根據(jù)市場研究公司IDC首份全球VR/AR(增強現(xiàn)實)頭盔出貨量報告，2017年第一季度全球VR/AR頭盔出貨量繼續(xù)飆升，達到230萬部。——這是一個不錯的數(shù)字，不過依然不及2015年底人們的預(yù)期。業(yè)內(nèi)認為，冷冰冰的現(xiàn)實讓VR重回理性，即將塑造2017年VR行業(yè)嶄新的格局。
VR的2016過山車似的“數(shù)據(jù)”
2016年VR產(chǎn)品究竟銷售了多少呢？SuperData在12月初發(fā)布報告說，谷歌Cardboard類年銷量約為8440萬臺。這個數(shù)字遠高于其2016年1月份預(yù)測的2710萬臺。但是，筆者要說，這個數(shù)據(jù)再高也沒有多大的意義。
因為，Cardboard的真實含義是“廉價3D眼鏡”。本質(zhì)只不過是一個盒子，兩個鏡片，然后架上一個手機。國內(nèi)市場這類產(chǎn)品售價只有20-90元。另一份報告顯示，這類產(chǎn)品幾乎都來自“山寨”氣息濃厚的廠商，且應(yīng)用體驗不佳。
對于真正的VR頭盔產(chǎn)品，SuperData在12月初發(fā)布報告說，三星Gear VR約為231.6萬臺，索尼PSVR約為74.5萬臺，HTC Vive約為45萬臺，Oculus Rift約為35.5萬臺，谷歌Daydream View約為26萬臺。這個數(shù)據(jù)低于SuperData 2016年1月份預(yù)測的，三星Gear VR將達250萬臺，索尼PSVR將達190萬臺，PC VR（Oculus Rift + HTC Vive）將達660萬臺。——甚至，Oculus Rift + HTC Vive這部分的實際情況不及預(yù)測值的八分之一。即便如此，SuperData的數(shù)據(jù)依然認為2016年VR頭盔有近412.6萬的銷量，遠高于另一家數(shù)據(jù)機構(gòu)集邦科技在12月16日左右的報告中291萬臺的銷量，但是低于Super Data公司的630萬臺的報告。
而以今年第一季度數(shù)據(jù)為依托的IDC報告，認為2017年VR設(shè)備銷量可能有三位數(shù)的成長。以第一季度的230萬的四倍看，即全球市場至少千萬臺。這個結(jié)論基本支持2016年VR頭顯達到412.6萬銷量的結(jié)論。
不過，無論2016年的市場規(guī)模是291萬，還是412.6萬，這個數(shù)字都與2015年底和2016年初的預(yù)測“大大縮水”：連計劃“任務(wù)”的40%都沒有完成，這是行業(yè)內(nèi)的共識。事實上，2016年6月前后是整個VR市場的高峰，此后行業(yè)一直走低，市場逐漸趨于理性，并認識到VR的普及無論是核心硬件技術(shù)還是內(nèi)容上，都還沒有準(zhǔn)備好。
2017年仰望千萬臺的“真實含義”是什么
IDC一季度數(shù)據(jù)，三星Gear VR最受歡迎，價格也相對便宜，出貨量達到49萬部，市場份額21.5%，位居榜首；索尼排在第二位，PlayStation VR出貨量為42.9萬部，市場份額為18.8%；HTC是第三大VR頭盔供應(yīng)商，Vive總計出貨了19.1萬部，份額為8.4%；Facebook和TCL排在第四和第五位，這兩家公司的Oculus Rift和阿爾卡特VR頭盔出貨量分別為10萬部、9.1萬部，市場份額為4.4%、4.0%。
這個“廠商”實力表其實是巨頭獨大的格局：三星、索尼是目前VR市場最大贏家。雖然，三星的份額出現(xiàn)了下滑，但是依然位居首位。其主要競爭優(yōu)勢來自于品牌號召力，即三星是全球最大的彩電和手機廠商，而VR被認為是彩電與手機之外的“另一塊顯示屏”。索尼的優(yōu)勢主要在于它是全球最大的游戲主機廠商，索尼VR吃的基本是PS游戲主機的存量客戶。第三名HTC的特點是“貴”，即高品質(zhì)是其主打賣點。這和此前HTC手機產(chǎn)品的思路一致。
