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我們談談AR的發展趨勢,為何說蘋果會成領先者

2017-07-21 15:39:18 來源:hy.87870.com 熱度:
據TechCrunch報道,過去幾年間,我們一直在說增強現實(AR)與虛擬現實(VR)是消費電子的下個浪潮,而AR可能比VR要大得多。但AR本身并未能引發滔天巨浪,而是形成4個不同的波次,包括移動AR軟件、移動AR硬件、捆綁式智能眼鏡以及獨立智能眼鏡。這4個波次于去年驅動了數千萬用戶體驗AR技術和12億美元市場,而到2021年用戶數量將超過10億人,市場達到830億美元。
 
消費技術浪潮不盡相同。有些就像波紋,有些開始很小,隨后會極速膨脹,偶爾甚至會引發海嘯。那么每個AR波次代表著什么?讓我們從給它們下定義開始:
 
·移動AR軟件:即在標準智能手機、平板電腦上使用的AR軟件,比如蘋果的,像蘋果的iOS版ARKit、Facebook的Camera Effects Platform等。
 
·移動AR硬件:專用的智能手機、平板電腦AR硬件和軟件,如谷歌Google Tango手機。
 
·捆綁式智能眼鏡:需要與智能手機、平板電腦或PC主機綁定的AR硬件,如Meta的智能眼鏡。
 
·獨立智能眼鏡:無需綁定主機的AR硬件,比如微軟HoloLens(他們稱之為混合現實)。
 
移動AR軟件
 
移動AR軟件就像突然爆發的海嘯,任天堂AR手游Pokemon GO推出第一年下載量達到7.5億次。但在Pikachu幫助消費者初次體驗移動AR時,Facebook的AR平臺和蘋果的iOS版ARKit則在幫助移動AR軟件大眾化,讓它們成為真正的AR消費平臺。
 
蘋果的iOS版ARkit至少需要iPhone 6S、iPhone SE、2017年款iPad或iPad Pro支持,兼容的設備數量約為3億到4億部。其中,86%的iOS用戶在iOS 10推出后一年升級。所以假設iOS 11遵循類似的路徑,iPhone和iPad依然保持熱賣,到2018年末,安裝ARkit的基礎設備可達4億部。
 
Facebook的Camera Effects Platform正在12億Facebook Messenger月活躍用戶、12億WhatsApp月活躍用戶以及7億Instagram月活躍用戶(有重疊)中推廣。在Status 10發布數周后,Facebook遷移了15%的WhatsApp用戶。Stories發布不到1年,Facebook遷移了29%的Instagram用戶。Direct發布4年后,54%的Instagram用戶遷移。按照類似的增長曲線預測,到2018年底,Camera Effects Platform用戶有望達到4億人。而移動AR硬件可能需要五年時間才能達到同樣的規模。
 
除了這兩大主導平臺外,移動AR軟件已經逐漸擴展到騰訊、Snap、LINE、Kakao和Snow等消息應用,谷歌和百度等地圖應用,阿里巴巴、亞馬遜和eBay等電子商務應用,以及消費(非游戲)、企業、游戲、位置、視頻和其他還沒有人想到的新移動AR應用上。到2021年,移動AR軟件浪潮可能吸引十億以上用戶。
 
與早期的iOS和Android類似,移動AR應用在這些平臺上出現了爆發式增長,而且正成為新的主流形式,這使得它們為開發者帶來滾滾財源。由于移動AR軟件玩家將能夠遷移到移動AR硬件、捆綁式智能眼鏡以及獨立智能眼鏡波潮中,移動AR軟件看起來就像“原生波”。
 
移動AR硬件
 
移動AR硬件的附加傳感器、CPU/GPU以及以AR為重點的設備效率可以提高用戶體驗,其中計算機視覺、同時定位以及地圖繪制(SLAM)等技術都非常重要。盡管如此,蘋果的iOS版ARKit和Facebook的Camera Effects Platform應用在許多標準的智能手機上表現都很好。
 
智能手機的更換周期約為2.5年,而高端手機在智能手機銷售(取決于制造商和地理)中占1/3到1/4比例,在未來12個月內購買頂級AR手機的人數將達到數千萬,到2021年年底將超過4億人。換言之,主流移動AR軟件平臺明年達到的規模,移動AR硬件可能需要五年時間才能實現。
 
這使得移動AR硬件用戶群成為移動AR軟件的高端子集。移動硬件制造商可以在這個市場上做得很好,在價格不太敏感的早期采用者的幫助下,移動AR軟件開發者將擁有更強的貨幣化能力。
 
