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消費(fèi)升級(jí)時(shí)代 無(wú)人便利店不應(yīng)只是升級(jí)版自動(dòng)售貨機(jī)

2017-07-20 10:44:48 來(lái)源:新華網(wǎng) 熱度:

無(wú)人導(dǎo)購(gòu)收銀、自助取貨、人臉識(shí)別、自動(dòng)掃碼、手機(jī)支付……黑科技、低成本、新趨勢(shì),在消費(fèi)升級(jí)的背景下,新型零售模式不僅引發(fā)了消費(fèi)者的好奇心,也獲得了資本的關(guān)注。但在無(wú)人便利店火熱的概念背后,仍存在諸多短板,有待完善。更重要的是,無(wú)人便利店的使命不應(yīng)在于取代傳統(tǒng)零售業(yè),而是將新科技充分融會(huì)貫通,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)形態(tài),推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)。
  
7月份,“淘咖啡”無(wú)人超市在杭州開(kāi)業(yè);亞馬遜實(shí)體超市Amazon Go進(jìn)入測(cè)試階段;繽果盒子第一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)早在2016年8月就已在廣東中山開(kāi)業(yè),今年6月,第二個(gè)繽果盒子在上海開(kāi)業(yè),7月3日,繽果盒子宣布完成超過(guò)1億元人民幣的A輪融資,7月內(nèi),北京首個(gè)繽果盒子將在望京開(kāi)業(yè)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì),目前至少有7個(gè)無(wú)人便利店品牌正在快速布局,無(wú)人便利店從概念到落地用了不到一年的時(shí)間,電商平臺(tái)、零售龍頭紛紛試水,資本大鱷聞風(fēng)而入。
  
隨著人口紅利的消退、人工智能技術(shù)的應(yīng)用,在各行各業(yè)都呈現(xiàn)出機(jī)器取代人力的趨勢(shì),無(wú)人便利店無(wú)疑正成為繼共享單車(chē)后備受關(guān)注的新風(fēng)口。
  
無(wú)人便利店 技術(shù)是關(guān)鍵
  
目前試運(yùn)行與投入商用的無(wú)人便利店,關(guān)鍵技術(shù)主要有以下四種形態(tài)。第一種是傳統(tǒng)超市普遍使用的二維碼掃碼技術(shù),這種技術(shù)相對(duì)簡(jiǎn)單,但消費(fèi)者掃碼與支付體驗(yàn)不夠智能化。
  第二種是無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)(RFID),這是一種電子標(biāo)簽,利用射頻通信實(shí)現(xiàn)非接觸式自動(dòng)識(shí)別,無(wú)須直接接觸、激光掃描、人工干預(yù)即可完成信息輸入和處理。目前運(yùn)行的無(wú)人便利店使用這種技術(shù)的較多,例如繽果盒子等。
  
第三種是基于卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的視覺(jué)識(shí)別技術(shù),通過(guò)深度學(xué)習(xí)教會(huì)計(jì)算機(jī)認(rèn)識(shí)商品,消費(fèi)者自助購(gòu)買(mǎi)時(shí),計(jì)算機(jī)通過(guò)店內(nèi)攝像頭識(shí)別商品的類別價(jià)格,消費(fèi)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)扣款,無(wú)需消費(fèi)者人為結(jié)賬。
  
第四種是在視覺(jué)識(shí)別的基礎(chǔ)上添加視頻識(shí)別與傳感器混合技術(shù),加入了更多的算法及人臉識(shí)別技術(shù),正在測(cè)試階段的Amazon Go采用了這種技術(shù),其缺點(diǎn)是成本過(guò)高。
   
直擊傳統(tǒng)零售成本“痛點(diǎn)”
  
“整體運(yùn)營(yíng)成本不到傳統(tǒng)便利店的15%。”這是繽果盒子官網(wǎng)的加盟宣傳語(yǔ)。
  
店面小、易鋪設(shè)、人力成本低、可快速?gòu)?fù)制,是無(wú)人便利店最顯著的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)便利店最主要的運(yùn)營(yíng)成本包括租金、人工成本等。相比之下,兩三平方米的小角落、消費(fèi)者自助購(gòu)物的模式,至少“擊中”了傳統(tǒng)便利店的兩大痛點(diǎn)。
  
