚至上當。

2、移動的策略確實厲害。反正我有移網巨大的現金流，寬帶是邊際，甚至可以賠些錢賺吆喝，就當廣告費了，把聯通搞亂搞蒙，顧不上移網競爭。這純屬損人不利己，于行業發展嚴重不利，但是沒辦法，土豪的領導也干不了幾年，沒人為整個行業長遠發展考慮。而聯通恰恰上當，主要精力放在移網上，寬帶也是跟著降價甚至逐步貼進去，如果早些開始對寬帶老用戶贈送移網業務，會好很多。

3、機構人員調整太頻。一個干部、一支隊伍，在一個地方扎下營盤，熟悉情況，贏得市場，都需要時間和投入，尤其在三線城市以下，關系更重要，而由于調整太快，剛投入成本(時間精力財力)熟悉了，工作順了，調整了，新人再重新開始投入。弄得甚至很多用戶朋友經常不知道該找誰。你又不是政府，部門多，換換，提報一下，就是扁平化的一個企業，又不提拔，各處轉什么呢，尤其轉了一圈又回去了，可是關系已經淡了，再從頭開始，談何容易。

但有業內人士和網友一致提到了一個原因：光改確實太晚了些。當移動開始規模光纖接入時，聯通還在拿著ADSL跟用戶講我們是主導運營商，是最好的，丟了太多了，市場被搶很多了，才改，已經給了用戶體驗的時間，即使差些，價格便宜，很多用戶還是會繼續使用，不再改回。

2借鑒

從目前現實來看，廣電的寬帶發展條件不要說跟中國移動比較，就是比中國聯通的現狀都差了不止一截，隨便都能列舉一大堆劣勢：

1、沒有出口帶寬，被電信聯通卡著脖子，高興就把閘口松點，不高興就把閘口收緊點，始終受制于人。據說一些地方的電信寬帶部門常態化監測廣電寬帶，要是當地廣電運營商的寬帶業務稍有點起勢苗頭，直接查其寬帶出口，屏蔽掉質量較優的出口鏈路。目前全國也有不少以廣電出口帶寬為目標的公司，包括國網和重慶有線牽頭的寬帶公司，包括友好網聯盟、巖華，以及電信那邊的鵬博士、世紀互聯、網宿科技等，希望能打開局面，形成多贏。

2、網絡質量問題，由于逐步網改，相關的網絡改造質量無法把控，運維力量也有點跟不上，導致廣電寬帶頻繁出問題，用戶流失率很高，留存率很低。甚至不少地方廣電營業廳在得知用戶是游戲和炒股重度用戶后，主動引導用戶放棄安裝廣電寬帶。據說有個行業段子，廣電客戶經理自己掏錢幫用戶從廣電寬帶換成了當地主流寬帶，因為實在受不了用戶投訴。

3、網絡改造的技術選型限制了搞帶寬的發展，電信這兩年就要普及100M，3年后要普及200M，而且上行速率也在放開。廣電如果還是像現在這樣提供10M、20M帶寬，會與市場主流越來越遠，用戶感知越來越低，到那個時候就真的神仙也救不了了。現在甭管是什么技術，也甭管什么路線之爭，一定要盯著3年后提供100到200M的帶寬能力來規劃，否則都是扯淡。

4、財務壓力問題導致不能放開手腳作為戰略性業務投入。有線電視基本收入下滑在絕大部分廣電運營商已經成為定局，收入還可以通過賣設備、做集成等各種方式去倒流水解決，不至于數字那么難看?？衫麧檯s是需要實打實的去自己挖掘，流水是解決不了的。而單個用戶的年出口成本就100多塊，加上運維、硬件、人員成本等，沒有個300、500元打不平?？煽纯锤鞯匕l展的廣電寬帶用戶，看電視送寬帶和單獨賣寬帶各自占比多少?吃的都是利潤，其中的財務壓力可想而知。

問題還有很多，上面只不過是比較共性的罷了。但廣電寬帶是否就真的會像聯通一樣江河日下呢?也未必!

廣電畢竟還有入戶優勢，還有政府資源優勢，還有電視規模優勢，只要想法子肯干事，還是有路可走的，事在人為。

比如有些地方積極參與電信普遍服務、寬帶鄉村、雪亮工程等，從“大投入大產出”視角去算賬，而不是近算寬帶自己的張，就取得了不錯的成效。