索尼與HTC的份額上升，被認為是三星份額下降的原因之一（另一個原因是Galaxy Note7的爆炸門）。這種變化代表了“品質(zhì)”打敗“價格”——即索尼和HTC雖然更昂貴一些，但是消費市場依然愿意接受。
當(dāng)然，IDC的報告中的這幾個品牌的產(chǎn)品都不是“一二十元”的“廉價3D眼鏡”，而是數(shù)千元（除三星Gear VR外）的真正VR頭顯。這些“真”VR也是行業(yè)機構(gòu)認定的未來市場方向。即Cardboard是一種上不了臺面，以至于IDC等都不愿意花費精力來研究的產(chǎn)品。
事實上，消費電子界對品質(zhì)產(chǎn)品的定義從來沒有離開過“價格”這根主線。例如，MP3產(chǎn)品最開始流行，多數(shù)產(chǎn)品是數(shù)百元，市場銷量也曾巨大過、參與品牌更是非常多。但是，大浪淘沙之后，以此為基礎(chǔ)留存的品牌現(xiàn)在幾乎只有“魅族”一個。“如果一個消費電子產(chǎn)品過于廉價，那么它就無法積累起來應(yīng)用和認知粘性——因為消費者傾向認為這種產(chǎn)品不具有技術(shù)難度，同時也不會用太多的心思來體味不同品牌的差異”。即低價格導(dǎo)致了不重視，進而導(dǎo)致難以積累品牌認知。
所以，即便2016年Cardboard真的有8000萬的海量，那也只是過眼煙云。未來的VR還是要從那三四百萬臺的“真頭顯”中誕生出來。后者即是2017年VR市場千萬臺規(guī)模的期待所在。
如何定義一款高品質(zhì)vr頭顯設(shè)備
在上面的主流產(chǎn)品中，三星Gear VR的價格與索尼、HTC產(chǎn)品形成了很大的反差。作為全球第一大消費電子品牌，三星為何不推“高價格”VR呢？筆者認為，這是一個偽命題！不是三星不推高端VR，而是三星在等待機會。
這個機會是什么呢？就是高分辨率、高刷新率的OLED顯示屏幕。有新聞報道稱，三星私下已經(jīng)展示了有著1200 PPI分辨率的VR頭顯。同時，一臺有著1500 PPI的頭顯樣品正在制作。2016年底新聞報道稱三星將推出1700PPI的OLED VR屏幕，最終目標(biāo)可能高達2000PPI。這類產(chǎn)品，與目前500ppi基準(zhǔn)，甚至更低標(biāo)準(zhǔn)的VR設(shè)備比較，產(chǎn)品畫質(zhì)的精細度、畫面連續(xù)性將獲得根本性的改善，徹底杜絕紗窗效應(yīng)。
同時，VR產(chǎn)品的另一個顯示問題是眩暈感。這一問題來自于顯示屏幕的“低刷新”頻率。如果作為手機或者電視顯示，60HZ的刷新頻率就已經(jīng)滿足需求或者能提供很好的體驗。但是，VR距離眼睛太近，它不僅需要更高的分辨率，也需要更高的刷新頻率。包括90hz的產(chǎn)品和最高170HZ目標(biāo)的產(chǎn)品都已經(jīng)進入研發(fā)序列。而最好能有1000HZ的刷新率，才能提供極好的視覺體驗。
目前，有充分的市場消息表明，2017年三、四季度的VR新品會圍繞2K*2K的分辨率、90hz的刷新率兩大指標(biāo)形成突破——即分辨率提升到3.5倍，刷新率進步50%。這些產(chǎn)品才是未來的方向，稱得上“真”高端的產(chǎn)品。相信在三星不斷技術(shù)努力下，新一代Gear VR不僅會表現(xiàn)更出色，也會在價格上“漲”到合理位置。
當(dāng)然，VR不僅僅是顯示。和智能手機比，VR當(dāng)然需要更出色的顯示技術(shù)，但這不意味著VR的計算能力、存儲能力、通信能力就會大打折扣。事實上，筆者認為，VR頭顯更像是一個顯示技術(shù)大大升級的“智能手機”。從這個角度看，同等定位市場中，VR頭顯的價格應(yīng)該高于智能手機產(chǎn)品。
