進入2017年以來，這個市場一直動作不斷：

1月，藍色光標與國內智能電視7大主流廠商協達成全面合作協議，為廣告主構建一個基于OTT的營銷生態環境。

2月，芒果TV推出旗下首款智能電視產品“青芒”，正式進軍電視領域。

2月28日，阿里巴巴注資青島海爾，布局“客廳經濟”。

3月29號，TCL推出了全新互聯網品牌“雷鳥”以及“雷鳥”旗下的四款電視新品。

同日，樂視在京舉行“Unique”新品發布會，正式推出全面屏新分體超級電視。

4月5日，微鯨發布新款超薄液晶智能電視……

傳統機構轉型，新機構進入，資本攪動，剛剛爆發的市場表現更多的是并不成熟的躁動。風口之下，亂世造英雄。到底誰能成為新興市場的排頭兵?

 

今天我們將聚焦曾經頗受政策保護的傳統廣電 。

過去，廣電因為政策的保護，是家庭大屏市場上唯一的角色，處于壟斷地位。

隨著越來越多的角色加入進來搶奪市場份額，從2014年開始，業內就以“斷崖式下滑”形容廣電行業。

截止2016年第二季度，我國有線電視繳費用戶流失了758.9萬戶，三分之一有線電視用戶已經不再繳費。

2016年四季度有線電視用戶比上一季度環比減少215萬戶，首次出現負增長。

2017年一季度，省級衛視黃金劇場收視表現呈現前所未有的低迷。湖南、東方、浙江、江蘇、北京五大省級衛視強勢黃金劇場中，只有湖南和東方衛視兩家收視率均值過1%。而在2016年，五大衛視劇場收視率全部過1%。

二線衛視中，2017年一季度第六至第十位的頻道劇場收視率處于0.4%—0.6%之間，低于2016同期的0.5%—1.1%。

那么，在現如今激烈競爭的大環境下，試問傳統廣電如何憑借自身優勢和升級轉型為自己搶回在家庭大屏市場上原有的霸主地位?

角色1：廣播電視臺

廣電機構最大的優勢在于對內容資源的積累與把控。立足于牌照資源優勢，能將內容分發至更廣闊的渠道與終端，并基于內容提供相應服務，最終實現內容變現。

硬資質：牌照

 

以廣電機構為背景的七大牌照方是每一家入局的機構所必須的基本要素。廣電臺的內容便通過各終端與牌照方的合作，得到了廣泛的布局。

 

未來電視內容資源主要來自于央視自身，央視獨家的、最新的新聞資訊、獨家體育賽事以及央視頻道的電視劇等構成有力的競爭優勢。

 

百視通的內容主要以影視、體育、游戲等資源為主。

軟實力：內容

 

廣電機構的內容制作能力也在不斷提升，現象級內容越來越常見。近幾年來，各類形式的草根選秀、明星真人秀、相親求職成為央視及衛視競爭的新熱點。

另外，廣電機構組建全媒體中心，打造“中央廚房”新流程，提升內容生產效率和生產質量，并為以后內容運營和內容深度挖掘提供可能。

強發力：終端

一般來講，廣電臺在上游擁有絕對優勢。為了彌補終端環節的不足，在新渠道拓展與智能終端的搭建上，廣電臺主要包括合作與自建兩個方向。

在合作方面，電視臺與終端廠商合作，規模顯著。例如，央視和華數通過與TCL等多家家電廠商合作，目前以覆蓋6000萬用戶。

在自建上，因為受制于資本的局限性，自制大電視終端的機構不多。

 

以CIBN為例，2015年CIBN發布旗下智能終端產品品牌“看尚”(CAN)。CAN依托于CIBN的全線資源，打造從視頻內容到智能應用多位一體的家庭電視智慧服務生態。

如此，廣電臺以智能終端作為新渠道，對有線網的依賴減輕，通過互聯網和電信網進入用戶。但是，因為終端行業的低利潤的惡性競爭，電視臺在終端燒錢之戰中競爭力弱。

角色2：有線運營商

與廣播電視臺類似，有線網絡運營商也處于被動應戰的局面。

十幾年來，有線網實現了由模擬向數字化的轉型。這是有線網的第一次跳躍，讓用戶能看到了更多的頻道，但是業務能力依舊有限。

后來面對IPTV的競爭壓力，有線運營商也沒有受到大規模的沖擊，發展一直緩慢。

但是現在，OTT TV以獨立終端承載應用與內容，通過互聯網傳輸，徹底打破了地域限制對于有線網的保護，如此有線運營商所面臨的是顛覆性的變革。

為了應對競爭，運營商開始向互聯網方向轉型。

基礎網絡：全方位融合

網絡不再僅僅是廣播電視內容的網絡，而是一個全方位融合的網絡。

 

2016年5月，工信部正式向中國廣播電視網絡有限公司頒發了《基礎電信業務經營許可證》，批準國網公司在全國范圍內經營“互聯網國內數據傳送業務”。

至此，國網公司終于集齊了寬帶業務資質開展的完整牌照，在寬帶業務領域具備了“基礎電信運營商”的核心權利，向正式參與三網融合雙向業務競爭邁出關鍵一步。

從看電視到寬帶業務，從有線網到無線網業務，廣電運營商在網絡融合的進程中找到了一條新的發展方向。

運營升級：系統王道

在網絡鋪設的基礎上，是如何運營好這張網，以及讓這張網承載什么內容。

原來的運營商沒有系統的概念，數字機頂盒的兼容性和迭代性差，每一項業務都是定制的，推新業務的周期長，競爭力弱。

但是現在運營商基于原有的數字機頂盒，實現智能化改造，推出智能盒子。基于系統平臺上新業務迅速，對社會資源的承載能力、對接能力和兼容性大大提升。

 

廣電總局領導搭建的TVOS成為廣電行業的一張王牌

所以運營商在靠地域性和政策的保護來控制用戶已經失效的情況下，運營商唯一能掌控住的就是系統。所以，廣電總局領導搭建的TVOS成為廣電行業的一張王牌。

小結：

對于廣電行業，無論是廣播電視臺還是有線網運營商，所要做的就是應對競爭升級換代，面對用戶流失和廣告流失，自我內部改造，適應新環境。

但是我們也看到在這個戰局之中，唯有行業領先機構才有能力應對，馬太效應顯著，小機構逐漸被淹沒。

所以，廣電機構必須提升危機感，快速搶奪市場，否則就不僅僅是壟斷地位不保，而是整體的退場。