近日，TCL集團發布公告稱，子公司深圳市雷鳥科技有限公司以增資擴股的方式引入戰略投資者騰訊，后者以4.5億元人民幣認購雷鳥科技新增注冊資本2,027萬元，獲得本次增資后雷鳥科技16.67%的股權，TCL多媒體的全資子公司FFalcon持有的雷鳥科技股權比例將由54.05%減少至45.55%。增資完成后，雷鳥科技將不再是TCL集團的控股子公司。

 

 

雷鳥作為今年3月底剛剛成立的互聯網電視品牌，雖然在老牌電視領域，算是進軍互聯網電視比較晚的一批，但是短短幾個月便獲得騰訊入股，可謂是實力不凡。

當然，與其說是雷鳥做的好導致騰訊入股，倒不如說是騰訊戰略訴求驅動更為妥帖，畢竟就在上個月，酷開獲得騰訊的3億元投資，騰訊占投資后酷開股權比例7.7142%。

騰訊對智能電視的喜愛早已初現端倪，早在 2015 年，騰訊還參與了另一家互聯網電視廠商微鯨科技的投資。騰訊不僅“認領干兒子”，自己也有“親兒子”，去年年初，騰訊便自己做硬件，推出代表其互聯網電視業務的品牌——“企鵝電視”。

可以看出，騰訊在智能電視領域發力不小，其背后又有何緣故，獲得騰訊投資的電視品牌這個“護身符”效果顯著嗎?

移動互聯網增長乏力：新的流量場景成各大互聯網公司的“香餑餑”

電視是早期的生活娛樂重心，其作為「產品」的潛力有目共睹。只不過在互聯網第二波浪潮到來之后，手機、筆記本等移動端屏幕的交互性和移動便攜性讓傳統電視的娛樂性優勢不再明顯，在擁有操作系統和強大內容生態后，智能電視重新拿到了互聯網賦能后的重要籌碼。

根據奧維云網數據顯示：中國智能電視4月份日均活躍終端數已達4896萬臺，日均開機率為46.1%，日均每終端開機時長4.9小時，OTT大屏日均累積開機次數為9738萬次。這意味著OTT大屏每天可為廣告主提供接近1億次的開機廣告曝光機會。樂觀的看，智能電視的廣告營收能力正在回暖，而這要歸功于客廳經濟的巨大潛力。

正所謂：三十年河東，三十年河西，智能手機，平板的問世，讓智能電視的地位岌岌可危，然而隨著智能機發展到了天花板，智能電視又重新成了巨頭們布局的香餑餑。

對于騰訊來講，是一家純軟件公司，硬件以及線下業務是其短板，企鵝電視上市后，不溫不火，就是最好的明證，要想進軍智能電視領域戰略投資是最好的選擇。

對于騰訊而言，視頻內容會是騰訊進軍智能電視領域的重點突破口。畢竟，現階段優質視頻內容才是用戶的強需求。除此之外，騰訊陣營智能電視的市場占有量，又對騰訊視頻的月活量起著助推作用。畢竟硬件掌握在自己手中，就像360做智能手機一樣，預裝軟件下，提升了360的全家桶的市場占有量。

騰訊以內容為核心，以微信打通多屏，提升用戶粘著度，來充分發揮騰訊的優勢，實現縱向突破。在此基礎上，騰訊會利用電視平臺作為連接的展示中心，橫向拓展游戲、購物、社交等應用，縱向著眼于其家庭互聯網的戰略布局，實現產品—用戶—家庭的互聯網+戰略縱深。

另一方面，騰訊入股智能電視領域，通過利用系統底層打通廠商，通過關系鏈底層推進智能硬件設備的普及及在生活領域的深入，或許是一件成本不高，但可能收益極大的事。

其實不止是騰訊，攻占客廳一直是全球IT巨頭心中放不下的情結。蘋果公司一直有推出Apple TV的想法，想以新型智能電視占據客廳。微軟公司則傾力打造XBOX，寄希望于把操作系統的優勢轉化為硬件優勢，從游戲切入客廳。這一領域競爭者眾多，目前各大勢力都進入中國爭奪市場份額。

近日，阿里召開發布會推出了智能音箱產品天貓精靈X1，特有聲紋識別以及聲紋支付可以實現整個購物過程，即加入購物車——下單——支付。雖然一個是智能電視，一個是智能音箱，但是本質上與騰訊與阿里戰略的戰略路徑一脈相承，都是以語音技術為基礎，利用人工智能技術充分挖掘客廳的“剩余價值”，以填補移動端增長乏力的市場空缺。

此外，騰訊頻頻出手投資入股互聯網電視品牌，這也是對老對手阿里數娛去年發起成立未來智能電視合作聯盟一次直接對抗。據悉，去年10月阿里數娛聯合海爾、康佳、長虹、海信、飛利浦等多家電視機廠商組建“未來智能電視合作聯盟”，確保自身優勢最大化的同時完成了對大屏端的布局。

騰訊直接出手控股互聯網電視品牌，這是和老對手阿里在前景巨大大屏客廳經濟領域全面爭奪“用戶”流，相信騰訊和阿里兩家互聯網“大咖”后續還會在互聯網電視布局有大招等著對方。

