隨著家庭數字化、網絡化的發展，新一代客廳經濟衍生，電視與互聯網的加速融合，以BAT為代表的互聯網企業的入局，行業變革充滿變化。2017年不管政策回歸下的重振，還是走向家庭互聯網的新起點，探求OTT的商業機遇和破局良方的電視+互聯網時代勢在必行。
2017年初，OTT終端已經涵蓋了36%的家庭，預計今年將會拓展到45%的家庭，2020年將會爆發至72%的家庭。OTT大屏已被視為最具營銷潛力。面對OTT勢不可擋的發展前景，如何更好地發揮OTT的先天優勢，打造OTT營銷能力，創造更大營銷價值則成為下一個需要攻克的難題。DVBCN小編整合了42位行業大咖觀點，理清OTT未來發展思路！
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東方明珠副總裁/百視通總裁史支焱
大屏、客廳屏已經成為了新的關注點，隨著大屏互聯互通互動能力的提升，客廳注意力經濟的價值一定會越來越大，大屏將是未來之家的最大入口。大屏連著千家萬戶，視頻又是最生動的入口，是競相追逐的平臺型產業。
互聯網電視眼下要“360度連接，360行跨界”，廣闊的連接價值，教育、游戲、購物、旅游、醫療、養老、母嬰、健康等等，只要接口足夠多，互聯網電視的內容生態空間就足夠大。
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CIBN互聯網電視總經理宮玉國
大屏互聯網一定是一個趨勢、大市場，一定是各產業上下聯、上下游共同去關注、打造、呵護、建設的一個巨大的產業。它既是互聯網用戶的福報，也是整個產業、從業者的福報，因為它提供了巨大的商機。
產業本身沒有新與舊，核心還是在你是否能夠在這個潮流上瞬勢而為，同時又能夠逆勢而上。在整個互聯網電視，在整個產業里，互聯網牌照方是互聯網電視發展的正能量，絕不是阻礙。
互聯網電視的4個坑：第一個坑是自己的坑。因為想的美好了，反而認為它就是這樣的，事實上不是，要清醒地認識這個產業，大歸大，但是要玩起來不容易。做OTT，一定要有看破生死的態度。第二個坑，要把握好政策。畢竟互聯網電視是一個有政策監管前提下的產業，必須有它的行業底線，這個底線隨時要做好。所以也是有底線無上限，所謂底線一定不要陷入政策的坑。第三個坑，資本的坑。資本確實是一個好玩意兒，如果沒有資本的介入，這個產業純粹是扯淡。我們過去的收入額從不到八千萬，去年3億，今年10億，在干什么？在跟資本博弈。但是在這個過程中，同樣還要清醒地意識到資本投你來干什么的，不是來做公益的，是為了掙錢的。所以這個坑同樣要有清醒的認識。第四個坑，戰略和打法之間的坑。大方向再怎么弄，左偏15度，右偏15度基本上還是奔那兒去。但是戰術，如何在戰術執行上讓自己不掉入坑里，這又是另外一件事。不要跳到戰略的坑上去，而是在戰術上尋求我們自己玩法的不同。
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華數傳媒常務副總裁喬小燕
中國有7家OTT牌照商，規模和實力都很強，但是這7個平臺中真正能夠在互聯網上來搏殺是一件非常吃力的事情。所以這就涉及到內容層、數據層、平臺層、用戶層、變現層等每層中的價值如何實現。
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芒果TV副總裁成洪榮
家庭互聯網是芒果TV的重點之一，目前公司內部把移動和家庭這兩個方向作為芒果TV的2大戰略重點。目前整個OTT行業已經逐步進入規范期，原有的免費模式被打亂，大家開始更加尊重版權。不管是會員收費，還是廣告收費，這種經營一定是建立在優質和正版的內容之上的。芒果TV希望這個行業里面，所有企業都以這種做正版做質量做品質的方式去做，只有這樣才不管是對哪一方都是有利的，對用戶來講會看到最好的內容和品質最好的東西，對于企業來講會獲得持續發展的基礎。
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南方新媒體高級副總裁姚軍成
現在中國差不多14億人，家庭總數是四點多億，互聯網電視的累計收播量已經有2.1億，智能電視占比越來越高，從前幾年不到50%，到去年基本上已經到了接近90%的數量。未來再有3-5年，基本上家庭電視都是具有聯網功能的電視。