事實(shí)上,近年來(lái),線下零售普遍面臨租金成本高企、人力成本上升、排隊(duì)現(xiàn)象嚴(yán)重、服務(wù)質(zhì)量下降等問(wèn)題,消費(fèi)者體驗(yàn)降低,2016年以來(lái),實(shí)體零售關(guān)店消息頻傳,這恰恰是無(wú)人便利店應(yīng)運(yùn)而生的背景。一方面,無(wú)人便利店面積小、選址靈活、租金成本低;另一方面,在我國(guó)勞力成本上漲的情況下,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將導(dǎo)致機(jī)器人(19.05 +1.55%,診股)的性價(jià)比越來(lái)越高。多重因素驅(qū)動(dòng)下,無(wú)人便利店似乎將成為未來(lái)零售業(yè)的主力軍。
  
無(wú)人便利店概念不僅激發(fā)了消費(fèi)者的好奇心,也吸引商家蜂擁而入,背后更有資本機(jī)構(gòu)摩拳擦掌,躍躍欲試。除淘咖啡、繽果盒子外,F(xiàn)5未來(lái)商店、神奇屋智能便利店、怪獸家、小E微店、甘來(lái)智能微超、EATBOX等也在嘗試,傳統(tǒng)零售巨頭娃哈哈也有意試水。
  
艾媒咨詢發(fā)布的《2017中國(guó)無(wú)人零售商店專題研究報(bào)告》預(yù)計(jì),2017年中國(guó)無(wú)人零售商店交易額將達(dá)389.4億元,未來(lái)五年無(wú)人零售店將迎來(lái)發(fā)展紅利期,至2022年市場(chǎng)交易額將超1.8萬(wàn)億元。預(yù)計(jì)到2022年,中國(guó)無(wú)人零售店用戶規(guī)模將從2017年的600萬(wàn)人增至2.45億人。
   
真正使命是推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)
  
在消費(fèi)升級(jí)的背景下,商家降低成本和顧客提升體驗(yàn)的新需求,催生出新風(fēng)口。風(fēng)很大,但能否起飛,關(guān)鍵還在于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和運(yùn)營(yíng)能力。當(dāng)前,無(wú)人便利店仍處于概念期,在技術(shù)、商業(yè)和管理等方面存在諸多短板,有待完善與時(shí)間檢驗(yàn)。
  
首先,在技術(shù)方面,目前市面上的無(wú)人便利店普遍處于單個(gè)識(shí)別商品的階段,在人流密集的場(chǎng)所、客流密集的貨架前識(shí)別能力較弱,且大多局限在某一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域,無(wú)法將相關(guān)多項(xiàng)核心技術(shù)融會(huì)貫通,有的項(xiàng)目達(dá)不到真正智能化的程度,仍處于升級(jí)版自動(dòng)售貨機(jī)的水準(zhǔn)。
  
其次,在經(jīng)營(yíng)方面,無(wú)人便利店的客單價(jià)較傳統(tǒng)便利店略低,因而需吸引更多消費(fèi)者到店購(gòu)買(mǎi)。此外,無(wú)人便利店的商業(yè)模式也處于探索階段。
  
第三,在管理方面,無(wú)人便利店的店面雖無(wú)人售貨收銀,但在后端供應(yīng)鏈的管理、維護(hù)和運(yùn)營(yíng)上,仍十分考驗(yàn)企業(yè)線上線下的整體能力。
  
作為消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的新生事物,無(wú)人便利店更多的是對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的補(bǔ)充、升級(jí),并不能取代后者,其真正的意義并不在于顛覆傳統(tǒng)零售業(yè),而是優(yōu)化行業(yè),推動(dòng)商業(yè)模式不斷進(jìn)化。
  
百花齊放是未來(lái)零售業(yè)的合理生態(tài)布局,無(wú)人便利店的追求不應(yīng)僅停留在更加高效率、低成本和智能化的店面,其能夠帶來(lái)的革新,遠(yuǎn)不止購(gòu)物體驗(yàn)。消費(fèi)者從進(jìn)門(mén)到出門(mén),全部舉動(dòng)都應(yīng)該能被捕捉、記錄下來(lái),并進(jìn)行數(shù)字化分析,完成清晰的消費(fèi)者畫(huà)像,通過(guò)算法提供龐大的富有價(jià)值的信息。未來(lái),無(wú)人便利店甚至能夠服務(wù)于城市社區(qū)信息的連接,使之更加智能化、智慧化,這是傳統(tǒng)便利店無(wú)法完成的使命,將有力地推動(dòng)消費(fèi)升級(jí),創(chuàng)造出全新的業(yè)態(tài)。

責(zé)任編輯:黃焱林

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