7月18日，帝聯科技官方宣布將實施DevOps轉型，此舉旨在跨越開發與運維之間的鴻溝，讓企業內部管理更加高效。“DevOps轉型”是什么？傳統CDN運維模式真的out了嗎？

 

本號前期持續報道，帝聯科技近期開展了一系列的戰略：業務拆分重組，IDC、CDN等業務注入子公司，擬投資設立香港子公司，發力海外市場。緊跟重組戰略，帝聯科技技術方面正堅定實施DevOps轉型。

 

DevOps是什么？

 

據帝聯科技解釋，DevOps，即運維開發。與其說是一種技術體系，不如說是一種概念、一種思想。這種理念和思想體現了精益管理中的客戶價值原則，即：以客戶的觀點來確定企業從設計到生產交付的全部過程，實現客戶需求的最大滿足。

 

DevOps不僅可以跨越開發與運維之間的鴻溝，讓企業內部管理更加高效，還能夠讓需求變得更加透明，融合在整個開發運維過程中，真正以客戶為本。

 

 

這與帝聯科技所處的行業現狀以及企業理念完全一致。

 

眾所周知，傳統CDN行業是重運維的，很多企業處在堆運維的狀態中。企業堆積大量的運維人員，是一種資源和人才方面的浪費。

 

在傳統CDN業務體系中，存在一條比較冗長的鏈條。客戶產生需求，運維對需求進行處理，運維過濾完需求之后，再把需要開發的部分轉給開發人員，開發完成之后，還需要經過測試，再給到運維。來回循環之下，會出現很多重復的工作。事實上，大部分優秀的運維和開發人員都能夠兼顧鏈條的多個部分，重復工作很大程度上是可以避免的。

 

帝聯在業務重組之后，技術板塊將不區分研發和運維，原來的研發更多地從后臺走到前端，運維更多地熟悉后端研發，對數據進行精細化的核對和調優。這種狀態成為常態之后，會發生更多自動化的調優，能夠顯著提高公司效率，更快響應客戶需求。

 

比如，同樣面臨一個客戶需求，實施DevOps之后的鏈條將會發生變化。運維具有開發能力，浪費時間、重復性的工作將顯著減少。運維人員接到客戶需求之后，現有解決方案能夠滿足的，可以直接對接，現有解決方案無法滿足的，可以直接進行開發——他們具備開發能力，運維人員還可以將重復開發工作工具化，以此顯著提高運維效率，更好的服務客戶。

 

相應的，原有研發人員也具有運維的能力，在積累一定的運維經驗之后，他們對客戶的把握更全面。這樣，再進行開發的話，他們就會以客戶需求為導向，而不是像以往一樣，以運維提供的要求為導向，同時，由于熟悉客戶需求，響應處理效率也會大大提高。通過接觸客戶，他們會對客戶的需求有更好的預判，進而提供更好的服務。

 

以后，帝聯科技技術板塊將不會再區分研發和運維，每個人面對客戶的技術，都同時具備開發能力；每個埋頭開發的技術，心中都對客戶的需求清晰無比。

 

帝聯科技為什么選擇現在實施DevOps戰略？

 

為了實施DevOps戰略，調整考核和激勵機制是必要的。如果依然只根據傳統業務運營模式的生產力來考核運維人員，或者根據研發結果的多少來考核研發人員，那么，什么都不會改變。只有將團隊協作、責任感灌輸到每一個人的血液中，真正做到一體化、自動化，才能夠將DevOps戰略落地。

 

這就表示，DevOps戰略不只是一項技術革新，而是方方面面的變化，包含公司管理體系的變化、文化理念變化，對公司內部會有較強的沖擊力。

 

帝聯科技現在的管理體系、文化理念正在發生深刻變化。現在，帝聯科技正在進行拆分重組，人員優化和制度優化都在進行中，公司上下投入了巨大的時間和精力，DevOps戰略實施恰逢其時。

 

無論是DevOps戰略、拆分重組，還是CDN業務項目制，海外戰略布局，都是帝聯科技針對市場的激烈競爭和快速變換而進行的主動調整。高效率、扁平化、靈活性是帝聯科技以客戶為導向的戰略部署結果，也是其適應競爭、贏得競爭的最好武器。