南方新媒體對牌照方的理解主要是三個方面：第一，堡壘。作為政府或者對于大多數家庭來講，肯定希望大屏內容會跟其他屏有差別，因為畢竟是一個家庭的終端，重要的用戶可能是老人和小孩。從牌照方的角度來講，協助合作伙伴，確保內容的安全性，包括相應的信息安全，也可以在政策上給大家更多的支持和幫助。第二，橋梁。牌照方的連接作用，一方面是可以連接用戶，另一方面也可以連接產業鏈上上下游的合作伙伴，共同做好互聯網電視相關的服務支撐工作。第三，孵化器?；谶@個產業的發展，組一個新媒體的投資基金，對于這個產業相關的項目能夠給大家相應的幫助，基于相應的政策引導、資金扶持，包括技術上的支持。
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CIBN互聯網電視副總經理付強
大屏相對于我們的移動設備來說有它獨特的魅力。第一，屏幕大，視覺效果好。第二，大屏用戶觀看的體驗不同。平臺上，有互聯網平臺、BAT、樂視等等，更有七個牌照方。終端上，無論是傳統家電廠家還是新的互聯網品牌來說，也非?？春眠@個市場。用戶通過電視機看的都是長視頻，不像手機看的是短視頻，這都是電視的優勢。隨著內容豐富，電視機、互聯網介入之后，大屏各種新的技術（高品質音響等）能給人帶來更好的體驗與效果。從平臺到終端到服務覆蓋，用戶粘性以及用戶忠誠度，大屏的體驗都要比小屏好很多。
政策催生了牌照方的存在，政策也是作為電視牌照方規范市場、帶頭引領市場的一個手段?；ヂ摼W電視作為一個風口，最終是一個全面共贏的價值載體平臺。
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未來電視CMO謝永紅
OTT依然是一個全新的發展方向，就像大海里的航船在前行，往前看的時候總是看到新的地平線，在OTT行業，大家目前做的每一個動作都是往前不斷探索的第一次。
OTT很明顯在快速發展。根據行業數據，目前國內OTT激活用戶超過1億，每天開機率超過50%，人均看電視超過5小時等等。這也不是今天突然出現的，之所以OTT有今天仍然要感謝之前所有的廣播從業者，不管是無線廣播，有線電視廣播，還是衛星廣播，還是目前非?；钴S的IPTV。沒有這些的廣播模式的積累，用戶的行為，內容、商業模式就不會成熟。之所以有今天這樣OTT蓬勃發展的局面，是要感謝之前所有的已經發生的事情。OTT是站在巨人的肩膀上。
OTT有兩個關鍵詞，一個是連接，一個是互動，它們是圍繞視頻這個核心相互融合起來的。這種融合如同核聚變，釋放出過去無法理解的巨大能量。
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騰訊視頻客廳產品部總經理趙罡
近些年來，國內OTT終端保有量飛速發展。在未來的3-4年里整個OTT行業還有成倍增長的空間，OTT市場在今后較長一段時期里仍然是一個藍海的狀態。互聯網的發展包括移動終端和PC終端的發展，讓用戶可以方便從PC、手機上輕松獲得海量的視頻資源，以及各種現在連接到互聯網上的一些應用，都會給人們帶來很方便的觀看體驗。以后隨著片源的高清，4K技術的加入，非常適合大屏上觀看的新體驗。這種大屏的觀看體驗，小屏是沒法比擬的。
OTT大屏憑借鮮活的內容特征和交互體驗，必定會讓曾經缺位的觀影體驗，與互聯網下的便利交互形成和諧的統一。OTT優勢在于不僅能夠覆蓋大批互聯網行為活躍的年輕人群，同時還能夠吸收相當一部分互聯網行為并不活躍的傳統的電視觀眾。預計兩年內能夠成為與PC、移動端規模相抗衡的智能終端設備OTT不僅有著充足的增長潛力，更重要的是為商業帶來了更多的想象空間。
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樂視網CEO梁軍
收視率是所有電視臺購買電視劇最重要的參考依據，真實、透明、準確的數據對這個行業非常珍貴，如果互聯網視頻行業失守了電視這個陣地，互聯網視頻行業將沒有引領機會，致使大量買版權、大量虧錢。
廣電監管效果很好。一是外國品牌無法進入；二是打擊盜版行為。電視行業經過兩年的運營，可以同時賣會員與廣告。電視廣告不是緊密地圍繞著內容，開機廣告占廣告收視的一半。現在銷售不錯的是屏保廣告。然后是關機廣告。另外是輪播廣告。廣告增長非常快，不可以回看，但如果付費就可以。
電視行業發展緩慢。每年4500萬新的智能電視，10年以后只能覆蓋80%，也許20年的時間才能讓整個用戶經過一兩輪的洗禮真正認識到這個行業。用戶運營商給予這個行業機會建立與家庭用戶之間緊密的合作關系，家庭互聯網市場絕對是足夠大的。
