如今的智能社會，云已經成為企業數字化轉型的關鍵與必然選擇。云在塑造一切，一切也在塑造云，所有的行業都在因云改變，而各行各業對云的技術、平臺乃至生態也在不斷提出新的挑戰。

在數字化轉型浪潮中，為了更好地支持云服務業務的發展，2017年3月，華為成立了Cloud BU。5個多月來，華為云在全球影響力持續擴大。

在8月22日舉辦的華為HC2017媒體溝通會上，華為云BU副總裁鄭殿海再次強調，華為在云上的定位是實踐者、推動者和使能者，華為會把過去30年里邊所積累下的能力通過云平臺向外開放，服務于整個產業。

鄭殿海表示，華為云BU是一個基于公有云業務，把產品及其運維和運營端到端打通的組織。華為的目的是希望能夠在企業的數字化轉型過程中，發揮實踐者的經驗，力所能及地推動企業的數字化轉型。在這個過程中，無論是面向客戶還是面向生態伙伴，華為希望成為最佳合作伙伴，提供可信、開放、全球的線下服務能力的世界一流公有云。

而對于華為云聚焦的市場，鄭殿海講到：“整個華為云我們瞄準兩塊市場，Cloud1.0和Cloud2.0市場。Cloud1.0聚焦的是原生態互聯網用戶，主要應用于信息以及信息服務行業;而Cloud2.0聚焦的則是傳統行業用戶，則更多的適用于生產和制造環節。”

那么，如何在這兩塊能夠幫助企業去創造價值呢?鄭殿海表示，1.0和2.0客戶需求有所不同，最核心是要適配客戶的需求。

1.0簡單來說就是多、快、好、省，因為1.0的使用者都是互聯網的原生的客戶，他們本身具備軟件的開發能力，所形成的產品更多通過軟件來向社會提供服務。

而2.0時代的目標客戶更多是傳統的企業客戶，這些客戶他們本身的核心技能可能不在于云，不在于互聯網，他們核心的能力在于設計它那個生產的產品，服務于整個的社會。

鄭殿海講到，傳統的企業客戶對云的使用和1.0的客戶有所不同，具體表現在這三點：第一他們首先對自己數據關注度會更高;第二他們更關注新技術在生產實踐當中能否創造出新價值;第三他們需要平滑遷移的解決方案解決歷史積累下來的的IT問題，逐漸的過渡到未來的云平臺，享受到云化之后的紅利。

針對這三點特殊需求，華為云業務邊界非常清晰，一，上不做應用，下不碰數據，下不碰數據是為了保護客戶的資產，不通過挖掘客戶的數據進行價值變現來獲得華為的收益，但是可以幫助客戶給他提供工具去挖掘他的數據價值。上不做應用是為了保護華為的生態，華為有嚴格的業務邊界。

二，華為通過自身的實踐以及聯合生態伙伴的實踐，是在具體的企業生產實踐當中創造價值，把創造價值的這些經驗和能力通過云的平臺對外開放。

三，華為可以提供公有云和私有云一體的混合云的解決方案。讓企業從現在走向未來的過程當中，投資可以得到保護，能力可以得到繼承，實現平滑的遷移。

華為云有“可信、開放、全球服務”三大優勢，以上三點是對安全可信的闡述，關于開放，鄭殿海表示，有三個層面，一是技術開放，云平臺采用Open stack的開放架構，可以實現非常方便和靈活的互通;二是能力開放，華為通過實踐積累的經驗和能力開放來構成我們給客戶創造價值的手段;三是提供平臺，讓客戶在這個平臺上能夠更方便開發相應的業務和應用。

關于全球服務，華為在全球170多個國家提供本地化服務能力。面向生態伙伴，華為還通過部署于全球的8個Openlab開放實驗室，與400+行業合作伙伴、12000+渠道合作伙伴進行聯合創新。

不僅如此，6月份華為在南京發布了智造云，據透露，這一次在HC會議上關于智造云也會有重要的進一步的發布，華為軟件開發云2.0版本也將在本次大會上發布。