日前，廣電系旗下六公司：中國有線、歌華有線、東方有線、重慶有線、云廣互聯、山東廣電宣布共同參與并發起成立了中國廣電寬帶運營有線公司。據悉，新成立的合資公司定位于廣電行業內全國性寬帶綜合業務運營公司，為全國廣電網絡運營公司的寬帶業務發展提供技術支持和服務。

由于廣電系六公司出身具備“國字號”背景，因此消息一出，業界眾說紛紜。有人高喊“狼來了”，三大運營商寬帶業務危矣;有人卻從容一笑，戲稱廣電系寬帶公司為“紙老虎”，徒具其表，實力有限;當然，也有人對此三緘其口，表態謹慎，認為要有一段觀察期，目前還難下定論。

國內寬帶格局基本奠定 三國演義外加地方勢力亂舞

其實，關于國內寬帶市場格局，通信世界全媒體曾多次撰文書寫。據不完全統計，目前國內寬帶用戶規模已經接近3.5億戶。三大運營商在其中扮演支柱性企業角色，中國電信用戶規模屬國之翹楚，以1.2億戶高居榜首，遙遙領先;中國移動經過近些年的韜光養晦，終在今年奮力一擊超越了中國聯通成為國內寬帶市場二當家;中國聯通以老牌寬帶商身份屈居第三。

由于，三大運營商寬帶用戶數總體占比達到了85%以上規模，可以看得出，目前三大運營商三分天下上演三國逐鹿寬帶市場的大戲已經形成。但是，既然是三分天下未一統，必然在三大勢力之外還會存在諸多“地方勢力”。這些“地方勢力”雖說無法撼動三大運營商地位，但是一定比例的市場份額和生存空間還是能找到的。

在“地方勢力”中，不得不提的便是廣電系和鵬博士。鵬博士眾所周知，以北京電信通起家，后站穩腳跟后揮師全國，目前已經成為國內最大民營寬帶運營商，號稱用戶規模達到1400萬，約占全國寬帶總規模的4%比例，后經移動轉售業務完成“固移融合”，已經成為名副其實的國內“第四大運營商”。

再來看廣電系，在中國廣電拿到固網牌照之前，各個地方廣電之間可以說各自為戰，難以形成合力。拿到固網牌照之后，由于并未掌握互聯網出口核心資源，其仍然無法擺脫在夾縫之中謀發展的窘境。外加廣電系錯過發展基礎電信業務黃金期，可以說在國內三足鼎立之勢基本奠定的當下，廣電系發力直追寬帶業務已經略顯尷尬。

目前，廣電系共發展寬帶用戶數達到3000萬，占比8%。而在剩下的3%份額中，則被民營寬帶運營商(寬帶接入網企業)、三四級寬帶轉賣商，甚至黑寬帶商所把持，雖說占比較小，但也可謂各個地方三大運營商之外的“勢力補充”，或依附，或競爭。總之，存在即合理，并且大多數小公司盈利狀況尚佳，樂在其中。

廣電系成立的寬帶公司究竟是不是紙老虎?

目前，國內企業推銷寬帶業務大致有以下幾種形式：

一.推薦單一寬帶業務，無附加形式業務。此種形式多見于寬帶發展早期以及目前絕大部分民營寬帶運營商之中。寬帶發展早期，運營商無所依托，拉線入網即可，而在當下，當“打包”成為主流，辦理單一寬帶業務的也只有民營寬帶運營商如此了;

二.廣電系接有線時推薦寬帶業務。此種形式屬廣電系企業所獨有，但是由于與傳統寬帶接入線路、技術、原理不同，已經辦理寬帶業務的廣電用戶對此說法不一，褒貶各異;

三.運營商裝固話時推薦寬帶業務。此種形式流行于早期“固化熱”之時，彼時移動電話尚未完全流行，“電燈電話、樓上樓下”流行語下的的固定電話地位甚高，寬帶業務也起步不久，裝好固話后順便就裝好了寬帶業務;

四.大殺招：固移融合方式。此種方式多見諸于近些年的運營商動作，由于運營商天生具備固移融合資源，所以在推廣固網業務轉移動，移動業務轉固網方面頗具心得。由此，也成就了當今中國移動全國第二大寬帶運營商之行業地位，借此殺招，屢試不爽。

當然，除了以上幾種常見方式，還有其他一些推薦形式，在此就不一一列舉。從以上幾種辦理寬帶業務形式上，也可以看出廣電系在處理寬帶業務時的被動。且不說當前互聯網影視已經基本覆蓋多數有線電視節目內容，并且三大運營商IPTV業務繼續高歌猛進，蠶食廣電有線用戶的背后，還隱現了廣電系手中王牌的逐步丟失。

另外，參看本次六家廣電系公司背景，除了中國有線在全國開展業務之外，剩下五家企業多數業務均限制在本地。盡管這五家企業在廣電系具備一定市場競爭力，但是廣電強省廣東、江蘇、浙江等此次并未入列，也讓人直言資源缺口太大，短時間恐難以彌補。畢竟，以上五家地方省份廣電企業都有同床異夢的可能，又何況并未入內的其他廣電地方大省?

目前，業界對寬帶市場已經有基本定論：只要能發展足夠用戶，無論國字號企業還是草根民營企業，一定程度的盈利還是可以保證的。但是，發展寬帶業務市場難就難在三大運營商把持大局，其他“非主流”均屬于夾縫中生存。要知道，當辦理寬帶業務已經成為運營商辦理其他業務的一種贈送禮品形式時，其他寬帶公司都是紙老虎。