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愛奇藝高級副總裁/銀河互聯網電視副總經理 段有橋
不管是IPTV、OTT、互聯網公司，電視屏一定是未來娛樂最大的一張家庭屏，這個走勢對每個人都非常重要。OTT是虧損的業務，但是不是說這樣就沒戲？每個OTT行業論壇都在講OTT怎么賺錢，行業里面沒有人覺得家庭互聯網大屏不賺錢，比如同樣一個電視劇，電視端成本可能跟移動端一樣，但是電視端用戶是移動端十分之一都不到，所以意味著內容的成本在電視端是移動端的10倍，CDN成本超過30倍，因為碼率差了五六倍，電視都是集中在晚上9-11點看的，這個時間電視集中度是手機的五六倍。中國的寬帶網絡公司都是按最高時峰收錢的，造成所有互聯網公司，尤其是視頻網站CDN成本真的是移動屏30多倍，如果最高的兩個成本是另外一個屏10倍以上怎么盈利呢？誰敢站出來跟說目前電視端廣告可以賣到移動端10倍以上，付費10倍以上的單價？
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搜狐視頻家庭娛樂事業部（OTT）總經理王泉峰
互聯網視頻是互聯網業務的一個非常重要的應用。每一次的新的技術裝備的提升，都導致了人們觀看視頻的場景生了一個變化，每一次變化都會帶來行業上偉大的公司的出現和偉大的個人的出現。具有互聯網基因和互聯網技術的智能電視時代的到來有機會讓視頻這項業務再次回到人們的客廳。
OTT電視目前還是放著和傳統的電視一樣的電視劇，未來應該會根據智能電視它有互動這種特點以及家庭這種特別的場景去設計一些新的模式。如今，擁有了互聯網的思維，應該重新塑造對視頻的認知和看法。
未來的視頻上創新點有兩個，第一、內容的形式會更多樣化，并不受屏幕的限制；第二、技術可以引爆內容的創新，VR會推動內容和互動的顛覆式的創新；最偉大的產品還沒有出現，創新遠遠沒有結束。
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中國傳媒大學校長胡正榮
新電視與新風口的重點是在大屏互聯網或者大屏消費的形態。國內變化非常大，IPTV、有線電視、視頻網站來看，有線電視的滿意度是最低的。
數據顯示，電視在2016年四季度比三季度減少200多萬戶，首次出現負增長，也就是說半年前首次開始負增長，而寬帶用戶速度在快速加強。2016年年底，有線電視用戶已經2.6億，增幅也是在往上，但是IPTV的用戶增幅是89%，這個速度非常讓人激動。如果加上其他渠道或者其他平臺的OTT、IPTV等各種方式，視頻消費多元化或者多屏化的趨勢已經中國呈現出來了。
有線電視下一步的發展和OTT下一步的發展，可能就要找自己的區隔戰略。諸如樂視、愛奇藝等互聯網企業做視頻消費，也基本處在探索階段。但是實際上，不管是直播還是自制，還是IP的多元開發，內容多樣化才能帶來更好的盈利模式才，已成為共識。互聯網最大的優勢是體驗，這種好體驗的視頻可能會是下一個風口。
目前市場的視頻服務最重要的是解決供與求的高度智能匹配，要實現這樣的高度智能匹配，一是涉及到資源的云端化。當前，全國各地，IPTV、OTT、傳統電視都在做云；二是內容的垂直化，沒有垂直也就沒有互聯網電視；三是服務要場景化，既然是四個屏幕，就不可能把所有的人永遠都留在大屏前。
從人工智能的發展階段來說，七大牌照商、IP商等等都在努力，都在努力運用算法使運算智能，但是距離感知智能、情感智能階段還有相當的距離——這源于技術上的障礙。
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尼爾森網聯CTO張弘
中國大屏的連接方式可以看到有幾種，用的技術跟互聯網電視技術是一樣的。內容方面有一些差異，數字電視大部分是直播，IPTV是直播與點播各占一半，而OTT全部是點播的。從硬件廠商，如電視機盒子來看，其中OTT品牌絕大部分是安卓品牌。而周活躍用戶的比例顯示，現在IPTV占比19%，DTV占比74%，而OTT占比43%，其中OTT和DTV重疊率達到了23%。三個大屏為主在中國的滲透率是82.6，整個電視機規模在5億左右。這次OTT快速增長趕到了中國電視家庭中心迭代的更新期，整個OTT受眾達到了47%，這會影響到用戶投放的OTT廣告變化。