以顯示為中心，計算能力為支撐，存儲和通信能力為輔助，結(jié)合優(yōu)秀的材料學(xué)、人體工學(xué)設(shè)計和必要輔助功能（如電池續(xù)航、遙控、虛擬觸摸等），設(shè)計的VR頭顯才是真正出色的產(chǎn)品。這類產(chǎn)品的成本不可能是幾十元、甚至不可能是三四百元：一款高品質(zhì)VR的價格尺度至少和目前中高端智能手機相當(dāng)。
VR市場已經(jīng)張開，品牌如何布局
今年三月份，愛奇藝在國內(nèi)推出了首款VR頭顯產(chǎn)品，采用806PPI的屏幕，首發(fā)價格3499元。這個價位與暴風(fēng)魔鏡、此前的小閱悅、樂視LeVR COOL1等處于完全不同的產(chǎn)品定位。前者主要針對高端專業(yè)化的用戶體驗。
事實上，愛奇藝和樂視作為兩大版權(quán)視頻內(nèi)容商，在VR上的布局很相似：各有高端產(chǎn)品和低端“廉價3D眼鏡Cardboard”。雖然對于Cardboard，行業(yè)一致認為不是“最終產(chǎn)品”，亦效果有限、副作用大，也無法積累品牌粘性，但是畢竟是一種價格低到“隨便嘗試”的產(chǎn)品，且銷量巨大。內(nèi)容廠商們不敢不布局，以免流量有失。
而在專業(yè)VR頭顯上，品質(zhì)的較量則決定未來行業(yè)地位：包括配置、優(yōu)化技術(shù)、品牌和內(nèi)容資源支撐，等方面已經(jīng)成為了市場競爭焦點。從綜合競爭力看，內(nèi)容商的優(yōu)勢反而不是很大，設(shè)備商更為占據(jù)有利地位。例如三星和索尼的熱銷就是最好的證明。
三星的核心優(yōu)勢在于品牌和技術(shù)，尤其是OLED屏幕技術(shù)。所以三星選擇了從低端開始，不斷高端化的產(chǎn)品布局過程。這個過程依賴于三星的技術(shù)自信和核心實力，以進一步夯實了三星“品牌魅力”——消費者都看到，三星的產(chǎn)品定價和品質(zhì)是正相關(guān)的。索尼的優(yōu)勢則主要在PS游戲機形成的資源體系，包括內(nèi)容、品牌、文化和存量市場。同時，國際上Facebook作為內(nèi)容平臺也在積極布局VR。他的核心訴求和愛奇藝、樂視相似，主打應(yīng)用是視頻和直播業(yè)務(wù)，兼具游戲體驗。
整體上，VR的競爭分成了內(nèi)容商和設(shè)備商兩個陣營。國際上，設(shè)備商占優(yōu)勢，國內(nèi)市場內(nèi)容商熱情更高。從未來發(fā)展看，內(nèi)容商陣營還會擴充，包括電視臺、直播平臺、游戲平臺等都可能加入競爭；設(shè)備商上更是覆蓋手機、TV、盒子等產(chǎn)品線體系，未來競爭上VR恐怕會是“智能設(shè)備最亂產(chǎn)品線”。
由此可以得出，VR行業(yè)的真正的特殊規(guī)律：市場雖然未曾發(fā)展的多巨大，但是虎視眈眈的參與者卻“海了去了”。這也是2016年行業(yè)過山車似的數(shù)據(jù)報告的原因：即凝聚的信心量遠超過了市場成長的正常過程。前者雖然促進了市場加速擴張，卻帶來了市場扭曲。
這些市場扭曲包括：低體驗值產(chǎn)品占比過高、行業(yè)預(yù)測數(shù)據(jù)遠高于實際市場成長、新創(chuàng)品牌高風(fēng)險的戰(zhàn)略操作、下游內(nèi)容市場的急速膨脹，以及在市場溫度下降過程中，很多初進品牌的踩踏。當(dāng)然，這些扭曲已經(jīng)隨著2016年的過去而煙消云散。2017年的VR已經(jīng)變得更為務(wù)實。且全年全球超千萬的VR頭顯，這個規(guī)模和手機（15億部）比較還很小，即便與彩電2億臺比較，也是一個很小的規(guī)模，未來上升空間依然非常巨大。依然具有形成“足夠行業(yè)信心”的現(xiàn)實基礎(chǔ)。
透析VR本質(zhì)，行業(yè)進步能有多快
2016年為何行業(yè)對VR的熱情爆棚呢？這與VR行業(yè)的真實門檻有關(guān)系。
