不少廣電運營商在在半年報中，已經明確把智能電視競爭列為業績下滑的原因之一，看來這是個普遍現象：有線電視從壟斷變成市場化競爭之后，不僅IPTV來搶市場，而且以電視機為主的OTT給有線電視帶來的競爭或許更加慘烈。
1、玩家
目前，看電視無外乎于兩種方法，一種是電視機接上機頂盒，另一種就是直接使用智能電視。
一些電視機廠家與BAT合作，學會了內容補貼硬件的互聯網玩法，也嘗到了運營甜頭：用戶的電視機當成了電視廠家的運營工具，與廣電機頂盒產生了矛盾。
以BAT為背景的視頻網站租用運營商帶寬，與電視機廠家合作推廣OTT付費點播，雙方分成。通過廣告和增值應用盈利。于是，運營商、視頻網站、電視機廠商、應用企業、用戶都是獲益者，形成了一個良性循環的OTT利益鏈。
甚至我們大膽設想一下，在電視智能化大潮下，電視機廠家利用監管者急切的媒體融合發展心態，會不會借機轉型正牌的電視運營商?
將來，它比收費的IPTV對有線電視造成的沖擊可能還要大。
2、競爭
用戶如果繼續使用廣電機頂盒，勢必爭搶電視機廠家的視頻流量，電視機廠家除了開機廣告外，基本沒有其它OTT運營收入。如果機頂盒的點播做的好，或用戶給智能電視斷網，開機廣告也沒啦。
如果與廣電合作，廣電捆綁的互動內容會與自己的OTT產生沖突。而廣電也擔心用戶習慣了互聯網電視或IPTV放棄有線電視電視。
于是，電視機廠家自然會引導用戶使用OTT(包含直播聚合)而放棄機頂盒。電視機廠家開始走回頭路，傾向于傳統的由電視機廠家主導、可掌控的DVB業務體驗的集成模式，迫使有線電視把直播控制權交出來。按照這條路線， DVB直播只能作為電視機廠家OTT平臺上的CP，成為其運營的引流工具。
如果大家有點記憶力，是不是打開電視機不少默認進入機頂盒界面，而是停留在電視機廠商自己的主界面?
可見，站在運營的角度，二者完全是競爭關系。
3、回轉
有線電視之所以能夠長期壟斷電視傳輸，除了政策原因，與有一張優質的廣播網有關，這個優勢至今仍然存在，只是受管理體制和技術體制的束縛，缺少市場化終端支持，沒有發揮出來而已。
之所以OTT對廣電構成威脅，是因為國務院不斷要求運營商提速降費以及終端的市場化，互聯網的傳輸能力越來越強，特別是中國移動寬帶網中的OTT直播效果提升明顯，電視機廠這才對支持封閉的有線電視的興趣大為降低。
說白了，有線電視的衰敗是因為機頂盒封閉導致傳播能力長期沒有提升，相對互聯網而言的下降而已，這也影響到電視機的運營商渠道銷售能力。因為需要另外配備機頂盒，有線電視傾向于采購非智能機。而非智能機的生產規模快速減小，配機頂盒后的綜合成本并不低，也與智能化潮流和產業升級背道而馳，體驗欠佳，用戶不買賬。電視機廠家也不愿意低價賣給廣電智能機后再被廣電機頂盒屏蔽。
根據電視機廠家的介紹，電視運營商渠道的電視機銷量占比低于5%，影響力有限。
與電信運營商渠道銷售手機類似，賣電視也是最好的留住和挽回用戶的機會。如果有線電視捆綁補貼電視費，運營商渠道銷量應該占很大比重。
4、軟件化
面對現在的形勢，筆者大膽建議，廣電應該進行直播這一基礎業務的軟件化。
從互聯網流量的角度，高質量的直播是最消耗帶寬流量的應用。把直播業務的軟件化(互聯網化)，加載到作為互聯網終端的智能電視，實際上是把廣播優勢轉化為互聯網流量優勢，開通4K/HDR超高清后，這個優勢會更加明顯。
從互聯網轉型角度，有線電視基礎業務軟件化可以像互聯網公司那樣不需要承擔終端成本，實現輕資產化發展，借助廣播專網優勢，以極低的邊際成本發展直播電視業務。這種以媒體入口為主的轉型，比目前電信運營商的轉型更徹底，能夠吸引BAT巨頭，捆綁優質內容奪回電視入口的控制權。
更重要的是，有線電視業務軟件化也能讓監管者看到，在智能電視上不可控的直播聚合有了可管可控的替代品，且容易實施。如果管理層如果下決心取締OTT直播聚合，是不是就少了后顧之憂?
如果有線電視業務軟件化做得好，政府有可能會以媒體融合發展的名義出臺一個電視機廠家必須支持的文件，會不會救有線電視一命?
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