全球范圍內的使用OTT點播源于兩個需求，一是對用戶跟內容的追求，二是因為使用方便。數字電視最強的是開機廣告，貼片；IPTV每項都要稍微好一點；而OTT因為直播，所以沒有換臺條的廣告。很多盒子只能加載靜態的圖片，用戶體驗上肯定是屏幕更大的4K內容有更強的視覺沖擊性。在腦點播的研究上，發現大屏的關注度比小屏更持久。但不管是外接盒子還是電視機屏的方式，關注都能達到80%。OTT的內容自主權更多，大屏可能觸達了多個人。
在OTT和點播的媒體內容上，亞太的付費意愿僅次于美國。中國的OTT的付費用戶雖不多，但意愿并不低。中國的IPTV和OTT的付費意愿高于數字電視，主要付費意愿比較突出的是80后、90后，他們更愿意接受優質的影片以及游戲、教育。
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小米科技聯合創始人、小米電視負責人王川
電視首先是家庭中最大的屏幕，也是最大的媒體中心，特別是視頻，在電視上體驗最好、畫面最大、精度最高、音響效果最好。其次，也會變成很多家庭設備的控制中心。有屏幕，可以通過語音交互，通過屏幕反饋，電視未來在家庭中可能會起到非常核心的作用。
電視的發展趨勢是這樣的：硬件已經逐步到了瓶頸期。原來驅動電視工業發展有兩個主要的引擎，一個是屏幕技術的發展，一個是主芯片，但這兩個發展已經到了瓶頸，硬件還會有微創新，但是近期看不到大規模創新的機會，硬件趨于瓶頸，而軟件互聯網，特別是人工智能，會帶來新的大規模的創新，人工智能不是一個特點，而是打開全新的世界，所以在軟件互聯網、人工智能方面的創新會有很大的發展。
人工智能將會給家居環境帶來更好的交互，目前智能家居還沒有真正落地，但是真正的成熟和成長就在不遠的未來。
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聯想集團智能電視產品營銷總經理魏晉
目前智能電視在不斷演進，維度上在不斷的成長，主要體現在以下3個方面：第一，從硬件本身來看，它是圍繞著視頻與音頻發展的；從基礎服務來看，視頻內容是主流，之后獲得關注的是游戲與教育；從智能交互來看，最初電視的選臺交互，后來傳統的交互不適用于VOD點播，滿屏的信息無法快速獲取焦點，空鼠交互就極大的提升了交互效率。
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優朋普樂副總裁黑維煒
全付費模式是目前OTT行業眾多平臺的夢想付費是最直接的盈利手段，通過讓用戶付費，就不需要去構思方式去轉化價值，不用花精力去尋找電商、分發、廣告主：第一，如果全付費模式嘗試成功，影視商業模式就成立，便可以大規模發展影視業務，意味著利潤會越來越大。第二，證明內容價值的公平方式，能證明到底內容值多少錢。
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Xperi副總裁／大中華區總經理郎正武
提供OTT內容服務主要決定因素在這里最主要的還是有三點，保持現有用戶，吸引用戶，還有提升用戶。內容服務方面最大的挑戰是如何抓住用戶的關注度及興趣，帶寬的經濟成本也是很多人提到。OTT內容服務需要解決最大的技術問題首位就是如何確保質量和用戶體驗，寬帶的問題又上榜，大家非常關注。各個行業對于4K和HDR看法有所不同，但是未來一定都會有這樣的計劃在。郎正武表示從調查里反復出現的關鍵詞是盈利模式、用戶體驗、高清內容。用戶體驗和高清內容方面各個公司都應該利用自身出色的優勢一起協助把這個市場打造起來。
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彩虹音樂創始人兼董事長姜山
有別于私享性強的手機屏，電視屏幕具有家庭屬性、共享屬性，可預見短期內是不可能被取代的。”用戶陸續返回客廳，智能電視用戶規模和平臺迭代速度加快，客廳經濟市場將迎來快速增長期。2016年智能電視保有量為1.54億臺，日活終端數將突破5000萬臺，到2018年智能電視保有量將增長到2.45億臺，日活終端數也將達到9600萬臺。
大屏電視由顯示產品演變為內容入口，音樂類產品首當其沖地擔任著智能化家庭娛樂的引導力量。
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風行多媒體宋繁銀
