互聯網的快速發展曾讓微鯨、小米、樂視等橫空出世的互聯網電視日漸強勢，但近日的樂視接二連三爆發的負面，令人不禁感慨：曾經放下豪言要構建生態的樂視，為何短短幾年便開始出現危機、瀕臨破局?隨著樂視窘境的不斷擴大，一定程度上折射出了互聯網電視的發展瓶頸。而另一方面，在互聯網電視的圍攻下，以創維為首的一眾彩電品牌“老前輩”不退反進，在整個家電市場中仍占據著絕對優勢。

自4年前，互聯網電視進入中國市場，憑借價格上的優勢，在一定程度上分薄了傳統彩電品牌的“商業蛋糕”。但從近期各大彩電企業公布的2016/17財年業績報告中能窺探一二：傳統彩電品牌營收狀況普遍良好，盈利持續增長，在彩電行業的地位依然難以撼動。

從具體財報來看，創維數碼控股有限公司在2016/17財年營業額為428.45億港元，同比增長0.4%，其中4K智能電視機于中國大陸市場的銷售量占比大幅升至45.9%，同比上升53.6%，LED液晶電視機于海外市場的銷售量達較上年度上升57.5%，是彩電行業的一大亮點。盡管有互聯網電視的沖擊，但創維和海信等傳統品牌仍有不同程度的增長，連過去稍顯疲弱的康佳也有所好轉，其在2016年營收為202.99億元，同比增長10.35%。

眾所周知，互聯網電視最大的特點是低價。在價格戰的沖擊下，以創維為首的眾多傳統電視品牌究竟是如何見招拆招、穩保地位的呢?

傳統電視品牌都是技術流，內里有料

從1988年到2017年，創維在顯示技術方面的研究和創新從未停止過。從第一臺可錄電視，到中國品牌首臺OLED電視，再到如今薄如墻紙的Wallpaper電視，創維在技術上的突破得益于其29年來日積月累的打拼和積累。憑借著技術方面的累積，創維的技術內涵使其建立了難以撼動的優勢。

正如三星電子大中華區彩電營銷副總裁劉峻光早前在三星中國論壇上說的：從行業角度來看，彩電業分為傳統電視、互聯網電視等。但從消費者角度來看，他們更關心的是顯示屏是2K、4K還是8K的;產品形態是平面的還是曲面的;顯示技術是QLED還是OLED。

技術的壁壘優勢在電視業毋庸置疑，一臺電視的優勢往往由某些特定技術或部分零部件決定，掌握核心技術的廠商甚至可能主導產業，影響行業發展進程。創維每一次技術的突破，都為品牌夯實了基礎。這也是互聯網小企業無法與之抗衡的原因。

低價無法制勝，皆因創維有資金流支撐

2016年家電行業因上游原材料價格上漲以及匯率波動，導致產品價格合理性上調，幾家以低于量產成本定價的互聯網電視企業無奈“被迫”漲價，這一動作直接導致了去年互聯網電視在整個傳統彩電市場上的份額不足兩成。

雖然互聯網電視在初期有更多價格上的優勢，但他們卻忽視了一點：在經濟下行壓力下，健康的現金流尤為重要。當互聯網電視扛不住成本壓力數次提價，就已經意味著他們正在吃“低價策略”的虧。如今的樂視資金鏈就是出現了這種“自身‘造血’能力不足、外部融資融得多花得更多”的尷尬。

傳統品牌也有創新思維

傳統品牌不代表其思維也傳統，恰恰相反，縱觀這幾家彩電大佬的歷年動態可以發現：引領或顛覆行業的技術創新，往往是出現在有長期技術沉淀和運營經驗的傳統企業中。如創維電視S9D首次將AR技術與電視大屏完美融合，推出了全球首款AR電視;創維Q7電視以顛覆性的純色技術、LGDisplay創新性的4色4K屏體，使創維在彩電顯示技術上開辟了新領域。以領先的技術為基礎，加上創新思維的加持，創維的優勢會更加凸顯。

事實上，傳統彩電品牌并非完全按著傳統套路在走。早在2007年，創維就在打造酷開系列電視，主打輕奢智能電視定位，后將酷開公司獨立運營，打造創維旗下的互聯網電視品牌，搶占年輕市場。可以說，酷開稱得上是互聯網電視的前輩。酷開電視不僅通過布局“大內容”戰略，一舉成為內容資源最為豐富的電視廠商，還先后獲愛奇藝和騰訊戰略投資，令一眾互聯網電視不得不甘拜下風。

做企業不是百米跑，而是一場馬拉松。在目前總體低迷有待爆發的彩電行業，傳統彩電企業除了擁有成熟的資金鏈，還有供應鏈管理、技術、渠道、服務等方面的優勢，這些都是互聯網電視難以望其項背的。不難想到，彩電行業未來的情勢，還得看創維等彩電巨頭如何在這片競爭激烈中揚帆前行。