在線視頻領域中，阿里才是BAT里掉隊的那個。
這兩天，騰訊阿里相繼公布財務數據。騰訊發布半年財報、而阿里則公布了2018財年第一季度業績。在清一色的“同比增長”之中，AT總市值都攀升至27000億元左右，幾乎不分上下，然而在視頻相關的領域則并非如此。
騰訊半年報顯示，第二季度，騰訊媒體廣告收入增長48%至40.77億元，該增長主要動力之一，就是騰訊視頻流量的增加。年報中稱，優質的內容（尤其是若干購買的電視劇及自制綜藝節目）是吸引用戶到騰訊視頻平臺的重要原因，并使騰訊的廣告收入大幅增長。
而阿里一季度財報則顯示，阿里在數娛業務的虧損為33.88億元，去年同期虧損為18.53億元，這一變化主要是由于優酷土豆內容并購成本增加。阿里巴巴表示，優酷土豆是阿里巴巴集團數字娛樂戰略的核心部分，未來將繼續投資優酷土豆平臺上的數字媒體內容，以此推動用戶和付費用戶數量增長。
雖然雙方均表示，內容成本增長速率之快讓其線視頻業務難以收支平衡，但騰訊的“增長”與阿里的“虧損”，還是反映出二者在在線視頻領域的差距正在擴大。或者說，在這個領域，阿里和它的優酷，正在掉隊。
2017年6月艾瑞最新發布的數據也說明了這一點。數據顯示，不論是月活設備數、月使用次數還是月使用時長，優酷的各項數據都遠不及領跑的愛奇藝與騰訊視頻。若非排行第四的樂視視頻因近來種種動蕩導致負增長，優酷行業第三的位置恐怕岌岌可危。
互聯網企業之間競爭刀刀見血，老三的位置從來都“搖搖欲墜”，百度外賣就是活生生的例子。而在視頻領域，這次輪到了阿里和優酷。
優酷到底做錯了什么？氫媒工場認為，它的錯誤，恰恰在于“沒做什么”。
這并非是說優酷無所作為，事實上如果觀察騰訊視頻與優酷2017年的片單，可以看出二者資源、IP的質量可謂不分上下：
在優酷2017年的片單中，既有主打《春風十里不如你》《醉玲瓏》《秦時麗人明月心》和等青春劇，也有《火星情報局3》《挑戰者聯盟3》和《極限挑戰3》《飯局狼人殺》《曉說2017》等綜藝節目。
而騰訊視頻2017年的片單里除了《鬼吹燈之精絕古城》和《盜墓筆記之云頂天宮》等盜墓IP，還有《擇天記》《歡樂頌2》等，綜藝方面，《拜托了冰箱》和《約吧大明星》等仍將繼續制作，更有《權力的游戲》加持。
盡管自2005年以來，視頻大戰已經歷12年，但不難看出在線視頻的行業領頭企業仍處于投入階段，最核心的比拼手段只有一個：采購內容和自制內容，而優酷與騰訊視頻在這二者上其實一直沒有非常大的差距。甚至，在2014年，彼時在美上市的優酷土豆在行業內首次實現季度盈利，領先于騰訊視頻，彼時的優酷土豆集團董事長兼首席執行官古永鏘甚至用“絕對領先”來形容優酷土豆合并的合一集團。
而微信公眾號的出現，改變了游戲規則。
2015年微信公眾號突破1000萬，2016年是1206萬，目前更是增長到了1400萬。微信公眾號成為大眾主流閱讀途徑后，其“只允許添加騰訊視頻”的規則，相當于筑起了名為“壟斷”的堅固高墻。千千萬萬個自發形成的公眾號運營者，每日推送圖文，傳播視頻——只有騰訊視頻。
2015年騰訊總裁劉熾平曾公布一項數據，稱騰訊社交網絡上的視頻播放量超過了優酷+愛奇藝等一些主流視頻播放站的總和。
拉鋸戰自此開始。
眾所周知，騰訊的主場或者說基因是社交，百度的是數據和搜索，阿里的則是電商。將在線視頻業務植入集團基因、引進集團主場，在2015年騰訊就開始了。愛奇藝也與百度在內容與數據上長期開展著深度合作。
而阿里和優酷似乎除了一系列眼花繚亂的業務整合、人員調整外，“沒做什么”。
它最應該做的，就是除了內容外，結合阿里巴巴的優勢開辟其他引流手段。
誠然，圍繞著優酷存在著大量阿里文娛生態產品，阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群總裁楊偉東就曾表示，“優酷的優勢在于阿里的大生態。當人們談《春風十里不如你》的時候，可能會把目前整體的音樂權利，有聲書電子書的權利，劇集的權利，包括可能衍生的網大的權利，一攬子拿下來，未來可能還會把一些線下的權利拿下來，還把藝人放到里面去。比如音樂板塊，蝦米可以做付費收聽，一定會帶動蝦米的用戶和相關的流量和平臺的業務。”
但楊偉東所言的生態，其實不是阿里的大生態，而是圍繞優酷的小生態，換而言之，為內容產業引入電商才算是進入“阿里的大生態。”而一旦進入電商這個阿里主場，優酷即可像“微信+騰訊視頻”組合一樣，打出“優酷+天貓”之類的組合拳。
直到今年7月，優酷探索“內容+電商”模式的計劃才姍姍來遲，對于“內容+電商”，阿里巴巴文化娛樂集團大優酷事業群副總裁鄭蔚提出“優酷潮18”的概念，即整合優酷平臺生活方式類內容，依托阿里旗下電商平臺打造內容電商生態圈。
好消息是，優酷終于后知后覺地看到了更大的阿里生態及其優勢。
壞消息是，對于優酷來說，而這一切僅僅是“探索”，要走的路還很陡、很長，一路隨時可能掉隊。
責任編輯：徐明月
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