對中國彩電行業而言，這是最壞的時代，也是最好的時代。中國互聯網演進的3個階段包括：PC互聯網、移動互聯網、TV互聯網。PC互聯網和移動互聯網孕育了偉大的軟硬件巨頭。目前，PC式微、手機已達頂點，TV互聯網開始爆發，TV互聯網將是一個全新的歷史時代，5.5億臺電視將爆發出巨大商業價值與機會。
TV互聯網時代的加速器包含5大方面，分別是：帶寬、芯片、人機交互、內容、體驗。TV互聯網時代可以提供更好的體驗與人機交互，互聯網TV會給網絡運營商帶來極大回報，將是一場中國30年彩電史上最大的一次盛宴，5.5億臺存量電視3-5年內更換互聯網電視。
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百視通總裁助理于祝鋒
目前，百視通IPTV業務分布在中國大陸27個省市；截至2016年底，IPTV用戶達3200萬戶，是全國乃至全球最大的IPTV內容服務運營商；互聯網電視（OTT）用戶超過1980萬戶；數字電視方面，服務有線數字電視付費用戶5200萬，互動點播用戶900萬，DVB+OTT用戶400萬；BesTV APP客戶端，月活躍用戶超過1000萬，日活用戶峰值達375萬。
TV互聯網有三大特點：產業鏈特別長，互聯網電視從芯片到硬件的制造，到銷售到內容版權集成，到風控到運營產業鏈是非常長的；互聯網電視生產制造產能是來自傳統電視制造業；運營是無序的?；ヂ摼W電視產業不需要數量型增長，需要效率型增長，所以硬件廠商、內容建設商都需要做變現。目前，百視通在運營、渠道、內容、IP業務等方面都有一些創新做法。
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當虹科技 智能產品總監袁朝玉
看看中國電視市場，有報告認為喜的方面為到2020年，電視市場會達到一萬億的規模，其中廣告市場和購物市場會超過4千億，同時OTT和IPTV電視用戶分別在2014年和2017年都超過1個億，而且還在持續增長?？梢哉f電視人應該是可以有牌打，而且很大可能能夠打出一把好牌。
但是憂的方面是，傳統的電視廣告模式已經迎來拐點，在2015年和2016年增長率都是低于0，廣告收入是下滑的。OTT和IPTV作為電視市場的佼佼者，能不能夠抓住時代互動的脈搏，是能否發展得更好的重要因素。有的專家認為這需要充分發揮傳統廣播的優勢，同時要引入互聯網思維，圍繞用戶和廣告主來開展互動，并且推動創造更多的增量銷售來實現和廣告主的共贏。
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康佳集團互聯網事業部副總經理張聰
電視行業“顛覆者”到目前為止一直沒有出現，OTT這個行業，現在最熱的詞匯就是“爆發”、用戶數量、OTT生態規模、融合、內容+終端+應用等等。但基于安卓系統的智能電視，絕大部分還是在逐步進行優化及迭代更新，并無法比擬當年手機行業中的蘋果手機，從功能機轉向智能機時，給消費者帶來顛覆式的產品體驗，絕大部分的產品也都趨于同質化，且沒有什么絕對的技術壁壘。但是隨著所有智能電視產品的更新迭代，可以看到在電視三種形態，DVB、IPTV、OTT，將來所有電視都自帶OTT功能，不管用戶是否使用，OTT這個入口都保留在未來的每一臺智能電視中。這說明OTT有了不可阻擋的用戶規模發展前景。
在電視擁有互聯網屬性以后，大家從看電視逐漸變成玩電視，用戶的使用行為發生很大變化。原來只能看，現在可以去做很多的內容消費，包括影視、購物、游戲、在線教育、音樂等等，甚至康佳馬上要推出的大健康板塊。產品內容的豐富以及功能服務的不斷升級，把年輕人重新拉回到客廳。同時原有的一老一小兩頭的主流電視高頻使用人群在使用電視時也有了更加新鮮豐富的體驗，更多內容的選擇。
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易視騰CEO侯立民
電視生態，基于前面所有事情，都有產生生態的機會，主業足夠強，生態才能長上去。每一種核心應用場景都有機會產生生態，在大數據AI環境，在機頂盒，有攝象頭，有交付能力，在智能認知，智能理解完全個性化的環境里，帶來了各種東西的生態，都會產生變化。對于不管是傳統視頻內容，還是游戲，還是商務，都會帶來新的生態機會。
在OTT環境里，實際上增值業務運營和廣告業務的時代快要來了，之前OTT是在積累用戶，現在有四五千萬用戶規模的情況下，不打開這個生態，開始做價值運營，尤其是后向運營已經到了比較成熟的時候。