捆綁式智能眼鏡
 
提及AR時,大多數人的腦海中都會出現“智能眼鏡”(或“鋼鐵俠”)的身影。但智能眼鏡在消費市場面臨著五大必須被克服的挑戰:(1)標桿設備(比如蘋果質量的設備,無論是蘋果還是其他制造商提供);(2)可支持使用全天的電池續航能力;(3)移動連接;(4)應用生態系統;(5)電信運營商補貼。
 
其中最受關注的是標桿設備的成本和規格,而當標桿設備出現后,另外兩大挑戰特別難以解決。在電池技術或設備效率取得重大突破前,輕量級的獨立AR智能眼鏡都無法承擔重量級的AR任務,其電池組或熱插拔電池(適合企業用戶,很難說服消費者)可能很難支撐全天使用。這是個非常難以解決的問題。此外,對于開發者生態系統來說,重大風險在于安裝基礎達到規模之前就要投入巨資為新平臺構建應用。這是所有新技術平臺面臨的長期問題,就像“先有雞還是先有蛋”那樣,而移動捆綁式智能眼鏡提供了潛在的解決方案。
 
在智能手機和捆綁式智能眼鏡上共享處理、顯示和傳感器功能,可以提供兩組電池供電,每組支持更少的個人系統。如果它們是用電纜連接的,這能給電池續航能力帶來巨大沖擊。但如果這種捆綁是無線的(像蘋果手表和AirPods),設備之間的通信可能帶來更多好處。
 
蘋果、Facebook以及騰訊的移動AR軟件生態系統也可以無縫連接到捆綁式智能眼鏡上,特別是蘋果iOS版ARKit,可以看到大量移動AR軟件開發者遷移到IGlasses上。我們目前的看法是,蘋果可能在2019年左右進入移動捆綁式智能眼鏡市場,與三星、華為、Facebook以及騰訊等競爭。
 
隨著移動捆綁式智能眼鏡成為智能手機的外設設備,用戶將需要為2個設備付費和充電。額外增加的不便和成本可能限制這個市場的規模,2021年這類設備數量可能也僅有數千萬部。相比之下,移動AR可能在相同時間框架內擁有數十億個用戶。與移動捆綁式智能眼鏡相比,需要更多計算能力的PC綁定智能眼鏡價格可能依然比較高,主要針對企業用戶,用戶群體也比較小。它們還可能不會直接受益于移動AR軟件生態系統。這種動態已經存在于VR中,這個領域的移動系統數量超過PC,雙方比例約為10:1。
 
獨立智能眼鏡
 
你可以購買獨立智能眼鏡(HoloLens),但價格(約3000美元)、外形(重量超過1斤,視野有限)、電池續航時間(2-3小時)、APP生態系統(有限的消費者應用)以及移動連接(只有Wi-Fi)都會限制它們進入當前的企業市場。Magic Leap等高調的初創企業正在試圖解決AR的五大消費挑戰,但獨立智能眼鏡看起來更像第四波和最后一波消費AR波次。
 
但是機遇通常更青睞有準備的人。移動AR軟件將解決APP生態系統問題。捆綁式智能眼鏡可充當標桿設備,移動連接很容易(雖然無法支持全天使用),電信運營商已經開始銷售AR手機來代替標準的智能手機驅動數據收入。但可供全天使用的電池依然是個挑戰。再次強調下,電池技術或設備效率方面沒有取得突破,獨立智能眼鏡在2020年前就不可能完全取代智能手機。
 
當獨立智能眼鏡準備征服消費市場,用戶采用率可能重新恢復類似手機的更換周期。早期采用者將首先使用獨立智能眼鏡代替他們的手機,但世界上絕大多數人還是會使用手機。
 
 
蘋果擁有你的增強未來
 
自2015年初以來,我們已經在說,蘋果可以像今天在移動領域取得的成就那樣,在AR中發揮巨大的優勢和盈利能力。它由硬件、軟件、應用店、開發者以零售業組成的端對端生態系統已經形成無法擊敗的自然優勢(許多人已經嘗試過)。在所有4個AR波次的優勢看起來可能是蒂姆·庫克(Tim Cook)的創新,它正幫助蘋果超越史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)的遺產,使之成為百年公司。
 
Facebook的用戶群、平臺(Messenger、Instagram、WhatsApp)、開發者生態系統、移動AR開發者工具、移動市場體驗以及雄厚財力,都確保其在移動AR軟件方面取得成功。然而,Facebook進入手機硬件市場似乎沒有詳細計劃,而Oculus比Facebook其他業務小得多。這使得移動AR硬件(即Facebook AR手機)看起來不太可能發揮太大作用。
 
馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)相信智能眼鏡的長遠未來,而在這個市場上與蘋果進行激烈競爭可能并不公平。蘋果固有的優勢與消費硬件DNA使它成為世界上最有價值的公司,而Facebook則需要從無到有建立全新的智能硬件生態系統。Facebook仍有可能推出智能眼鏡,但作為AR軟件公司總是受到質疑。無論哪種方式,預計Facebook在AR上的重大投資都超出了Camera Effects Platform的能力。
 
