9月12日至13日，中國聯通北方十省瘦身健體及寬帶經營座談會在聯通學院召開。中國聯通董事長王曉初、副總經理李福申、副總經理姜正新作了重要講話。
王曉初表示，經營工作正在實現V型反轉，但寬帶業務經營形勢依然嚴峻。從需求側看，不是寬帶沒有市場，而是我們沒有抓住市場；從供給側看，不是公司不重視寬帶發展，而是公司大規模的投入并沒有轉化成應有的產出；下一步，要全面提高寬帶發展的戰略地位，堅持大道至簡，切實解決好寬帶業務發展的問題，突出以服務與品質的差異化，重新建立北方寬帶主導優勢。
講話中，王曉初提出了2點要求：
第一：一定要抓住此次混合所有制改革的機遇窗口，推進“劃小”承包改革，做好人力資源改革，解決公司機構臃腫、效率低下、決策流程長、人工成本分配不合理等問題，切實提高一線員工積極性，從而拉動業績回升；
第二：各省市公司要清晰地看到自身問題，在知己知彼的基礎上，制定趨利避害并符合自身特質的發展策略：內容上要重視視頻業務對業務發展的牽引作用，管理上要向互聯網模式轉化，觸點上自有營業廳要開展外向合作，經營上要通過與第三方合作填補北方寬帶的空白區域。
李福申強調，要抓住混改契機，緊緊圍繞破解寬帶經營的不利局面，聚焦問題，準確把握改革的正確方向，從落實從嚴治黨要求的高度全面推進全生產場景“劃小”改革，通過建立“雙創”機制，搭建員工與企業共創價值的平臺，把中國聯通從大公司回歸到創業公司，使企業有活力、員工有獲得，以此形成不斷提升企業資源配置效率和投入產出效益的良性循環。
姜正新提出，各省市公司要深刻認識寬帶業務當前面臨的嚴峻形勢，深刻認識到寬帶業務是未來大連接服務的重要組成，是大視頻戰略的基礎，要牢牢把握住大帶寬、大視頻、大融合、大流量的四大趨勢，以創造客戶價值與提升客戶感知為核心，以預約服務為抓手，以簡單方便為重點，以激發經營活力、綜合網格建設為著力點，重塑生產流程，改革體制機制，全面扭轉寬帶發展被動局面。
責任編輯：方珍
相關推薦
中國聯通IPTV終端規范確立 開始進入聯調階段
同時，聯通集團也已于近期完成了《中國聯通家庭寬帶多媒體應用盒端規范》的初稿工作，并下發給各終端廠家作為開發指導規范。據悉：聯通集團已于11月17日，開始進行平臺廠家和終端廠家的系統設備聯調工作。以期通過聯調推進終端與平臺間的互聯互通，為聯通IPTV（家庭寬帶多媒體應用）的規模發展提供更多的發展空間。同時也有助于聯通機頂盒的后續招標工作。目前參與測試的平臺廠家為中興、華為、思華、愛立信、青牛。終端廠家為中興、UT、華為、烽火、摩托、海爾、海信、樂視、神州電子、新大陸、大亞、愛立信。此次聯通的產品聯調測
中國聯通正式進行IPTV終端集采 規模總量為133萬臺
9月29日消息暨2012年8月21日，中國聯通重啟IPTV機頂盒終端集采項目。正式進行機頂盒招標資格預審工作后，9月26日，中國聯通正式對外發布2012年中國聯通家庭寬帶多媒體盒端集中采購的標書，也預示著中國聯通的IPTV集采進入實際操作階段。根據標書顯示的內容，中國聯通本次集采的機頂盒總量為1336000臺，分為兩個標段，其中標清數量為677000臺，高清數量659000臺。參與集采產品必須符合聯通的相關規范。根據標書規定，本招標文件所指的招標為公開招標。各標段中標供應商數量不超過10家；招標采用兩階段投標，第一階段為技術、商務應答文件，第二階段為報價。采用綜合評估法。其中標清盒端評估權重設
中國聯通客服證實北京IPTV正式放號 
中國聯通的IPTV、互聯網電視發展策略