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南方新媒體節目總監謝旭海
互聯網行業的增長趨勢，尤其是移動互聯網這塊，截止到2016年12月底已經覆蓋到95%以上。紅利期已經觸頂。很多行業先鋒包括BAT們已經把目光紛紛投向互聯網電視行業，可以看出2016年成績不錯，2017年、2018年的成績會更好。
現在的產品或運營比拼的不再是單一的內容。通過第一個階段互動階段，內容+終端相對比較淺層次的交互已經開始過渡到內容、應用、平臺、終端這樣綜合的內涵，未來比拼的是綜合大運營的生態價值。
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優朋普樂副總裁韓怡冰
電視的未來將是家庭大屏電視的地盤，大屏廣告則將是廣告各形式中落地率最高、價值變現度最高的形式，它面對最廣大的觀眾群體，最適合交互性廣告內容分發，因此最容易擴寬廣告影響范圍，也就最容易實現廣告價值變現；它的精準性投放、定制化呈現以及交互性操作，將是未來廣告發展的主要模式，這是適應時下互聯網+以及智能時代的必須配備，是廣告主挖掘本體價值礦藏最有效的途徑。
智能化是未來各行業前進的必經之路，大屏廣告也會在互聯網+大屏的智能化進程中更加貼近觀眾、貼近客戶。
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微鯨科技線下銷售總經理鐘志峰
在新媒體飛速發展的時代，家庭的互聯網化是現在的趨勢，互聯網電視取代傳統電視也將成為電視行業發展的大趨勢，未來電視硬件和內容的相結合也是必然。
硬件的發展將會形成兩個移動端口，第一個是以便捷、快速為特點的移動設備，如手機、ipad，但是這類設備的屏幕小，用戶體驗感也無法達到普遍的需求。第二種則是固定的顯示終端就是我所提到的互聯網電視，雖然無法便攜攜帶但是它們可以帶給用戶極致的畫面體驗，信息可以在一定范圍內做到共享。
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騰訊視頻客廳產品部商務總監琚蓓蓓
從用戶角度來看，目前OTT去重用戶規模已經達到2.1億，家庭滲透率超過三成，可見，OTT市場正在迎來爆發臨界點。從行業角度來說，OTT則實現了客廳娛樂這一最典型的家庭場景，與互聯網有效連接和應用?；ヂ摼W從此更加深入的觸及家庭，并開始在娛樂和消費方式上產生深遠的影響。
如今互聯網電視構建的家庭娛樂場景，在彌補傳統電視內容、時間局限性的同時，還兼具移動互聯網娛樂、互動的屬性。不僅提供海量的互聯網視頻點播，也能成為家庭娛樂、消費、教育的中樞，為用戶帶來“眾樂樂”的溫馨體驗，形成了客廳娛樂的新生態。
內容資源和收視體驗是OTT用戶最看重的兩大因素。從用戶對互聯網產品的消費方式上看，內容資源是OTT贏得用戶的基礎，收看體驗則是OTT與傳統電視和其它終端形成本質差異，建立客廳娛樂新生態的差異化優勢。
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阿里文娛大優酷智能終端總經理穆旸
整個全球OTT電視實際上逆勢增長的。全國智能電視發展最好的兩個區域一個是北美洲一個是中國。在中國出廠今年量產90%以上的電視都已經是智能電視了，不敢說未來幾年涵蓋100%的中國家庭，至少未來三年之內主流消費群體的家庭都是智能電視，或者一個智能的盒子。
整個OTT終端設備整個電視+盒子保有量，預計2017年中國達到2.6億臺保有量，實現同比增長24%，整個中國智能電視量和OTT盒子量，每年大概是五千萬左右的用戶基數，這個規模持續在穩定了，它跟中國經濟增長水平和整個房地產市場密切相關的。基于這個觀點整個OTT屏幕資源是稀缺性的資源，并不是像分眾這樣的媒體，可以在全國各地鋪屏幕，整個家庭，中國不可能有無限多的家庭，跟人口規模息息相關，整個這塊資源，當它持續穩定狀態情況之下，它必將是一塊稀缺的資源，每天開機使用電視和盒子的用戶就是這些用戶，這塊資源下怎么發揮它的營銷和媒體價值是一個值得思考的問題。
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奧維云網助理總裁、家庭互聯網大數據事業部總經理李曄
