不少廣電運營商在在半年報中，已經(jīng)明確把智能電視競爭列為業(yè)績下滑的原因之一，看來這是個普遍現(xiàn)象：有線電視從壟斷變成市場化競爭之后，不僅IPTV來搶市場，而且以電視機(jī)為主的OTT給有線電視帶來的競爭或許更加慘烈。
1、玩家
目前，看電視無外乎于兩種方法，一種是電視機(jī)接上機(jī)頂盒，另一種就是直接使用智能電視。
一些電視機(jī)廠家與BAT合作，學(xué)會了內(nèi)容補貼硬件的互聯(lián)網(wǎng)玩法，也嘗到了運營甜頭：用戶的電視機(jī)當(dāng)成了電視廠家的運營工具，與廣電機(jī)頂盒產(chǎn)生了矛盾。
以BAT為背景的視頻網(wǎng)站租用運營商帶寬，與電視機(jī)廠家合作推廣OTT付費點播，雙方分成。通過廣告和增值應(yīng)用盈利。于是，運營商、視頻網(wǎng)站、電視機(jī)廠商、應(yīng)用企業(yè)、用戶都是獲益者，形成了一個良性循環(huán)的OTT利益鏈。
甚至我們大膽設(shè)想一下，在電視智能化大潮下，電視機(jī)廠家利用監(jiān)管者急切的媒體融合發(fā)展心態(tài)，會不會借機(jī)轉(zhuǎn)型正牌的電視運營商?
將來，它比收費的IPTV對有線電視造成的沖擊可能還要大。
2、競爭
用戶如果繼續(xù)使用廣電機(jī)頂盒，勢必爭搶電視機(jī)廠家的視頻流量，電視機(jī)廠家除了開機(jī)廣告外，基本沒有其它OTT運營收入。如果機(jī)頂盒的點播做的好，或用戶給智能電視斷網(wǎng)，開機(jī)廣告也沒啦。
如果與廣電合作，廣電捆綁的互動內(nèi)容會與自己的OTT產(chǎn)生沖突。而廣電也擔(dān)心用戶習(xí)慣了互聯(lián)網(wǎng)電視或IPTV放棄有線電視電視。
于是，電視機(jī)廠家自然會引導(dǎo)用戶使用OTT(包含直播聚合)而放棄機(jī)頂盒。電視機(jī)廠家開始走回頭路，傾向于傳統(tǒng)的由電視機(jī)廠家主導(dǎo)、可掌控的DVB業(yè)務(wù)體驗的集成模式，迫使有線電視把直播控制權(quán)交出來。按照這條路線， DVB直播只能作為電視機(jī)廠家OTT平臺上的CP，成為其運營的引流工具。
如果大家有點記憶力，是不是打開電視機(jī)不少默認(rèn)進(jìn)入機(jī)頂盒界面，而是停留在電視機(jī)廠商自己的主界面?
可見，站在運營的角度，二者完全是競爭關(guān)系。
3、回轉(zhuǎn)
有線電視之所以能夠長期壟斷電視傳輸，除了政策原因，與有一張優(yōu)質(zhì)的廣播網(wǎng)有關(guān)，這個優(yōu)勢至今仍然存在，只是受管理體制和技術(shù)體制的束縛，缺少市場化終端支持，沒有發(fā)揮出來而已。
之所以O(shè)TT對廣電構(gòu)成威脅，是因為國務(wù)院不斷要求運營商提速降費以及終端的市場化，互聯(lián)網(wǎng)的傳輸能力越來越強，特別是中國移動寬帶網(wǎng)中的OTT直播效果提升明顯，電視機(jī)廠這才對支持封閉的有線電視的興趣大為降低。
說白了，有線電視的衰敗是因為機(jī)頂盒封閉導(dǎo)致傳播能力長期沒有提升，相對互聯(lián)網(wǎng)而言的下降而已，這也影響到電視機(jī)的運營商渠道銷售能力。因為需要另外配備機(jī)頂盒，有線電視傾向于采購非智能機(jī)。而非智能機(jī)的生產(chǎn)規(guī)模快速減小，配機(jī)頂盒后的綜合成本并不低，也與智能化潮流和產(chǎn)業(yè)升級背道而馳，體驗欠佳，用戶不買賬。電視機(jī)廠家也不愿意低價賣給廣電智能機(jī)后再被廣電機(jī)頂盒屏蔽。
根據(jù)電視機(jī)廠家的介紹，電視運營商渠道的電視機(jī)銷量占比低于5%，影響力有限。
與電信運營商渠道銷售手機(jī)類似，賣電視也是最好的留住和挽回用戶的機(jī)會。如果有線電視捆綁補貼電視費，運營商渠道銷量應(yīng)該占很大比重。
4、軟件化
面對現(xiàn)在的形勢，筆者大膽建議，廣電應(yīng)該進(jìn)行直播這一基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的軟件化。
從互聯(lián)網(wǎng)流量的角度，高質(zhì)量的直播是最消耗帶寬流量的應(yīng)用。把直播業(yè)務(wù)的軟件化(互聯(lián)網(wǎng)化)，加載到作為互聯(lián)網(wǎng)終端的智能電視，實際上是把廣播優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)流量優(yōu)勢，開通4K/HDR超高清后，這個優(yōu)勢會更加明顯。
從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型角度，有線電視基礎(chǔ)業(yè)務(wù)軟件化可以像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣不需要承擔(dān)終端成本，實現(xiàn)輕資產(chǎn)化發(fā)展，借助廣播專網(wǎng)優(yōu)勢，以極低的邊際成本發(fā)展直播電視業(yè)務(wù)。這種以媒體入口為主的轉(zhuǎn)型，比目前電信運營商的轉(zhuǎn)型更徹底，能夠吸引BAT巨頭，捆綁優(yōu)質(zhì)內(nèi)容奪回電視入口的控制權(quán)。
更重要的是，有線電視業(yè)務(wù)軟件化也能讓監(jiān)管者看到，在智能電視上不可控的直播聚合有了可管可控的替代品，且容易實施。如果管理層如果下決心取締OTT直播聚合，是不是就少了后顧之憂?
如果有線電視業(yè)務(wù)軟件化做得好，政府有可能會以媒體融合發(fā)展的名義出臺一個電視機(jī)廠家必須支持的文件，會不會救有線電視一命?
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