從2010年誕生至今，愛奇藝一直主打“青春、陽光、正能量、富有愛心”，并在近幾年推出了《漢字英雄》《奇葩說》《最好的我們》《河神》等熱播劇、熱播綜藝，在幾大視頻網站中異軍突起。
 
回顧這幾年，愛奇藝不斷進行內容領域的新嘗試。無論是影視劇的“先網后臺”，還是提出“純網內容”發力自制，愛奇藝對成為“首個吃螃蟹的人”很是熱衷。作為影視行業的一分子，愛奇藝為何能一再搶占先機？8月11日，愛奇藝首席內容官王曉暉接受《中國新聞出版廣電報》記者采訪時表示，保持一顆創新的心是至關重要的一點，“創新可能會賠錢，追隨一定會賠錢。從這個維度來看，我們做創新者比做追隨者的價值更高。”
 
創造需求而不是追隨需求
 
互聯網世界，一向是流量為王。根據王曉暉的觀察，當前互聯網流量最大的幾類內容：一個是大劇，年輕人追劇已經成為一種潮流；一個是兒童內容，優質的兒童內容是國內奇缺的；還有動漫，再加上電影、綜藝，這幾類內容能占據網絡上80％的流量。
 
作為視頻網站，怎樣才能吸引用戶來到自己的平臺？購買優質內容是至關重要的一部分，但王曉暉認為，更重要的是要創造好內容。
 
“網劇也應該做出電影的品質。”這是王曉暉堅持的觀點。在高品質網劇出現之前，沒有人相信網劇能做到這一點，但這些好作品出現后，曾經吐槽的人開始認同網劇。“做高品質網劇，我們沒有請流量明星，而是研究劇集模式、內容導向、價值觀，我們想創造這方面的需求，讓大家知道，這一類劇也是有市場的，并不是只有小鮮肉才有市場。”王曉暉這樣對記者說。
 
“創造需求最重要的一點是，做發現者，并且能把不存在的變為現實，把小眾變為大眾化需求。比如說嘻哈音樂是小眾音樂，但通過節目，我們找到了年輕人喜歡的表達方式，認同的價值觀。”王曉暉認為，這就是創造需求的一個標志。
 
催生健康多元的IP價值
 
前不久的中國“網絡文學+”大會上，愛奇藝文學公布了一系列計劃，其中一項就是，免費開放100部網劇IP、500部網大IP，采取后期收入分成，與合作方共擔風險的合作方式，以文學驅動影視發展。
在整個愛奇藝平臺中，文學計劃只是其中一個很小的部分。據記者了解，目前愛奇藝已經形成了VIP會員、電商、游戲、直播、漫畫、文學、電影票等多個業務，建立了愛奇藝IP全產業鏈，王曉暉將其稱為“大蘋果樹模型”。通過大蘋果樹模型，愛奇藝多項業務可以統一整合。以《河神》為例，愛奇藝獨家引入其電子版權，并圍繞該IP打通文學、網劇、同名游戲（手游、頁游）、衍生品等產業鏈各環節。網劇上線后，《河神》原著小說獨家上線愛奇藝文學單周點擊量突破1300萬，兩周突破3300萬。
 
“當前追影視劇的年輕人里，有10％會去看原著小說。并且，在愛奇藝文學里看小說的人中，有50%都來自愛奇藝會員。”王曉暉認為，這是一個很難得的數字，并且，這些會員消耗大量的時間在愛奇藝平臺上去閱讀、去看視頻，可以進一步提升愛奇藝的平臺價值。
 
王曉暉告訴記者，借助大蘋果樹模型，在生態變現方面，愛奇藝已經形成了自己的優勢。“愛奇藝當前日活躍用戶有2億多，1個作品就能有7種變現方式。”一魚多吃的IP聯動戰略以及由廣告、用戶付費、出版、發行、衍生業務授權、游戲、電商等組成的變現矩陣，共同驅動了IP的價值開發。王曉暉認為，這樣的環境下，更利于催生健康多元的IP價值，發掘青春、陽光、正能量、富有愛心的作品。