2017年上半年，OTT終端保有量達到2.4億臺，在規模上與傳統電視（2.5億）近乎持平。更為重要的一組數據是，上半年智能電視累計激活量已增長至1.05億臺，如果加上盒子總的激活終端量可達1.26億臺。OTT用戶規模已達3.9億人，智能電視月均開機終端數增長至8112萬臺，與當前傳統數字高清電視的規?？偤拖喈敚涣硗?，周開機數約6800萬臺，日開機數接近4800萬臺。OTT內容資源總量達5.4萬部+，是傳統電視的27倍，覆蓋全網75%的內容資源、87%的2017H1優質資源。
預測，至2017年下半年，OTT廣告行業將呈現出以下五大特點：發展態勢更猛（廣告規模將達20億+），擁抱發展（從開機到桌面，從貼片到組合，廣告形式更加多樣化，評估效果更加專屬化），持續洗牌（OTT廣告代理商有人進場，有人退場）、規范化（4A積極樹立OTT投放標準）、常態化（廣告主對OTT從嘗試到常態）。
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秒針系統研究與咨詢副總裁沈思永
OTT智能設備的發展讓許多優質觀眾坐回到客廳看電視，8090后的高收入、高學歷人群成為阿里OTT的主要用戶。，回歸智能電視的人群更注重大屏觀影體驗，休閑輕松的場景更符合用戶品質生活的追求。
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GfK中國IT及辦公產品事業部總經理白帆
從硬件角度分析了OTT市場發展狀態。在中國電視市場里，OTT電視2016年的銷量占比達到85%，銷量達4200萬臺。同時目前在全球OTT盒子市場排名前十的品牌中，有4個品牌使用阿里OTT系統，合計共占市場份額27%。2016年中國在線OTT盒子銷量中，阿里OTT盒子產品份額也高達54%，這些數據都表明阿里巴巴已經在OTT領域拔得頭籌，與其他OTT產品拉開了一定距離。
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探索傳媒首席營銷官宋雋青
智能大屏的娛樂功能性不容忽視，通過購物產品內容娛樂導向極大化誘發消費者的購買興趣至關重要，其次大數據運用至收視導流購買頁面，最終完成簡潔的購物流程、快捷的支付方式、商品準確送達的輕松愉悅極致大屏購物體驗的營銷閉環。
智能電視大屏購物平臺作為特殊的渠道和媒體形式，為品牌主提供了獨特的營銷價值。通過大數據的多維度消費者分析，智能大屏可以實現詳細洞察用戶的購物路徑、搜索購買行為、消費習慣等，線上到線下的整合，有效幫助品牌商鎖定目標受眾，精準推送消費者所需商品和個性化服務。
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上海寶尊CBD首席運營官王詠青
OTT 電商與傳統電商有很多相同的地方，如后端的倉儲物流及售后。不同的地方在于，PC／移動端使用場景碎片化，而OTT端聚焦家庭互動場景，流量集中。在數據的整合上也有所不同，傳統各個平臺之間是割裂的，只有阿里這樣的平臺才可以通過支付對大數據進行整合和應用。但大屏端是一個平臺，所有大屏內容的輸入者都需要把數據落地到平臺上，不存在分裂的問題。
要真正實現線上線下全渠道、全場景、無縫連接，必須要建立在線上和線下對等的基礎上。傳統電商單純把線下的流量轉變到線上，搶占了支付和數據，這種犧牲線下的行為是不公平的。大屏電視與傳統電商合作，只能是單方面為它們提供引流服務；OTT電商才是真正公平的戰略互補，才是真正的新零售。
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海信聚好看CEO于芝濤
從媒體屬性看，OTT大屏有很高的價值，主要有三個方面：一是覆蓋率高，中國4億多家庭，用智能電視的家庭已經有兩億；二是大屏的稀缺性，OTT大屏是其他媒體不可取代的，它影響的人群以及對于家庭消費的引導性是不可估量的；三是用戶對于大屏的依賴性，以前我們說它是一個娛樂入口、增值入口，未來人工智能的加入將把智能電視大屏推向家庭生活入口，其價值遠遠大于增值入口。智能電視大屏就是人們感官的延伸，它把人在室外的場景通過屏延伸到家里，隨著智能電視的迅速普及，它產生的價值和衍生出的各種商業模型將會逐步被開發出來。
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愛奇藝互聯網電視全國銷售總經理劉誠
