9月19日，記者從一位接近樂視人士處了解到，樂視上市公司體系正在尋求更名。

“正在想名字，可能叫‘新樂視’。”上述人士稱，“但涉及到上市公司改名之類，估計還有段時間。上市體系下各業務板塊都在想名字。”

不過，樂視網（300104）相關人士卻對澎湃新聞記者否認了更名的說法。

可見的是，樂視網正在加速“去賈躍亭化”，以“新樂視”的姿態與過去進行切割。

今年7月，樂視網創始人賈躍亭卸任樂視網董事長一職，不在樂視網擔任任何職務。當月，樂視網第二大股東嘉睿匯鑫實際控制人、融創中國董事長孫宏斌成為樂視網董事長。

樂視網董事會內，也逐漸由融創系掌握主導，除了孫宏斌，由融創派駐的劉淑青，融創投資的樂視致新時任負責人梁軍和樂視影業CEO張昭也在7月進入了樂視網董事會，一名獨立董事鄭路也是由融創方面提名。老樂視系提名的董事中，僅剩跟隨賈躍亭多年的樂視網副董事長劉弘，以及獨立董事曹彬。

專心造車后的賈躍亭，雖然仍是樂視網的第一大股東，持股比例約26.27%，不過股份已經被反復凍結中。

樂視網的主營業務包括廣告業務（視頻平臺廣告發布業務）、終端業務（公司銷售的智能終端產品收入）、會員及發行業務（包括付費業務、版權業務及電視劇發行收入）和其他業務（如云視頻平臺業務、技術開發服務等）。

簡言之，樂視視頻、樂視電視、投拍《羋月傳》的花兒影視、樂視云等，均屬于樂視上市體系，樂視影業正在推進注入樂視網中。

而樂視手機、樂視體育、樂視金融等業務，屬于樂視非上市體系，賈躍亭鐘情的樂視汽車則區隔于這兩塊。

按照賈躍亭對生態的設想，這些非上市體系的公司在經過多輪融資孵化，業務成熟后，也將注入上市體系或是獨立上市，不過這一想法如今已難以為繼。去年11月，樂視手機業務對供應商巨額欠款引爆樂視系資金鏈危機，樂視非上市體系的公司聲譽迅速貶值。

相較之欠款累累、屢次被告的手機業務和體育業務，樂視上市體系——樂視網自2010年上市以來，則依靠非上市體系的“全力支持”，利潤數字至2016年均保持著較高的增長，但在2017年半年報首度出現了半年度業績虧損的情況，凈利潤虧損超6億元。半年報還顯示，賈躍亭和姐姐賈躍芳回收了借給樂視網的全部無息貸款。

在對外的宣傳口徑上，樂視網從7月份孫宏斌當選董事長后，就開始打出“新樂視”的口號。

孫宏斌曾多次表態，要處理樂視網與非上市體系的關聯交易問題。陣痛也將體現在財務報表上，根據樂視網2017年半年度報告，樂視網應收賬款約95.4億元，其中關聯方占比超過51%。按照報告中的說法，公司實際控制人賈躍亭將督促相關主體按照雙方約定付款進度付款，但截至目前，主要欠款方資金情況持續緊張，未嚴格執行還款計劃。

“新樂視”之新，除了在公司層面與賈躍亭控制的非上市體系進行切割，還提出了賈躍亭時代所不同的發展策略。

按照孫宏斌的設想，“新樂視”應該是一家提供家庭互聯網娛樂消費服務的企業，這也將樂視網和融創本身的房地產業務結合成了新的故事圖景。

在今年6月樂視影業的一場發布會上，樂視影業CEO、現任樂視網CCO張昭曾介紹，樂視致新可對標成蘋果，樂視網（樂視視頻）對標Netflix，樂視影業則對標迪士尼。

這個故事充滿想象力，但如何實現它，首先要邁過的檻是，消費者還會不會為樂視這個品牌買賬。從樂視網2017年半年報來看，樂視電視和會員，已不像以前那么好賣了。