半路殺出騰訊：行業洗牌還是引不起質變的量變

對于騰訊來講，大力加持智能電視市場，有著諸多優勢，但是最終能否形成戰略布局那?在筆者看來，騰訊占據了地利、人和，可是唯獨不占天時，沒有了天時，還是無力回天。

2011年開始，帶有智能操作系統的液晶電視開始不斷涌入消費者的視野。2012年以來，智能電視的發展再次加快步伐，2013年智能電視再度引爆市場輿論，成為消費者的焦點。發展至今，智能電視市場裂變為互聯網廠商、傳統廠商、國際品牌三大陣營。從技術、服務、產品、生態等各個維度影響著消費者，重塑國內市場格局。

以樂視、小米、酷開、微鯨、暴風為代表的互聯網廠商此起彼伏，以服務為核心、以硬件為載體，展開了對傳統廠商的逆襲;TCL、創維、海信、康佳等老牌傳統廠商則是兩條腿走路，一方面利用供應鏈的優勢形成母品牌的競爭壁壘，另一方面則是利用互聯網子品牌開啟了互聯網轉型;國際廠商則是利用技術和上游持續保持對國內廠商的影響力，并且憑借各自影響形成了以三星為代表的“曲面派”以及LG為首的“平面派”。

目前的國內市場占有率來看，樂視是曾經的領頭羊，一度領跑行業，可是如今陷入債務危機，恐難翻身，未來也將處于長久的蟄伏期。可是樂視之外的其他家廠商實力并不容小覷，而且進入智能電視領域多年，積累起來了一定的口碑與知名度。

酷開依托于創維電視而生長出來的獨立互聯網品牌，品牌創立于2010年，算是互聯網電視領域的老品牌，可是品牌認知度，以及銷量并非老當益壯，品牌知名度遠不及樂視、PPTV、暴風TV、小米等。新成立的品牌雷鳥，雖然靠著TCL，可是由于進入時間太短，在巨頭林立的智能電視領域想取得較高的市場份額并非易事。

一方面是騰訊扶持的智能電視品牌在業界并不搶眼，另一方面，智能電視市場雖然沒有像智能機一樣陷入增長瓶頸，可增速卻已經放緩。2016年下半年開始，互聯網品牌的這種“頹”式就已經表現出來。其看點有三個：第一是，推出微投、激光電視、VR等更多的邊緣產品，以期望補充主業的成長不足;第二，加大大尺寸產品的市場投入，以大尺寸的高價位為切入點補充資金端的過度失血;第三，第三季度末開始，樂視小米等進入產品漲價周期，以此應對上游市場的價格波動。而這些行業遇冷的征兆，在2017年則變成了“實實在在的業績下滑”。

這些年大部分用戶都已換上了智能電視，而按照智能電視 5 - 6年的換機周期來算，這兩年正處于換機期的中間時段。再加上智能電視在設計及技術并沒有出現顯著的突破，因此用戶換機的動力也很難被調動起來。

在筆者看來，騰訊早已看中智能電視的市場價值，不然也不會在智能電視發軔之際，推出自己的硬件產品——企鵝電視，但是缺乏硬件基因的騰訊并沒有做起來，反倒錯過了最佳時機，如今天時已過，智能電視銷量并不會像像前兩年一樣，出現井噴，再加上行業中的其他公司，小米、暴風TV、PPTV等互聯網品牌電視，也在搶奪用戶，靠二線品牌酷開以及新成立的雷鳥挖掘客廳剩余價值，很難奏效。

進入騰訊“朋友圈”吊炸天?看好行業，不代表公司最后能勝出

BAT就像天上的神仙,看著人間在打仗。僥幸有幾個身手不錯的“凡人”，入了“神仙”們的法眼，進入神仙們的“朋友圈”。可是就代表著一定打勝仗嗎?未必。

對于資本而言，投資一家公司，代表著對公司的認可，畢竟真金白銀的砸下去，不認可不會投。而同一賽道投資很多家，行業認可遠大于對投資公司的認可，畢竟重視行業才會多投，投資兩家的勝算概率也會變大。

騰訊先是重金砸中酷開，近日又以4.5億元人民幣認購雷鳥科技新增注冊資本2,027萬元，表明了看好智能電視行業的用戶價值，可投中好幾家，代表著不信任，雞蛋不放在同一個籃子之心路人皆知。因此，對于被巨頭投資的公司，有一定價值，但是并非護身符。

另外仔細分析我們會發現，騰訊入股的品牌，酷開、雷鳥均為傳統電視廠商孵化出來的互聯網品牌，有這樣的布局，一點不奇怪。

一方面，傳統電視供應鏈、制造工藝成熟，不像樂視、小米等純互聯網品牌，制造體系不完善，不能跟騰訊形成很好的互補。另一方面投資傳統電視孵化的互聯網品牌，不僅基因較為匹配，而且便于發揮自己的生態價值。基因匹配，是因為騰訊以及酷開、雷鳥均為互聯網公司，團隊容易磨合，而非創維、TCL這種傳統電視企業。另一方面，這些公司不像小米、PPTV等，在智能電視上的心思過多，容易跟騰訊發生利益糾紛，投資雷鳥、酷開，騰訊更容易挖掘客廳價值。

被騰訊投資，與其說是自身價值多大，不如說是騰訊看好智能電視領域，而且自身容易被“操控”。當然，騰訊入股，對雷鳥、酷開來講都將提供無與倫比的內容資源，資金支持、流量支持，未來也還是很值得期待的。