目前主流的幾家視頻媒體，為了在廣告產品上有更多的創新，在廣告技術開發上都投入了大量的精力和心力。我們每一家都有自己非常有特色的廣告產品，也正是這些新穎廣告產品的推陳出新和競爭，才能給整個行業有很正向的帶動作用，才能讓廣告主有更多的選擇空間。
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優酷銷售運營中心總經理談巖嵩
廣告產品有延續性，原來在PC和移動上能夠實現的廣告形式、廣告形態基本都能夠平移到OTT終端上來。OTT本身就具有數字化的能力。開機、貼片已經是非常成熟的廣告產品，它有各種維度的定向的能力，比如區域定向、時間定向、終端定向、人群定向等等。OTT除了能夠實現PC、移動的廣告形式外，更具備獨特的資源能力和互動能力，能夠開發出新的廣告形式和亮點，值得我們去深挖。
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騰訊視頻騰訊客廳產品部OTT廣告中心銷售總監張峰
OTT廣告的價值顯爾易見。不論是廣告的展現力度，還是天然的家庭場景上都具有明顯優勢，而其媒體屬性的覆蓋量和影響力也在呈井噴式迅速擴大。
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藍色光標傳播集團總裁毛宇輝
一個市場在發展過程中，總會有這樣那樣的問題，但是OTT市場大勢已經很明朗。藍色光標非?？春肙TT營銷市場，會全力沖刺與各方共同把這個市場做大做強，相信OTT的明天肯定會更好，我們也會持續在OTT市場上保持投入，為客戶提供更安全、更有效的投放服務，并與產業鏈上的各合作伙伴一起共同推動行業健康發展。
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悠易互通CEO周文彪
今天的市場某種程度上一定是被低估的，低估的原因主要有兩個：第一是市場對OTT的接受度需要教育的過程，二是很多時候把它作為傳統的資源來售賣，價格的惡性競爭就不可避免。我相信未來能夠把OTT價值提升的方向一定是在于營銷的平臺化、數據化和程序化。
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AdTime總經理劉雪淵
OTT價值被低估的主要原因之一是因為有虛假流量的存在，我對此深惡痛絕。做假量從長遠來說一定是不值當的，會影響客戶對廠商的誠信度，會存在的巨大的風險。同時，對于我們在座的做增量的公司也會受到很多的制約。廣告主、廠商和內容運營商、廣告、媒體代理商等，應該組建一個數字核準通道，保證數據準確、公正，這樣可以做到比較好的防范的作用。
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WebTVAsia中國區CEO李華霖
目前，越來越多的網上內容和互聯網內容已經慢慢地進入了家庭。隨著90后、00后的長大，家庭觀眾已經趨向年輕化，這些年輕化的社群更加注重觀影和視覺效果，越來越多的制作團隊開始制作4K內容。因此這可以協助更多的內容進入到更多大屏世界中。
對于內容方，現在看到的大屏電視和電視端采取的方式相對有些保守，沒有很清晰的變現模式。因此，未來更期待看到更清晰的變現模式出現。
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華視網聚華視網聚首席運營官張明
這幾年互聯網的發展，不管是技術驅動還是產品驅動，都是基于對人、對用戶的尊重，在為用戶創造新的場景和新的服務模式之下建立新的商業模式，在這一點上，互聯網電視和此前的視頻互聯網是高度共通的，沒有差異，還是同一個行業。如果有不同，大屏面對的是家庭，多了牌照方，多了行業監管的緯度，在這個緯度下，現在的OTT產業正在面對從監管層面怎么樣向合規的方向進一步邁進，能夠找到一個比較穩健發展的路徑。
在激烈的競爭當中，因為場中的玩家不少，在這個玩家當中互聯網電視能夠居于什么樣的身位，怎么樣找到自己的模型，從這個角度來講，對所有的互聯網電視從業者來講，這是一個才剛剛開始。如果放在時間軸上來看，五年之后或者十年之后看，今天互聯網電視大家已經做了這幾年的努力，在整個緯度上可能才是剛剛開始。
責任編輯：饒軍
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