從體驗上看，VR強調(diào)大屏幕和3D立體。實現(xiàn)大屏幕的方法是“近眼”——這個沒啥技術(shù)含量；實現(xiàn)3D的方法是“左右眼分顯”——這是已經(jīng)有幾十年歷史的技術(shù)。這個本質(zhì)也導(dǎo)致，VR內(nèi)容實際就是3D內(nèi)容的回歸和復(fù)刻。所以，YiVian對Oculus Home、Steam、Viveport以及PlayStation Store四個內(nèi)容分發(fā)平臺的統(tǒng)計數(shù)據(jù)才有了：VR消費者內(nèi)容（游戲+應(yīng)用）在2015年僅為213款，而到2016年底達到了2378款，翻了11倍，增長率高達1016%，這樣的爆炸數(shù)據(jù)。因為制作3D內(nèi)容實在不是新科技。
如果從技術(shù)角度看，VR最開始的產(chǎn)品，除了工業(yè)造型設(shè)計外，基本都是“手機市場的拿來貨”。包括顯示屏，計算CPU平臺、存儲和通信、電池技術(shù)等，都依托手機市場。而遙控器技術(shù)、光學(xué)鏡片技術(shù)這些VR比手機“多”的部分則來自于“更古老和傳統(tǒng)的行業(yè)”。目前，2017年最新一代，分辨率達到800ppi的VR，則亦只有顯示屏是獨立開發(fā)的。但是這種高分辨率高刷新率顯示單元，依然要植根于OLED和液晶顯示面板龐大的成熟產(chǎn)業(yè)。
從整機產(chǎn)品看，VR是一個深受代工行業(yè)支撐，深受手機制造業(yè)支撐的產(chǎn)品。這一點上，唯一特別的是，頭戴的造型需要其他輕工產(chǎn)業(yè)，如鞋帽、塑料、五金制品行業(yè)支持。后者也是極為成熟的產(chǎn)業(yè)體系。
所以，從產(chǎn)品本質(zhì)看，VR是典型的“應(yīng)用創(chuàng)新”技術(shù)，而非“核心突破”性新產(chǎn)品。這個規(guī)律決定了，VR無論是上中下游，都具有短期爆發(fā)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。這是為何很多企業(yè)敢于“信心爆棚”的“硬條件”。
但是，供給端的支撐能力，不等于需求端的接受能力。因為一臺體驗感出色的VR，比如4K產(chǎn)品，售價不可能太低。即便未來技術(shù)不斷成熟、規(guī)模不斷擴大，主流產(chǎn)品也將是千元價位，高端產(chǎn)品則會維持三四千的價位。對于這樣一個高價產(chǎn)品，它又不像手機作為通信、社交和支付設(shè)備是必須的標(biāo)配，電視作為家庭娛樂中心和分享中心是大多數(shù)人認可的選擇——VR在消費市場則是私人設(shè)備、缺乏必要性價值的設(shè)備（當(dāng)然教育應(yīng)用、醫(yī)學(xué)應(yīng)用、工業(yè)應(yīng)用除外）。
這就形成了“高價+非必要”的組合，這會阻礙VR的規(guī)模擴大。這也是很多廠商為何在數(shù)十元的廉價3D眼鏡上那么下力氣的原因——既然必要性不強，那么足夠便宜就是沖量的基礎(chǔ)。
綜上所述，VR產(chǎn)品是充滿矛盾的一個領(lǐng)域。性能、體驗、成本、市場接受度和產(chǎn)業(yè)供給能力存在巨大的撕裂和錯配。在這樣的局面下，預(yù)言行業(yè)發(fā)展多快或者多慢都難以得到準(zhǔn)確的結(jié)論。所以，2016年眾多行業(yè)機構(gòu)的預(yù)測“嚴(yán)重打臉”。
但是，無論困難是什么，有多少，2017年第一季度的230萬臺還是一個很不錯的數(shù)據(jù)，全年度的千萬臺目標(biāo)也并不“高大”。一個VR消費時代已經(jīng)來臨。無論是消費者還是廠商，都需要為此做好準(zhǔn)備。
責(zé)任編輯：王超奇
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