摘要：即便如今聯想、蘇寧可能入主樂視的傳聞都還在風中，但它們這場以“智能電視的名義”再次相遇本身，還是頗有番宿命的味道。

在疑似要接盤樂視的傳聞中，聯想和蘇寧又一次相遇了。

昨日(8月16日)有投資圈人士稱，聯想系一公司將入股樂視網，該消息將于月底前公布。若真入股，聯想看重的或是樂視網的互聯網“資產” —— 其終端層的硬件及軟件服務、應用層的LeTV Store是重中之重。7月中旬，自媒體人倪叔在文章中稱，有消息人士指“為了改善現金流情況，樂視正在計劃將旗下的樂視電視業務賣給PPTV”。

但幾日后，樂視致新現有管理層就態度堅決地表示：完全不能接受被PPTV收購這樣的可能性。

然而，即便如今聯想、蘇寧可能入主樂視的傳聞都還在風中，但它們這場以“智能電視的名義”再次相遇本身，還是頗有番宿命的味道。

在疑似接手樂視的路口，聯想和蘇寧再次宿命般地相遇了

4年前在PPTV的收購上，聯想和蘇寧曾因為同一個夢想攜手出現——2013年10月28日，蘇寧宣布，聯合聯想旗下的弘毅投資斥資4.2億美元(其中蘇寧出資2.5億美元，弘毅資本1.7億美元)戰略投資PPTV，收購后者約74%的股權，其中蘇寧占到44%的股權，弘毅資本約占30%，蘇寧成為PPTV第一大股東，弘毅資本為第二大股東。

彼時，蘇寧希望通過PPTV實現轉型互聯網、打造互聯網客廳愿望，蘇寧賣場在PPTV上實現“視頻購物”、“精準營銷”，此間蘇寧負責提供渠道、供應鏈整合，上游資源，而PPTV負責技術、內容等，而同時，在聯想的PC+戰略中，電視本身是十分重要的一環，早在2012年1月，聯想就推出了自己的首款智能電視，但無奈市場反應不佳，這種情況下，聯想戰略投資PPTV，亦是一次布局占位。

因為有著共同的愿望，雙方聯手時可謂情意綿綿、信心滿滿。可戰略投資后不久，PPTV非但沒有落地早先計劃推出的自制、視頻電商，更頻繁出現人事變動。先是CEO陶闖成為過去式，原聯想高級副總裁呂巖擔任PPTV新的CEO，提出開發智能電視。8個月后(2014年11月)，PPTV高層再換血，呂巖及其他多名聯想系高管離職，蘇寧云商副總裁范志軍等一波蘇寧系高管接手，范接管的一年中，PPTV推出了互聯網硬件產品：電視和智能手機。

業務結構單一又在融合上出現問題的PPTV既沒有實現蘇寧家庭互聯網入口的功能，也沒有在內容上的完成帶動聯想電視銷量的使命，但一如既往的燒錢，2015年10月，PPTV慘遭蘇寧云商剝離，被轉至蘇寧文化，此舉意味著，聯想和蘇寧的這次相遇牽手，結局并不美好。

聯想和PPTV自身的電視業務也不見起色。2015年4月，聯想撤銷了智能電視事業部，原總經理任中偉離職，此前3年，聯想智能電視的銷量被樂視用一年的時間輕輕松松超過，此前虎嗅的文章還顯示，聯想智能電視在2014年單款銷量不足1萬臺。一個月之后，聯想推出新品牌 17TV，定位中高端低價格，主攻一二線城市，哪知3個月后，主導17TV的熊文就離職，當時媒體猜測，原因可能是銷量并未達標。

而入局智能電視兩年的PPTV，在市場品牌占有率的表單上無跡可尋，面對媒體的發布會上也未公布具體的銷量。PPTV依然寄希望于獨家版權做強心劑，似乎在走樂視體育的老路，燒錢依舊，如今PPTV通過接手或成立合資公司的方式，攬下了中超、西甲、英超和未來的德甲、歐冠版權，估算背后蘇寧的付出超過100億元。

新老聯想人，會在樂視致新會師么?

不管是蹭熱度還是交易真有其事正在談判，如此看來，不難理解聯想和蘇寧為何不約而同地突然地出現在了緋聞紛飛的“咖啡店”了，兩者對于電視有著想得卻不可得的執念，而困境中的樂視超級電視依然在智能電視領域市場份額第一、坐擁2000萬付費用戶，還是價值滿滿，緋聞傳出的合理性正是在此了。

真真假假，疑似接受樂視的公司，或許并不只這兩家，多說一句聯想，接手樂視的孫宏斌，樂視CEO、樂視致新總裁梁軍，都是前聯想人，加上聯想一貫喜歡買現成的品牌卡位，傳聞的真實性非常令人遐想了。