據2017年7月8日湖南廣播電視臺辦公室官方微信消息:7月6日,湖南衛視、快樂陽光、廣播傳媒中心干部大會舉行,宣布一系列干部任免決定。其中,丁誠調任為湖南衛視頻道總監,不再擔任快樂陽光總經理職務;原芒果傳媒戰略投資部部長蔡懷軍接任快樂陽光總經理。同時,會議還宣布了周雄、牛嵩峰等人的多項人事干部調整。
點評:
75后執掌湖南衛視、芒果TV兩大平臺,湖南衛視節目創新將出現井噴。值得關注的是,丁誠、蔡懷軍均為75后,此輪干部調整之后,湖南廣電兩大平臺湖南衛視與“芒果TV”(快樂陽光公司是“芒果TV”的運營主體)全部實現了干部年輕化布局。丁誠是湖南廣電資深“內容型”干部,曾帶領湖南衛視走出2012年的收視低谷。2015年,湖南廣電開始在“芒果TV”獨播所有強IP內容。當年6月,“芒果TV”宣布完成A輪融資,同時將時任湖南衛視頻道副總監、總編室主任的丁誠,作為“內容型”干部調任“芒果TV”,任快樂陽光總經理。
兩年之后的今天,湖南廣電再將丁誠調回衛視擔任總監,湖南廣電意在再次布局頻道內容改革。最近一段時間,湖南衛視雖然在收視率上依然占據衛視頭把交椅,然而在品牌娛樂節目上卻有被追趕之勢頭。據索福瑞CSM-35數據,2017年上半年省級衛視綜藝節目前十名中,湖南衛視只有一檔《向往的生活農夫篇》上榜,排名第八。前十名的其他九席,被浙江衛視、東方衛視、江蘇衛視占據。作為衛視王牌與“芒果TV”重要的內容資源,綜藝節目乏力,湖南廣電深感壓力。在這個時候,需要有力把控優質內容,而丁誠就是一個合適人選。可以預期,丁誠在上任之后,湖南衛視節目創新將出現一輪井噴。而同樣75后的蔡懷軍,曾任芒果傳媒副總經理兼戰略投資部部長,二人在內容、技術、互聯網、資本方面更有優勢,將為整個湖南廣電帶來活力。
“頭部內容”一線衛視+網絡平臺成主流模式,湖南廣電傳統媒體與新媒體整合發力可期。目前“頭部內容”一線衛視播出打造品牌,網絡媒體播出流量變現已經成為常規模式。也就是說,優質綜藝、電視劇均會采取一線衛視首播,網絡平臺跟進的播出策略,以期立體打造“網紅”內容。湖南衛視作為一線衛視,受眾覆蓋廣、普及度高;同時,以芒果TV為品牌,整合資源,打造互聯網視頻媒體平臺。湖南廣電臺網立體合作、疊加播出,更有利于催生新的全民爆款電視劇與綜藝節目。據索福瑞CSM-35數據,湖南衛視在2017年上半年黃金時段收視率達到了1.279%,市場占有率3.898%,位列衛視頻道第一。公開數據顯示,“芒果TV”在2016年達到全網日活用戶達4300萬,APP端安裝量達4億,互聯網電視終端激活用戶達3950萬。在兩位75后新帥上任之后,湖南廣電一方面協同電視平臺資源,一方面立足網絡生態,傳統媒體與新媒體優勢互補,整合發力指日可待。
資本背景蔡懷軍執掌“芒果TV”,芒果TV大力推動二次資產重組。蔡懷軍曾任芒果傳媒(即湖南廣電公司實體)投資部部長,全面執掌旗下湖南廣電系投資平臺,包括易澤資本管理有限公司、廈門壹啟投資管理有限公司、芒果(廈門)創意孵化股權投資基金合伙企業(有限合伙)、芒果創意投資管理有限公司、芒果文創(上海)股權投資基金合伙企業(有限合伙)、上海驊思投資管理中心(有限合伙)。1977年出生的蔡懷軍可以說是湖南廣電年輕“資本型”干部的代表。
2016年8月,快樂購曾發布公告,湖南廣電欲將包括芒果TV在內的旗下7家公司打包注入上市公司快樂購,但兩個月后,收購計劃宣布落空。主要原因在于湖南廣電的國資背景,收購標的很多都是事業單位轉制的資產,財務報表不清晰。在快樂購中止重組的公告中,將原因描述為“該次重大資產重組方案中涉及的標的公司資產狀況較為復雜,資產狀況較為復雜,重組方案尚待商討和完善,實施條件尚不成熟”。
2017年6月5日,快樂購發布《關于重大資產重組進展暨延期復牌的公告》,擬購買標的資產包括與公司受同一實際控制人湖南廣播電視臺控制的5家公司(湖南快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司、上海天娛傳媒有限公司、湖南芒果娛樂有限公司、芒果影視文化有限公司、上海芒果互娛科技有限公司)的全部或控股股權,快樂陽光是芒果TV的運營主體。此次擬購買標的不包括2016年8月20日快樂購第二屆董事會第二十一次會議審議通過的“湖南金鷹卡通有限公司”與“湖南天娛廣告有限公司”,芒果TV大力推動二次資產重組。
責任編輯：汪驕陽
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