騰訊已經成為中國最有潛力的移動AR軟件,專注于8.46億使用微信的用戶。但如果騰訊真的想要在中國4個AR波次中占據支配地位,它需要以獨特的方式接近AR硬件市場。通過微信所占的市場份額、應用店實力以及中國手機市場的碎片化特性,騰訊可以與國內主要的手機制造商共同打造中國版蘋果AR生態系統。這可能催生騰訊AR硬件、軟件、應用店、開發者以及微信組成的生態系統,從而主導中國AR平臺市場。與Facebook相似,騰訊也可能完全避免AR硬件,保持純軟件玩家。
 
谷歌的地圖、VPS和數據資源幫助它在移動AR軟件領域獲得巨大優勢,但它并沒有像Facebook那樣的移動信息平臺,也沒有類似蘋果那樣的集成生態系統。Google Tango依靠全球許多硬件合作伙伴(如聯想、華碩),但三星、華為、OPPO和Vivo尚未簽約。如果谷歌能夠贏得這4家公司的支持,那么其邁向捆綁式智能眼鏡和獨立智能眼鏡的道路就變得更明確。可是如果沒有這些支持,谷歌就需要找到另一條路。百度也在中國面臨著類似的機遇和挑戰,但其在國內有不同的競爭對手。
 
無論是否與谷歌合作,三星、華為和其他手機制造商都沒有蘋果生態系統、Facebook/騰訊的消息平臺或谷歌/百度的優勢,利用數據支持它們的移動AR硬件、捆綁式智能眼鏡或獨立智能眼鏡。為了打破今天的現狀,投資和并購以打造全新的AR能力將不可或缺。
 
阿里巴巴已經向AR領域投入巨資,希望成為中國AR電子商務領域的領導力量(它沒有騰訊作為移動AR軟件平臺的優勢)。鑒于馬云喜歡在新的市場上大膽行事,他可能會考慮從Magic Leap的領先投資者變成它的所有者(假設它履行了承諾)。亞馬遜和eBay有相似的AR電子商務軟件機會,都以全新的方式向人們出售產品。
 
微軟目前沒有移動AR軟件或移動AR硬件,現在尚不清楚它是否會進入兩個市場。薩提亞·納德拉(Satya Nadella)重點放在企業版HoloLens上,甚至Windows 10 VR都留給沒有Xbox One X支持的PC硬件合作伙伴。微軟專注于企業戰略的AR(又稱為混合現實)意味著,HoloLens是這場競賽中唯一的玩家。當未來HoloLens到達消費者手中時,微軟可能不得不嘗試吸引移動AR和有線智能眼鏡開發者和用戶遠離蘋果。1981年,名叫比爾·蓋茨(Bill Gates)的年輕人曾成功完成了類似壯舉。
 
在Pokemon GO、Facebook以及蘋果之前,Snap就進入移動AR軟件市場。但是,擁有封閉平臺和3億月活躍用戶,它比Facebook旗下三大消息平臺小得多。因此,要想繼續保持作為移動AR軟件的領導者勢頭,它面臨著巨大的挑戰。Snap Spectacles是上市前比較出色的營銷策略,堪稱收集消費者數據的絕佳特洛伊木馬。但是,如果埃文·斯皮格爾(Evan Spiegel)決定將Spectacles開發成全面的手機捆綁式AR,他對用戶需求的理解需要與硬件和生態系統相匹配,這種擴展超過他以前做過的任何事情。做新的事情似乎是他的強項,所以要注意這個領域。
 
像微軟那樣,初創公司Magic Leap、Meta、Avegant、ODG、Vuzix以及其他公司(包括Epson等公司)直接開發捆綁式智能眼鏡或獨立智能眼鏡,完全繞過移動AR。這使他們都專注于企業客戶,而他們創新有助于解決AR面臨的五大消費挑戰。但當他們最終到達目標時,他們將會發現,還有其他共同的敵人在等待他們。
 
蘋果、Facebook和其他主要的AR開發者生態系統可能已經在利用現階段的AR技術賺錢。但這意味著需要面臨巨大的挑戰,畢竟他們需要將開發者和用戶將從擁有數十億用戶的標準平臺,吸引到只有數百萬用戶和革命性技術的平臺上。2007年,50歲的喬布斯曾成功做到過。蘋果公司首席執行官蒂姆·庫克(Tim Cook)談及AR時說:“我認為AR意義深遠,我對其感到非常興奮,只想大聲喊出來。”蘋果可以主宰所有四個AR波次和你的未來,所以庫克可能會感到非常高興。

責任編輯:吳一波

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