日前，易觀發布《2017年第2季度中國短視頻市場季度盤點分析》，報告指出，進入2017年以來，短視頻持續成為市場各方關注的中心，行業規模持續攀升。

而卡思數據發布的《短視頻垂直行業白皮書》則指出：當下短視頻行業，不論在制作體量、覆蓋人群還是播放量上，都可以媲美電視臺和視頻網絡制作的節目，已經成為了內容領域的第三極。

黑馬哥發現，盡管土豆全面轉型短視頻平臺后，目前已經超過了鳳凰視頻，排名第五，但移動短視頻平臺頭部四強的格局依然沒有被打破，秒拍、快手、西瓜視頻和美拍依然占據了2017Q2移動全網短視頻平臺用戶滲透率的前四位。

其中，秒拍移動全網用戶滲透率達59.3%，已經是連續三次排名短視頻行業第一(前兩次分別是易觀發布的2016年度和2017年Q1短視頻行業報告)。

 

但是，對比上一季度的排名可以發現，快手的排名已經上升至第二位。而頭條視頻在分拆為西瓜視頻和火山小視頻后，西瓜視頻目前排名落后于快手，排名第三。

快手的用戶滲透率增長，一方面還是基于快手“得 屌絲者得天下”的理念。在快手上活躍著大量的初高中生、夜場從業人員、發廊美容院從業人員、三四線城市以及城鄉接合地區的用戶，這些用戶支撐起了快手上所有的高流量內容。

另一方面，則是因為今年以來快手在對外的品牌宣傳、形象樹立方面動作頻繁，與頭部綜藝《奔跑吧》、《明日之子》、《中國新歌聲》達成了深度合作。

但是，盡管快手迎合了廣闊的農村、三四線城市人群觀看短視頻的需求，但是黑馬哥認為，在行業監管和商業變現兩大壓力之下，快手接下來的發展很有可能面臨一個窘境。

《2017年第2季度中國短視頻市場季度盤點分析》報告一開始就指出，短視頻面臨多頭監管巡查，廣電總局、文化部、 網信辦等監管單位都出臺了相關的法規來規范行業發展。

而快手一直被指存在大量暴力自虐短視頻，打開快手，就能看到一個個自虐視頻、低俗黃段子和各種行為怪異的人，快手方面自己都曾表態過要加強管理。可是，如果沒有這些很黃很暴力的內容去吸睛，快手用什么去吸引流量，似乎到目前還沒有看到。

至于改名后的“西瓜視頻”，雖然對外稱是要脫胎于頭條之外作為一個獨立平臺角逐短視頻市場，并且與定位于原創生活短視頻社交平臺的火山小視頻互為補充，不過，從排名下降且流量分散(火山小視頻僅排名第八)這點來看，還看不出來這個分拆戰略的高明之處。

倒是應對音樂短視頻這個新興市場而生的抖音短視頻表現較為搶眼，排名甚至超過了火山小視頻位居第七，未來是否會成為頭條發展短視頻矩陣的強助力，值得觀望。

那么，快手排名上升，咄咄逼人，頭條視頻雖然分拆后排名下降，但逐漸形成短視頻矩陣式發展態勢，會威脅秒拍老大的地位嗎?

黑馬哥認為，很難。

首先，秒拍在短視頻賽道上老大的地位形成不是一天兩天的事情了，從去年以來多份報告都顯示，秒拍的地位逐漸穩固。

3月，易觀發布《中國移動短視頻市場專題分析2017》報告，秒拍以61.7%的用戶滲透率排名行業第一;4月，Questmobile發布《中國互聯網2017春季報告》，在短視頻賽道中，秒拍以2.76億月覆蓋用戶數和5877萬日均用戶覆蓋數，位列短視頻行業第一名;5月易觀發布《2017Q1中國短視頻市場季度盤點分析》報告，秒拍2017年一季度移動全網短視頻平臺用戶滲透率達62.2%，繼續排名第一;7月QuestMobile發布的《移動互聯網2017年Q2夏季報告》，秒拍月度用戶規模已達2.86億，穩居行業第一。

 

其次，秒拍全方位的戰略布局，已經深入了上游生態，甚至成為了行業標準的代名詞。

秒拍“金栗子獎”的設立對短視頻內容評價體系作出完善，為優質短視頻內容提供更多上升通路，另一方面通過全國多地的移動視頻創作基地和區域內容榜單挖掘了地區化內容的價值。

此外，秒拍通過行業峰會和各種營銷活動的籌辦——如4月啟動“明星懸賞令”項目，邀請明星使用秒拍視頻參加活動;還主辦“視界智變，創見未來-2017移動視頻峰會”;5月啟動繪本時光公益活動，推動全民閱讀等，借助平臺行業影響力及用戶資源，探索了行業前進方向，在引爆話題的同時塑造了積極正面的優質品牌形象。

與此同時，秒拍打造MCN體系的優勢也進一步凸顯。

MCN能對數量龐大而內容能力稍有欠缺的PUGC/PGC起到提升內容生產效率、質量把控的作用，同時借助一系列流程機制實現優質內容更快更有效地觸達目標受眾，幫助優質內容方快速孵化成長。

6月，微博、秒拍與萬合天宜、淘夢等MCN機構達成基于迷你劇和微綜藝短視頻的MCN戰略合作，并成立“創作者聯盟”。微博從2016年開始執行基于視頻MCN機構的接入持扶計劃，截至目前接入的視頻MCN機構超過290家。創作者聯盟將打造針對影視視頻內容機構及工作室的基于項目及個體的完整MCN體系。

第三，預見到短視頻內容區域化趨勢進行提前布局。

2017年短視頻競爭激烈，短視頻內容頭部生態逐漸確立。在內容垂直分化發展的大趨勢下，區域化內容由于地緣特點對于受眾情感心智的打動更具優勢，行業參與者紛紛啟動區域化布局。在短視頻用戶分線級城市分布中，一線及超一線城市用戶比重超過四成，因此，短視頻創作基地大多分布在發達地區，并通過在中、西部重點城市布局形成對周邊區域內容團隊的輻射帶動作用。

目前秒拍除了北京總部之外，已在上海、成都、西安落成移動視頻創作基地，并推出“川渝原創作者榜單”，聚合區域內容生產能力。

第四，秒拍的生態矩陣布局完整，應對多元化需求。

秒拍依托母公司一下科技旗下移動視頻產品一直播、小咖秀以及獨家戰略合作伙伴新浪微博建立的“3+1”生態矩陣形成多渠道的用戶覆蓋，移動全網用戶滲透率排名第一。

在原有移動視頻產品矩陣的基礎上，秒拍母公司一下科技還新上線了晃咖和視頻大師兩款應用，打造更多維的產品聯合體滿足用戶移動視頻使用需求。

當然，雖然目前看來，一下科技的新產品晃咖表現看似并沒有抖音搶眼，但黑馬哥想提醒的一點是，此前QuestMobile用了“生態流量”作為衡量標準，黑馬哥認為，一下科技多產品協同配合的戰略，會拉動秒拍生態流量的增長，同時鞏固秒拍及一下科技在短視頻領域領導者的地位。